Sei un'officina specifica. Nonostante tu abbia edifici molto evidenti in città, nella tua immagine in qualche modo enfatizzi non la componente artistica, ma quella commerciale
Boris Levyant: Questo è intenzionale. Bureau "ABD" non è il laboratorio creativo di Boris Levyant. Diversi architetti lavorano con me e ognuno di loro ha probabilmente il suo credo creativo.
Ma ci sono alcuni principi generali del Bureau?
Boris Stuchebryukov: Se esistono, allora sono davvero generali, disegnati in modo specifico. Non abbiamo un sistema quando, diciamo, io o Boris disegniamo qualcosa, e poi il workshop lo sviluppa. Abbiamo architetti capi e leader, sviluppano oggetti con il loro team.
Cioè, tu, il capo del workshop, non partecipi al processo creativo del workshop ABD?
B. L.: Di regola no. Solo se si verifica una sorta di situazione estrema e senza uscita e il brainstorming è necessario. Succede, ma lo considero un malfunzionamento.
E non hai alcun controllo sul prodotto finale?
B. L.: Controllo, ma non impongo la mia visione alla squadra. Ci sono alcuni principi generali che sono condivisi dal workshop e, se vengono rispettati, non interferisco con l'edificio.
Cioè, non ha senso chiedere dello stile del workshop?
B. L.: Penso di sì. La parola "razionalismo" dice abbastanza per me. Il laboratorio crea un'architettura moderna e razionale. Voglio che sia chiaro: non realizziamo edifici estremi, come Zaha Hadid o Daniel Libeskind, e probabilmente non lo faremo. Per me ci sono alcune categorie fondamentali, prima di tutto: la scala. La scala fornisce la rilevanza dell'edificio per la città. Non condivido i principi di contestualità, così come viene inteso oggi dal Moscow City Architecture Committee, quando sono necessari alcuni dettagli storici per conformarsi al contesto. Se l'edificio si adatta alle dimensioni della città, è appropriato.
Il tuo rifiuto dell'approccio ambientale sembra alquanto inaspettato: dopo tutto, hai lavorato con la persona che ha creato l'intero programma architettonico della Mosca di oggi negli anni '80, con Alexei Gutnov
B. L.: Sì, e questa è l'esperienza professionale più significativa per me. Ma non è affatto l '"approccio ambientale" che viene attribuito a Gutnov oggi, soprattutto nella forma in cui lo incontriamo oggi. La cosa più importante per me è stata l'esperienza del team building. Gutnov ha avuto la capacità di unire persone di varie specializzazioni e punti di vista in una squadra. Persone creative, manager, scienziati, ingegneri - tutti. E questo è quello che ho imparato da lui in primo luogo. L'officina ABD è progettata secondo questo modello. Abbiamo una divisione creativa nel nostro team, architetti che si occupano di design volumetrico e coloro che si occupano di interni. Ci sono manager che guidano il progetto in termini legali e amministrativi. Questo è un aspetto molto grave, perché per i creativi, l'economia, gli aspetti legali, i rapporti con il cliente, con la città, con gli appaltatori sono compiti che per definizione fanno male. Interazione della creatività, livello di gestione, interazione con ingegneri, designer: questi sono compiti di gestione seri. Oggi sono costruiti in "ABD" e considero questo il mio principale risultato.
BS: Secondo me questa è una situazione ideale. L'architetto è liberato dall'esecuzione di compiti di gestione insoliti per lui. Progetta l'edificio dal concept alla documentazione di lavoro, accompagna il processo di costruzione, ma non si occupa di funzioni amministrative.
Gli architetti creativi spesso incolpano la complessità manageriale. Questo è comprensibile e naturale. Eppure, mi permetto di porre questa domanda. Dal rapporto con la città e il cliente, in fondo, molto si chiarisce nella natura stessa dell'edificio. Definiscono le condizioni quadro per il lavoro. L'architetto e il cliente, il funzionario e l'appaltatore: tutti parlano lingue diverse, tutti si capiscono molto male. Scosse infinite, negoziazioni, alterazioni: ciò che permette alla fine di trovare un linguaggio comune. Se liberi i tuoi “creatori” da tutto questo, come riesci a trovare un linguaggio comune con tutte le tue controparti?
B. L.: Questa è solo la cosa più importante. Le trattative infinite tra persone che non si capiscono non sono il modo più efficace di lavorare. Il primo punto del nostro contratto con qualsiasi cliente è la preparazione di un programma di attività. In effetti, stiamo facendo quello che dovrebbero dare i regolamenti della città, che, in effetti, Gutnov ha cercato di introdurre: regolamenti per ogni sito. È necessario per il cliente. Ma non abbastanza. Abbiamo bisogno di un linguaggio comune tra lui e l'architetto, e quindi il nostro prossimo compito è interpretare le normative in termini di business. Sia noi che il cliente abbiamo bisogno di un business plan competente per l'utilizzo del sito. Sfortunatamente, non solo la città non è abbastanza civile, ma anche il cliente e, di regola, gli sviluppatori hanno poca idea di come useranno il territorio acquisito. Dobbiamo inventare questo per loro. Devo dire che dopo aver attraversato queste fasi, il rapporto tra l'architetto, la città e il cliente diventa molto più efficace.
Ed è questa la fase in cui entra l'architetto?
BS: Un architetto entra in una fase molto precoce, possiamo dire che qui appare un incarico di progettazione competente. E se soddisfa davvero i requisiti del cliente, il grado di interferenza nell'architettura viene drasticamente ridotto. Certo, è impossibile escluderlo completamente, a volte il cliente vuole semplificare tutto, a volte fare qualcosa di più carino, più ricco. Siamo stati costretti a fare ciò che non volevamo e non ci è stato permesso di fare ciò che ci sembrava giusto - tutto questo era. Ma idealmente, il sistema mantiene questi interventi al minimo.
Consenti d'altra parte. Gli edifici costruiti da "ABD" sono chiaramente identificabili. La loro proprietà è di qualità europea, queste sono cose che, senza alcun aggiustamento per le specificità locali, potrebbero essere in Europa. E questo vale per gli interni residenziali, gli interni aziendali e gli edifici commerciali, tutto ciò che fai. Questo è il più alto livello di civiltà, modernità nel senso della civiltà occidentale moderna. Potresti ancora dire che questo è il tuo credo?
B. L.: Scala, razionalità, modernità. Non posso aggiungere nient'altro. Mi sembra che non siano affari miei. Scrivere stili e inventare le loro interpretazioni è una questione di critica.
I nostri consumatori preferiscono tutto ciò che è occidentale. Vestiti, cibo, automobili, tutte le cose. Le cose possono essere importate. Ma l'architettura non è trasportata. Penso che la creazione qui, in Russia, di una macchina di design che consenta di creare un livello di civiltà occidentale sia un compito super difficile. In effetti, tutte le agenzie governative russe e persino le imprese hanno lavorato per questo negli ultimi dieci anni. Ci sei riuscito ed è per questo compito che è stata creata la tua macchina di progettazione. Correttamente?
B. L.: Bene, questa è già l'interpretazione del critico.
BS: Perché il livello occidentale? Ho realizzato la mia personale mostra retrospettiva "Razionalismo russo" al Museo Politecnico come artista russo di tendenza razionalista, si potrebbe dire, erede del nostro razionalismo degli anni '20. A quel tempo, le idee dei nostri artisti e architetti non erano prese in prestito e non erano inferiori al livello di pensiero dei loro colleghi occidentali, ma per molti aspetti erano più avanti di loro. Numerosi cataloghi pubblicati nel periodo pre e post perestrojka ne sono una vivida testimonianza. Non esiste un compito del genere: trapiantare la civiltà occidentale qui, in Russia. C'è un compito qui per raggiungere il livello moderno di civiltà.
