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Raccontaci dei tuoi primi passi nella professione. Come hai iniziato?
Roman Sorkin:
- Ho conosciuto l'architettura in epoca sovietica a Chisinau, dove ho studiato alla Facoltà di Architettura del Politecnico. Terminati gli studi ho scelto tra medicina, regia teatrale e architettura. E alla fine mi sono appoggiato a quest'ultimo. Ma non ha avuto il tempo di finire gli studi, perché negli anni '90. insieme alla sua famiglia è emigrato in Israele. Lì ho proseguito gli studi, però, ho scelto una direzione completamente diversa, iscrivendomi alla Facoltà di Economia dell'Università Bar Ilan. Ma neanche la mia formazione è finita qui. Dopo aver prestato servizio nelle forze di Givati delle forze di difesa israeliane, sono entrato nel dipartimento di regia teatrale dell'Università di Tel Aviv. Mi sono cimentato in diversi ambiti di attività, ma in quel momento ho deciso che la cosa più interessante per me erano i miei affari, e all'inizio non aveva nulla a che fare con l'architettura, ma piuttosto con il design del prodotto. Abbiamo iniziato sviluppando il design dei profumi europei, che sono stati poi forniti a Mosca per la vendita. In un tempo abbastanza breve, i miei colleghi ed io abbiamo creato dodici nomi di prodotti con il loro design e aroma unici. Eravamo molto giovani ei tempi erano duri, quindi la nostra attività non è durata a lungo. Tuttavia, questa prima esperienza mi ha insegnato molto, compresa la capacità di costruire correttamente un processo logistico.
Il passo successivo è stato il club fetish privato a Tel Aviv. Era il 1997. Insieme al mio amico, abbiamo trovato un posto adatto, portato buoni designer da San Pietroburgo e letteralmente quattro mesi dopo ha avuto luogo l'apertura. Ho preso parte attiva alla creazione del design degli interni e dell'atmosfera di questo luogo. In effetti, questo è stato il mio primo progetto architettonico. E senza indebita modestia, posso dire che l'esperienza è stata un successo. In un primo momento, i cittadini hanno reagito all'idea di creare un club con sospetto, ma dopo sei mesi il club è diventato il posto più alla moda della città, tutta la bohémien di Tel Aviv era in linea. Un inizio forse troppo potente e l'incredibile successo del progetto è diventato il motivo per cui dopo un po 'il club è stato bruciato. Abbiamo dovuto ricostruire l'edificio da zero. Questa è stata la mia seconda esperienza architettonica, completamente diversa dalla precedente, ma, mi sembra, non per questo meno riuscita.
Qualche tempo dopo, abbiamo deciso di aprire un ristorante in città. E per qualche motivo ho avuto l'idea di risolvere i suoi interni in stile art nouveau. Qui devo dire che Tel Aviv è una città molto moderna, gli edifici più antichi di questa città risalgono all'epoca del Bauhaus. Pertanto, la mia idea sembrava a molti pura follia, che però non mi dava fastidio per niente. Con grande entusiasmo ed entusiasmo, ho selezionato soluzioni di colore, cercato carta da parati e mobili di quei tempi, vetrate e materiali autentici. Sono andato in tutti i negozi di antiquariato di Parigi e Praga. Ogni piccola cosa all'interno era verificata e aveva il suo significato. Alla fine, si è rivelato davvero molto vicino all'art nouveau. Il pubblico di Tel Aviv ha accettato con il botto questo progetto, il ristorante era pieno di visitatori dalla mattina alla mattina.
Per quanto ne so, hai lavorato in altri paesi, ad esempio nella Repubblica ceca
- Sì. Nonostante il mio lavoro di successo in Israele, ero costantemente alla ricerca di qualcosa di nuovo. Probabilmente, la mia decisione di partire per Praga era collegata a questo. Lì ho continuato la mia attività di ristorazione e ho rapidamente aperto due stabilimenti meravigliosi. Il concetto di paninoteca è nato nella mia testa dopo aver visto la "Casa danzante" di Frank Gehry, quindi lo spazio interno di questo locale è stato deciso nello stile del decostruttivismo. È seguita un'interessante esperienza di ricostruzione di un edificio dei primi del XX secolo, all'interno del quale è stato realizzato un lussuoso interno in stile Art Déco. Era un edificio sbalorditivo con enormi vetrate colorate e soffitti incredibilmente alti - circa 9 metri. Mentre lavoravo al progetto, ho esaminato tutti i materiali sopravvissuti, raccolto fotografie dell'edificio negli anni '30, quando gli ufficiali delle SS occupavano i suoi locali. Di conseguenza, abbiamo effettuato una ristrutturazione completa. È stato molto difficile lavorare, considerando che il Comune di Praga è un meccanismo burocratico molto goffo. Per piantare semplicemente un chiodo entro i confini della città vecchia, è necessario ottenere un permesso speciale. E così in tutto. Ma, nonostante le numerose difficoltà, il progetto è andato a buon fine ed è stato realizzato in tempi record. Per gli appaltatori e gli stessi costruttori, questa è stata una grande sorpresa. Il proprietario dell'impresa di costruzioni coinvolta nella realizzazione del progetto è rimasto così colpito dalla mia capacità di costruire in modo chiaro e competente un flusso di lavoro, quando il lavoro non si è fermato per un minuto, i costruttori hanno lavorato a turni e io stesso ero sul sito quasi ventiquattr'ore su ventiquattro che mi ha offerto di diventare un partner della sua azienda XP -constructions. Ho accettato e ho lavorato lì per altri due anni. Ho contribuito a costruire correttamente un sistema gestionale all'interno dell'organizzazione, mi sono occupato di marketing e promozione dell'azienda. Tutto ciò ha contribuito al fatto che ci sono venuti molti ordini interessanti nella città. Oltre agli edifici moderni, abbiamo preso parte a progetti di ricostruzione di edifici del XVII-XVIII secolo.
Quando e perché hai deciso di venire in Russia?
- Primo, il destino mi ha portato in Georgia. Mi è sembrato che lì, in connessione con le riforme democratiche in corso, fosse possibile uno scoppio di costruzione. A quel tempo, avevo già una buona esperienza in architettura e design, riuscivo a lavorare nel settore delle costruzioni e sono arrivato allo sviluppo. Ho creato il mio gruppo finanziario, ma non ci sono stati sviluppi seri. La Georgia è un paese piuttosto piccolo e il mercato è piccolo lì. Non ho visto prospettive. Inutile anche tornare in Europa, perché tutte le nicchie sono state occupate a lungo: la crisi nel campo delle costruzioni lì è iniziata molto prima della crisi finanziaria globale. Pertanto, l'unica direzione corretta per me era la Russia.
Sono stato in Russia prima, c'erano molti amici e conoscenti qui. Ma la Russia degli anni '90 mi sembrava ostile e non abbastanza a suo agio per la vita. Non volevo diventare un bandito e non volevo avere niente a che fare con loro. A quel tempo, era quasi impossibile raggiungere il successo a Mosca in qualsiasi altro modo. Quando, anni dopo, sono tornato a Mosca, non ho riconosciuto questa città. La situazione è cambiata radicalmente. Il tenore di vita è cambiato, sono apparse le infrastrutture domestiche, ho visto persone completamente diverse e altre relazioni tra loro, ho visto lo sviluppo e le prospettive colossali della città. Mosca mi ha sorriso e ho avuto la piacevole sensazione di essere tornato a casa.
Come è stato creato l'Homeland Group? Hai deciso subito che ti saresti occupato di architettura a Mosca?
- Sì, subito. Insieme a mio fratello, abbiamo deciso di organizzare un ufficio di architettura e abbiamo invitato Yulia Podolskaya dall'Israele, che, oltre ad essere una mia buona amica, era seriamente impegnata nell'architettura e ha guidato diversi grandi progetti a Mosca e nei paesi della CSI.
All'inizio, ho preso parte a progetti di sviluppo, ad esempio, ho supervisionato l'acquisto di un appezzamento di terreno per la costruzione di un quartiere residenziale nella regione di Rostov. E inaspettatamente, l'investitore di questo progetto ha suggerito a Julia e io di sviluppare un concetto di pianificazione e sviluppo per lui. Questo è stato il primo grosso ordine della nostra giovane azienda, seguito da un centro commerciale a Taganrog e altri progetti. Abbiamo aperto un ufficio ad Arbat e abbiamo iniziato ad assumere personale. E sarebbe andato tutto bene, ma in quel momento è arrivata la crisi. Per sopravvivere alla crisi, abbiamo iniziato ad analizzare a fondo il mercato degli ordini governativi, abbiamo iniziato a partecipare alle gare d'appalto e a vincerle. A quel tempo, lo scopo principale della nostra attività erano i progetti di pianificazione urbana. Abbiamo lavorato su schemi di pianificazione territoriale per quartieri, su masterplan per insediamenti urbani e rurali, sviluppato il PZZ, ecc. Non c'erano molti specialisti in questo settore, forse in istituti specializzati. E stavamo cercando urbanisti professionisti in tutto il paese e non solo, li abbiamo portati appositamente a Mosca, abbiamo reclutato una squadra letteralmente da una persona, che ci ha immediatamente insegnato a trattare il nostro personale con grande rispetto.
Quando hai capito che Homeland Group si è trasformato in qualcosa di più di un ufficio di architettura?
- A poco a poco, abbiamo acquisito sempre più fiducia nelle nostre capacità e ad un certo punto ci siamo resi conto che il formato dell'ufficio di architettura non corrispondeva del tutto alle nostre ambizioni. La portata del lavoro che eravamo pronti a svolgere ha spinto l'azienda a essere completa, multidisciplinare, offrendo non solo servizi di pianificazione architettonica e urbana, ma un ciclo completo, comprendente l'ingegneria, i trasporti e persino le funzioni di un cliente tecnico. In modo del tutto naturale, poiché inizialmente non avevamo alcuno schema per costruire un'azienda, iniziarono a formarsi reparti specializzati, di cui Yulia Podolskaya ha parlato in modo molto dettagliato nella sua intervista. Ma come persone con una certa esperienza professionale, compresa l'esperienza di gestione, abbiamo capito come organizzare e strutturare adeguatamente tutto questo. Naturalmente, insieme alla crescita dell'azienda, è cambiata anche la struttura aziendale; il processo non si ferma mai. Ci sforziamo di essere il più efficienti possibile. Questo è il compito di ogni manager.
A volte era difficile, persino conflittuale, il che, tuttavia, era del tutto giustificato. Oggi è stato formato un vero e proprio team forte di persone che la pensano allo stesso modo che sono interessate al processo e si divertono. Impieghiamo più di 300 specialisti e offriamo una tale gamma di servizi professionali che, anche se suona un po 'presuntuoso da parte mia, poche persone sul mercato russo saranno in grado di offrire. Un numero così elevato di specialisti competenti all'interno di un'azienda è molto raro.
La chiara strutturazione, gestione e diversificazione dell'azienda influisce sulla qualità del prodotto finale?
- Il fatto è che il collegamento tra il cliente e l'architetto, di regola, funziona in modo inefficace proprio perché l'architetto deve coinvolgere specialisti esterni per ogni progetto - assumere appaltatori, squadre di costruzione, ecc. E non vi è alcuna garanzia che troverà specialisti validi e qualificati. Di conseguenza, mancano garanzie di qualità. Arriviamo al sito come una squadra grande e ben coordinata, in cui ogni ingranaggio è al suo posto, che calcola immediatamente tutte le opzioni possibili, tiene conto di tutti i dettagli, analizza attentamente i problemi del progetto nelle prime fasi del suo sviluppo. Tutto questo insieme garantisce un risultato sempre buono e costantemente di alta qualità.
Molto spesso dobbiamo iniziare un progetto da zero. Veniamo sul sito, creiamo un gruppo di lavoro, che comprende specialisti di diversi reparti, nominiamo un leader. Successivamente il gruppo conduce indagini e analisi del territorio, raccoglie i dati iniziali, riceve tutti i permessi. Quindi il dipartimento di pianificazione urbana entra e sviluppa il concetto di pianificazione, il dipartimento dei trasporti realizza lo schema di trasporto, i networker, gli ecologi e altri specialisti sono collegati, che, insieme a designer, ingegneri e designer, formano un unico concetto. Il risultato è un prodotto molto equilibrato. Questo è quasi un gioiello. Non parlo di gusto architettonico, perché ognuno ha gusti diversi, ma la nostra tecnica è simile al lavoro di un gioielliere.
Per quanto riguarda la gestione, all'interno dell'azienda è stato creato un ufficio progetti, un team che si occupa esclusivamente di gestione. Consiste di ex GUI e GAP, addestrati per gestire correttamente tutti i processi di lavoro. Certo, un project office non è know-how, ma credetemi, ci aiuta a lavorare efficacemente sia con i clienti che direttamente sui progetti, e contribuisce anche alla formazione di un team amichevole. Due anni fa, insieme ai nostri top manager e capi di dipartimento, siamo addirittura andati a studiare alla Scuola Superiore di Economia per corsi che insegnano il corretto passaggio dell'intero ciclo progettuale e il classico project management. In generale, prestiamo molta attenzione all'autoeducazione e allo sviluppo professionale e ci sforziamo sempre di garantire che l'azienda non sia inferiore alle sue controparti occidentali.
Per cosa, idealmente, ti sforzi?
- Il nostro incentivo principale e il nostro motto è creare un prodotto per le persone, per creare uno spazio confortevole per la vita. Ci piace e sappiamo come farlo. E questo è ciò che ci guida in primo luogo: non il desiderio di realizzare un profitto o costruire un'attività di successo, ma il desiderio di creare.
E che posto assegni all'architettura stessa?
- Per me è sempre al primo posto, questa è la mia guida. Ma vorrei sottolineare ancora una volta che non ci sarà architettura di alta qualità senza un meccanismo ben oliato. Qualsiasi processo deve essere adeguatamente strutturato, e questo è particolarmente vero per il lavoro di progetto. Questo è l'unico modo per raggiungere il successo nel campo dell'architettura. I migliori architetti del mondo non sono solo artisti e creativi, ma principalmente professionisti con esperienza nella gestione, gestione, comprensione di tecnologie e strutture. Queste sono persone che possono combinare un'idea brillante con una chiara pratica della sua attuazione.
Potresti nominare questi "migliori architetti del mondo" per nome? Da chi sei guidato nella tua pratica?
- Ci sono molti architetti di talento e di successo nel mondo moderno. Ma trovo difficile individuare qualcuno in particolare. Io stesso sono un leader per natura e non posso accettare nulla come perfezione, perché sono sicuro che puoi sempre fare di meglio. È come un film. È possibile rispondere a chi è meglio di Tarkovsky o, diciamo, di John Cassavetes? Sono completamente diversi e ognuno è geniale a modo suo.
Quali principi di design metti in primo piano? Qual è il cuore di ogni progetto di Homeland Group?
- Posso rispondere senza esitazione che la cosa principale per noi è la compatibilità ambientale e nel senso più ampio e filosofico del termine. Ci sono molti problemi ambientali in Russia. E ora non parlo solo di fabbriche, automobili e uso irrazionale delle risorse naturali. La cordialità non ambientale si manifesta anche nell'atteggiamento delle persone nei confronti della propria casa, patria e l'un l'altro. Tutto questo è facile da spiegare. Perché siamo la generazione sovietica con gravi effetti residui. La persona sovietica non apparteneva a nulla, era abituato a far parte della società e non si assumeva la responsabilità personale di nulla. I dettagli non sono stati percepiti da lui come qualcosa di importante. Questo atteggiamento si è formato nel corso degli anni ed è ancora conservato nella maggior parte dei residenti russi. È importante per noi cosa sta succedendo nel nostro piccolo appartamento e cosa c'è oltre la sua soglia: non ci interessa.
Ci sforziamo di creare un ambiente che sia olistico, confortevole e sicuro. Cerchiamo sempre di convincere l'investitore che abbellire un cortile o costruire un asilo è una necessità vitale e la nostra responsabilità personale nei confronti della città. Le persone hanno bisogno di parcheggi, dovrebbero entrare facilmente e con timore nel cortile e all'ingresso e muoversi con calma per la città. E penso che sia necessario iniziare con concetti così elementari e solo allora prendersi cura dei materiali e delle tecnologie di costruzione ecocompatibili.
Una persona ama le cose in modo intuitivo, non sempre capisce perché gli piace qualcosa di più e qualcosa di meno, lo sente e basta. Come professionisti, quando si progettano edifici o si pianifica lo sviluppo, dobbiamo anticipare i suoi desideri e bisogni. Dobbiamo prenderci cura di ogni dettaglio. E questo è il nostro principio fondamentale.
Come descriveresti lo stile architettonico e la firma dell'azienda? Hai qualche preferenza di stile?
- Naturalmente, abbiamo il nostro stile e la nostra grafia speciali. Ma, probabilmente, i progetti dell'azienda non possono essere definiti riconoscibili. E ti spiego perché. In primo luogo, siamo ancora un'azienda abbastanza giovane, a differenza di quei laboratori che praticano qui da molti anni, dobbiamo costantemente affermarci, cercare noi stessi e dimostrare il nostro diritto di lavorare in questo mercato. In secondo luogo, in Russia, come nel mondo in generale, ci sono piccoli uffici di architettura, che, di regola, sono supportati da un architetto specifico. È lui che determina la natura dell'architettura. Da qui lo stile riconoscibile. Le persone che lavorano con lui sono, infatti, apprendisti, performer e rimangono sempre nell'ombra. Con noi, e questa è la nostra deliberata decisione strategica, ogni architetto in piedi ha una voce. Ovviamente, Yulia Podolskaya lavora a stretto contatto con tutti gli architetti dell'azienda, ma allo stesso tempo non cerchiamo di fare tutto a una taglia. Diamo l'opportunità di parlare ai nostri CEO, creativi, giovani architetti. Non sviluppiamo il marchio Yulia Podolskaya, sosteniamo il marchio Homeland Group e questo marchio implica un pensiero collettivo. Di norma, 3-4 gruppi lavorano su ogni progetto, ognuno offre il proprio concetto, quindi tutte le proposte vengono discusse nelle assemblee generali, valutiamo tutti i pro e i contro e arriviamo gradualmente a una sorta di consenso. Non nascondiamo chi c'è dietro ogni progetto e rappresentiamo apertamente i nostri autori, ma ce ne sono molti, quindi c'è una certa varietà di progetti.
Lo stile di un architetto è temporaneo. Oggi un architetto è considerato di moda, domani un altro. Ma pochissimi di loro diventano luci del mondo. Sulla base di queste considerazioni, ci siamo affidati alla qualità.
Romano, che tipo di architettura ti piace personalmente?
- Se visiti casa mia, lo capirai subito. Lì, lo spazio è pieno di una varietà di oggetti, di epoche e stili diversi.
Eclettismo?
- Sì! Questo è quello che mi piace. E apprezzo molto anche tutto ciò che è nuovo, individuale, non come qualsiasi altra cosa. E non importa in che modo ciò sia stato ottenuto. Può lavorare con la forma, con la struttura, con i materiali, ma anche con le tecnologie costruttive.
Come sono distribuiti i ruoli all'interno dell'azienda? Qual è la tua specializzazione?
- Tra me e Julia, i ruoli sono distribuiti come tra un uomo e una donna, la verità nasce nelle controversie e negli attriti. Il maschile si oppone al femminile. I nostri dipendenti ci chiamano addirittura Romeo e Giulietta, e alla reception c'è una gabbia con due pappagalli di nome Romka e Yulka. E se parliamo dell'essenza del problema, allora sono impegnato nella gestione strategica dell'azienda, dal pensiero del tunnel, a determinare la direzione principale del movimento. E Julia è impegnata nella gestione reale, prescrive i processi aziendali all'interno dei bundle, gestisce tutte le questioni tecnologiche. Se necessario, vengo sempre in suo aiuto.
Hai detto che la tua attività copre una varietà di aree. Ci sono delle priorità tra di loro? Cosa ti interessa di più oggi?
- Tutte le direzioni sono ugualmente interessanti per noi, ma soprattutto quelle in cui possiamo realizzare pienamente noi stessi, cioè attraversare l'intero ciclo del progetto. Non importa se è un centro commerciale, un alloggio o un villaggio. Può essere qualsiasi architettura civile. Oggi non consideriamo oggetti specializzati, come centrali elettriche o dighe, perché ci sforziamo di diventare i migliori nel campo di attività già scelto. Anche se è del tutto possibile che se domani ci viene chiesto di costruire una centrale elettrica, allora saremo in grado di farlo, date le competenze per organizzare adeguatamente il lavoro. In precedenza, abbiamo assunto ordini come la gassificazione o l'ingegneria. Oggi non accettiamo più tali progetti. Siamo interessati a risolvere problemi complessi.
Come costruisci un dialogo con un cliente? Riesci sempre a trovare un linguaggio comune con lui, anche se le tue posizioni sono fondamentalmente diverse?
- Il rapporto tra il cliente e l'architetto spesso si interrompe a causa dell'eccessiva ambizione e orgoglio dell'architetto. Un architetto, come ogni persona creativa, molto spesso mette il suo ego troppo in alto. Ma è difficile parlare con queste persone. Alcuni chef, ad esempio, sono fiduciosi che il loro cibo sia il migliore. E quando un cliente viene da loro e dice che non mangia dolci perché ha il diabete, come può uno chef costringerlo a mangiare il suo piatto, non importa quanto sia gustoso? Se è una persona adeguata, allora, ovviamente, offrirà un'opzione simile, ma senza zucchero. È lo stesso nel settore delle costruzioni. Non c'è bisogno di litigare con il cliente da zero e dimostrargli con la schiuma alla bocca che la tua idea è la migliore al mondo, e quindi non è oggetto di discussione. Il nostro compito è spiegare al cliente cosa è bene per il suo progetto e aiutarlo a scegliere il concetto giusto.
Non andiamo contro le regole e i regolamenti. Ma ogni investitore investe i suoi soldi nel progetto per realizzare un profitto. Lo capiamo bene. Siamo anche persone pratiche e possiamo metterci al suo posto. Quasi sempre è possibile trovare un linguaggio comune e un compromesso.
Hai iniziato a lavorare prima della crisi, sei riuscito a lavorare durante gli anni della crisi e sei rimasto a galla con molta sicurezza. Come sono cambiate le condizioni di lavoro oggi?
- Siamo usciti dagli scantinati della crisi, come i ragazzi di Lyubertsy della fine degli anni '80 in pantaloni scozzesi. Sto scherzando, ovviamente. Ma abbiamo imparato molto durante la crisi. Non avevamo progetti costosi e grandiosi, abbiamo lavorato molto duramente, siamo abituati a risparmiare denaro - nostro e del cliente, siamo abituati a vivere razionalmente e con i nostri mezzi. Durante la crisi ci siamo rialzati. La crisi è il nostro solito stato. Oggi abbiamo uno staff enorme. E in una certa misura, abbiamo paura di questa crescita, perché abbiamo la responsabilità personale di ogni dipendente. In tali condizioni, siamo obbligati a essere pratici, non risparmiando sugli specialisti e sui loro stipendi e bonus, ma anche non soffrendo di gigantomania.
Yulia ha detto nella sua intervista che non hai quasi nessun moscovito nel tuo staff. Qual è la ragione di ciò?
- Non dividiamo le persone in moscoviti e non moscoviti. L'azienda impiega specialisti di varie confessioni e nazionalità. Ci sono ragazzi dalla Bielorussia, dall'Ucraina, dall'Uzbekistan e da altri paesi. Io stesso sono nato a Chisinau, ho vissuto in Israele, nella Repubblica Ceca, in Georgia. Siamo tutti persone del mondo e non ci interessa assolutamente da dove viene una persona, l'importante è che sappia lavorare e adori quello che fa.
Lo spirito aziendale di Homeland Group non è solo un termine che abbiamo imparato nei libri. Questo stile di comunicazione. Sono il presidente dell'azienda e oltre il 70% dei nostri dipendenti ha più di 70 anni, ma la maggior parte di loro mi chiama per nome e si rivolge a me come "tu". Questo non significa mancanza di rispetto, abbiamo volutamente creato un'atmosfera in cui ogni persona nel nostro team può esprimere la propria opinione senza esitazione e direttamente. Non abbiamo barriere.
Per quanto riguarda gli architetti di Mosca, mi sembra che questo sia il problema di tutte le megalopoli. Nelle grandi città, le persone vogliono fare soldi facilmente e immediatamente. Una persona nata e cresciuta a Mosca non ha bisogno di pensare a come alzarsi in piedi, a come realizzarsi. Ha meno aspirazioni e meno attività. Penso che questo sia il motivo. Anche se, ovviamente, non sto parlando di tutti i giovani architetti di Mosca. Molti di loro sono indubbiamente talentuosi e laboriosi e mi tolgo loro il cappello.
A conclusione della nostra conversazione, vorrei chiederti se associ il tuo futuro a Mosca e alla Russia?
- Indubbiamente ci colleghiamo. Amiamo la Russia, come il mondo intero, ci consideriamo assolutamente russi che hanno studiato nelle scuole sovietiche e sono cresciuti sui libri di Pushkin, Tolstoj e Dostoevskij. Non siamo venuti in Russia, come molti investitori, per fare soldi e scomparire. Non siamo venuti qui per caso, siamo tornati a casa. Quello che facciamo è molto importante per noi. Ci auguriamo che la nostra attività continui per altri cento anni, e forse anche di più. La nostra strategia è progettata per molti, molti anni a venire. Vogliamo che i nostri figli e i nostri nipoti lavorino qui. L'atmosfera che si crea all'interno dell'azienda ricorda già molto un'impresa familiare, perché il nostro team è una grande famiglia.
Inoltre, la Russia oggi ci offre un'esperienza unica. L'infrastruttura qui non è ancora sufficientemente sviluppata, quindi c'è l'opportunità di partecipare ai progetti più interessanti e significativi che sono stati a lungo implementati in Europa. Allo stesso tempo, tutti i dipendenti dell'azienda imparano l'inglese, perché a lungo termine intendiamo arrivare a livello mondiale. In epoca sovietica, il paese poteva offrire al mondo qualcosa che nessun altro poteva, ad esempio, nel campo dell'energia nucleare. Spero ambiziosamente che un giorno il nostro approccio globale, che è molto raro anche per gli Stati Uniti e l'Europa, sarà richiesto anche al di fuori della Russia. Credo che costruiremo anche in Africa.
