Manfred Grohmann, direttore e fondatore dell'ufficio di costruzione e ingegneria "Bollinger + Grohman", ha tenuto una master class, dove ha dimostrato ancora una volta un fatto già noto: oggi tutto è possibile per l'industria edile occidentale. La fantasia di Peter Cook, Frank Gehry, Lars Spybrook, Coop Himmelb (l) au. UFA a Dresda, sede BMW a Monaco, complesso di intrattenimento JVC a Guadalajara, Info-Box a Berlino, ufficio KPMG a Lipsia e Braun a Kronberg sono i progetti mostrati da Grohmann. Ora il suo ufficio è impegnato nel calcolo delle strutture del nuovo edificio del Teatro Mariinsky: stanno aumentando la trasparenza del bozzolo dal 50% a un indicatore più alto. La formula del rapporto di un famoso ingegnere con i clienti è ridurre al minimo le paure dei clienti. La formula per i rapporti con gli architetti è la subordinazione incondizionata dei loro calcoli al volo della loro immaginazione. "Dove sono e dov'è Cook", ha detto Manfred Grohmann, "sono solo un ingegnere" e ha mostrato, unendo il pollice e l'indice, qualcosa di piccolo. Disposizione paradisiaca.
Mark Tovve, responsabile dello studio di design sperimentale Rakurs, ha definito il ruolo dell'architetto-designer nel rapporto con il cliente: "Fornire un incontro di due persone: l'individualità del luogo e l'individualità del proprietario". Allo stesso tempo, la posizione dell'architetto, come ha notato Tovve, è profondamente secondaria e dovrebbe essere sufficientemente flessibile. Ha consigliato di iniziare una discussione sul progetto di un futuro edificio o interno ponendosi la domanda "come migliorare questo spazio" e cercando una risposta. Il primato nelle conversazioni su stile, materiali, tecnologia porta, a suo avviso, il processo a un vicolo cieco. Soprattutto, secondo Tovve, funziona in una situazione di amico del cliente. Se anche questo non è solo un atteggiamento psicologico, ma la realtà delle relazioni umane, è possibile tracciare il destino dello spazio proiettato, quindi come si colloca, quale delle tecniche crea comfort speciale, come i proprietari, ecc. E tenere conto delle conoscenze acquisite nella comunicazione e nell'esperienza dell'ospite quando si lavora su altri oggetti. Gaby Rottes, architetto e capo del dipartimento commerciale di Dupont, era solidale con il collega russo. Ha notato l'instaurazione di rapporti amichevoli con il cliente come fattore determinante nella comunicazione aziendale produttiva.
Anna Odorenko, Lead Architect presso NBBJ Russia, ha parlato dell'importanza della fase precontrattuale di interazione tra uno sviluppatore e un architetto. La condizione principale per la corretta attuazione di un progetto è la definizione iniziale del ruolo dell'architetto nella sua progettazione e realizzazione. Ci sono cinque componenti qui: una descrizione del progetto (ciò che chiamiamo in gergo architettonico, come ha notato Sergei Kiselev, "Lista dei desideri"), l'ambito del lavoro, l'orario di lavoro, il pagamento dei servizi, le condizioni di base e i requisiti per il lavoro. Anche nella fase dei negoziati, come notato da Odorenko, è necessario scegliere un metodo di costruzione e decidere un appaltatore. Fino a questo punto è estremamente imprudente iniziare a preparare la documentazione di lavoro. Il passo successivo è definire chiaramente le responsabilità e l'autorità dell'architetto in cantiere. O si tratta di supervisione sul campo - monitoraggio dell'accuratezza dell'attuazione dei disegni forniti, o - gestione completa della costruzione, quando, in realtà, l'architetto è la persona principale del cantiere. Il suo ufficio si trasferisce lì durante la costruzione. È urgentemente obbligato a risolvere tutte le questioni emergenti: entro 5 giorni - per dare risposte, entro 10 giorni - per esaminare e approvare i disegni degli appaltatori. Se l'appaltatore ritiene che qualsiasi soluzione costruttiva sarà in questo caso più appropriata di quella proposta dall'architetto, scrive una dichiarazione all'architetto con giustificazione e calcolo delle risorse necessarie. L'architetto esamina la domanda, la sua fattibilità e, se richiesto, sollecita il cliente per l'assegnazione di ulteriori fondi. Tutti i documenti per il pagamento dei servizi degli appaltatori sono firmati dall'architetto in questa situazione di ruoli in cantiere. Un tale scenario è più tipico dell'America, a differenza della Russia, dove la supervisione del designer viene osservata solo su richiesta del cliente. Come notato da Anna Odorenko, la Russia, come la Cina, è un paese ad alto rischio. Poiché per molto tempo in questi paesi le funzioni del cliente-progettista-costruttore sono state svolte da un soggetto: lo stato. Pertanto, i principi e le regole della negoziazione costruttiva tra sviluppatori e architetti in Russia da decenni non sono stati elaborati in Occidente, cosa che l'oratore conosce dalla sua stessa pratica: la sua azienda NBBJ Russia lavora a Mosca da più di cinque anni, al momento su una delle torri del complesso della Città dei Capitali nella "Città di Mosca".
Igor Mazurin, ricercatore principale presso l'Energy Institute che prende il nome Krzhizhanovsky ha parlato della necessità di calcolare erroneamente i potenziali rischi del calore e della fornitura di energia elettrica nella progettazione di nuovi edifici e dei vicoli ciechi in cui questa esigenza può portare architetti e clienti, ma allo stesso tempo alleviare i futuri proprietari di case dai problemi per lungo tempo. Ha notato la recente forte diminuzione dell'affidabilità delle reti elettriche a causa dell'eccessiva usura delle apparecchiature elettriche. La probabilità di un'interruzione di corrente a Mosca oggi è di circa l'85-90%. L'incidente dell'estate 2005 ne è una conferma diretta. Nella regione di Mosca, come nel resto della Russia, l'affidabilità delle reti elettriche è ancora inferiore. Il teleriscaldamento non è molto meglio. Il tasso di usura delle reti di riscaldamento è del 65-75%. Da qui la decisione di passare alla fornitura di calore autonomo (fino al riscaldamento degli appartamenti), adottata dal governo russo già nel 2003. Oggi non c'è nessuno per la manutenzione e la riparazione delle vecchie centrali termiche. Il terzo problema è l'acqua potabile. La realizzazione di impianti di trattamento specializzati per una specifica area in nuovi micro-distretti e insediamenti non tiene il passo con i cambiamenti del livello e della composizione delle impurità presenti nell'acqua: nuove emissioni di rifiuti industriali rendono questi sistemi inefficaci nel giro di poche ore. Tuttavia, con l'ovvia necessità di massimizzare l'affidabilità dei sistemi di supporto vitale, tutti capiscono che si tratta di un aumento del livello dei costi e, di conseguenza, dei prezzi. La differenza di prezzo per i due estremi sperimentali - un sottomarino assolutamente autonomo in termini di supporto vitale e la capanna opposta "con servizi in cortile" - secondo i calcoli dell'oratore, è di 104-105 volte. Pertanto, tutto qui dipende dalla volontà del cliente, dalla sua capacità e desiderio di investire e realizzare un profitto. Tuttavia, come notato da Mazurin, la convenienza finanziaria non è l'unico argomento a favore di prendere questa o quella decisione. Ci sono anche determinanti e motivazioni legislative, ingegneristiche, tecnologiche, economiche, politiche e persino personali (se il cliente, ad esempio, costruisce alloggi per se stesso). Tutti loro, Mazurin ha esortato i progettisti a tenerne conto, risolvendo il problema in modo analitico o, meglio, graficamente. Allo stesso tempo, ha osservato che il programma dovrebbe essere ricostruito intorno al 40-50, il che richiederebbe almeno sei mesi di lavoro. Ma è proprio questa completezza dei calcoli che può garantire l'adozione dell'unica decisione progettuale corretta e giustificata.
Sergey Kiselev, capo dell'ufficio di architettura "Sergey Kiselev & Partners" ha parlato dopo Konstantin Komisarov, direttore commerciale di ZAO Schneider Electric, che ha definito figurativamente il ruolo dei produttori nel cantiere russo - "plancton" (forniscono materiali senza influenzare il processo in ogni modo). L'argomento del discorso di Kiselev erano le gare d'appalto per la fornitura di materiali e servizi. Tuttavia, prima di andare direttamente da lei, ha passato un po 'di tempo a discutere con le posizioni dell'oratore precedente. Konstantin Komisarov ha suggerito nel suo intervento di sostituire, a suo avviso, lo schema lineare di rapporti "cliente-progettista-imprenditore-produttore" che è diffuso nel nostro paese con uno nuovo, dove l'imprenditore è al centro di tutti questi contatti, senza sovrapponendo l'interazione di "tutti con tutti". "È necessario incontrarsi più spesso", ha sintetizzato Komisarov, "quindi i produttori offriranno ai loro clienti le migliori soluzioni tecniche per gli stessi soldi". Sergey Kiselev non era d'accordo con il nuovo schema, poiché ha notato che non gli piaceva la pratica del design-build (un architetto assume un appaltatore) e una situazione chiavi in mano (un appaltatore assume un architetto). Nello schema classico, l'architetto è la principale controparte della triade, ma allo stesso tempo rappresenta gli interessi del cliente, "guidandolo" dalla prima fase dell'idea progettuale alla scelta del sito per la costruzione e la progettazione dell'incarico tecnico, poiché è l'architetto che accumula tutte le conoscenze sui fornitori di materiali e servizi ed è in questa fase il consulente più affidabile per il cliente. (Nei laboratori di architettura russi, come ha notato Sergei Kiselev, non come in America il mercoledì, a giudicare dai dati forniti da Anna Odorenko, ma il venerdì dalle 17:00 alle 18:00, si svolge la formazione tecnica, in cui produttori e fornitori di materiali e tecnologie presentano i loro nuovi prodotti e soluzioni).
Per quanto riguarda le gare annunciate come argomento del discorso di Kiselev, ha ricordato al pubblico che la gara è un concorso per determinare il prezzo ottimale. L'offerta è obbligatoria per le istituzioni di bilancio. Questa procedura è stata determinata nell'aprile 1993 da un regolamento speciale del Gosstroy. Da allora, l'ufficio "Sergei Kiselev and Partners" non ha più lavorato con i clienti a basso costo, preferendo aiutare a determinare un prezzo equo a coloro che spendono il proprio denaro statale, e non quello di qualcun altro, cioè i clienti privati. Sebbene sarebbe meglio, come ha osservato Kiselev, se i clienti li eseguissero da soli o facessero del tutto senza gare, hanno legami personali, persone di cui si fidano, parenti, finalmente. Esistono, tuttavia, potenti strutture di investimento e di costruzione, che hanno una suddivisione al loro interno che si occupa del completamento della costruzione. Poiché ci sono veterani nella loro attività con forti legami consolidati con i fornitori. Né l'una né l'altra hanno bisogno di offerte. In altri casi, la determinazione di un prezzo equo per la costruzione è oggi la chiave per i progetti di costruzione russi. E l'architetto deve affrontare questo compito difficile e ingrato. Nello schema classico, corretto, secondo Kiselev, lineare, che Konstantin Komisarov ha voluto rifiutare in quanto obsoleto, il cliente ha un grande risparmio di tempo, ma pochi soldi. Pertanto, i clienti russi estremamente economici raramente assumono un appaltatore generale, si costruiscono da soli (in precedenza era chiamato "metodo economico").
Se il cliente non si pente di $ 5-7 per mq. m (questo importo, ovviamente, ripaga) e ordina lo sviluppo di un pacchetto di appalti, gli architetti russi stanno iniziando a fare, secondo Kiselev, "fatti in casa", cioè quella che viene chiamata documentazione di gara. Questo, come notato da Kiselev, è un prodotto molto complesso, che non è una documentazione di lavoro, ma alla scala di quelle corrispondenti, deve descrivere i prodotti necessari nel modo più accurato possibile, in modo che, indovinando di cosa si tratta, il il fornitore potrebbe offrire i prezzi più specifici. Allo stesso tempo, è impossibile nominare l'uno o l'altro produttore senza accordo con il cliente, se il cliente non lo ha immediatamente identificato. A volte gli architetti non sono in grado di descrivere con precisione ciò che è necessario e quindi devono scrivere "costruzioni come SHUKO". Se, in base a tale documentazione, il cliente sceglie un appaltatore in una fase iniziale, ha la possibilità di concludere un contratto con lui con un prezzo contrattuale fisso. E tutti i disegni degli architetti diventano un allegato a questo contratto. Allora è un piacere lavorare in un cantiere del genere, come ha detto Kiselev. Ma un contratto con un prezzo fisso di contratto è possibile solo nel caso di un progetto, la probabilità di cambiamento che è minima. Ciò significa che il progetto è ben pensato. Molti paesi hanno già imparato, ha detto Kiselev, a capire che più lungo e migliore è il progetto dell'architetto, più veloce, migliore ed economico costruirà il costruttore. E poiché il costo del design è del 4%, rispettivamente, per la costruzione è del 96%, i clienti intelligenti capiscono che è meglio spendere il 5% per un design di alta qualità che oltre il 96% per la costruzione con modifiche.
