I giovani architetti che hanno ideato la Sezione dei Lavoratori dell'Architettura (SAW) due anni fa non solo si sforzano di migliorare la situazione di tutti i dipendenti nel campo dell'architettura: hanno anche intenzione di lottare contro l'impatto negativo delle attività architettoniche, ad esempio contro, progetti dannosi di vario genere, dallo sviluppo irresponsabile agli oggetti ecocompatibili. Stanno pianificando il loro primo incontro "annunciato" con i potenziali membri il prossimo lunedì. I contributi vanno da sei a dieci sterline al mese, a seconda dello stipendio. In cambio, i membri ricevono assistenza legale, vari supporti organizzativi, attività educative sul tema della legislazione del lavoro e così via.
I fondatori del sindacato hanno passato gli ultimi due anni a studiare la situazione: sondaggi, incontri e discussioni di ogni genere. Le informazioni ricevute li stupirono, sebbene conoscessero per esperienza personale il clima malsano negli studi di architettura: straordinari regolari non pagati, salari non indicizzati, varie forme di discriminazione e molestie, nonché un'atmosfera generale di costante competizione tra tutti e tutti e lo stress acuto che porta a esaurimento emotivo e problemi di salute mentale e fisica.
Ma il fatto che alcuni noti uffici britannici siano costretti a fare 60 ore di straordinario alla settimana e non pensino di pagare per questo, o di trasformare entrambi i giorni liberi in feriali per quattro mesi, è stata una spiacevole rivelazione. Allo stesso tempo, i dipendenti, molto prima della Brexit, sono stati costretti a firmare una rinuncia al rispetto della legislazione sul lavoro dell'UE quando hanno presentato domanda di lavoro, che stabilisce un limite di 48 ore lavorative settimanali, il diritto a ferie annuali di 4 settimane e restrizioni sul lavoro notturno. Un'altra arma efficace contro i lavoratori dell'architettura è un periodo di prova, spesso irragionevolmente lungo. Se, all'interno della sua struttura, un nuovo dipendente ha cercato di tornare a casa in orario e non "brucia" sul lavoro quasi 24 ore su 24, si sono separati da lui nella finale.
Naturalmente, questo non è un problema britannico, ma internazionale: il giornalista di architettura del Guardian Oliver Wainwright ha condiviso la sua esperienza di pratica in un famosissimo laboratorio olandese, dove era richiesto di essere al lavoro dalle 10 alle 2 del mattino sette giorni su sette. settimana, e non prima della scadenza, lasciare l'ufficio. Di conseguenza, ha cambiato il suo campo di attività in giornalismo.
Tuttavia, in Gran Bretagna la situazione è aggravata dall'elevato costo dell'istruzione in architettura (oltre £ 100.000), che è combinato con salari relativamente bassi (£ 20.000 all'anno prima delle tasse). Lo studio molto duro fisicamente e psicologicamente, che dura 6-7 anni, non porta alla fine alla prosperità (che, in primo luogo, permetterebbe di ripagare il prestito per questo studio). Inoltre, semplicemente cambiando la professione di architetto in consulente tecnico, le persone si trovano subito in una posizione molto più vantaggiosa.
Tuttavia, molti architetti rimangono nella professione per tutta la vita, nonostante i salari ingiusti e "opachi", i magri benefici sociali e lo sfruttamento totale. Ci sono diverse ragioni per questo. Molti sperano di diventare prima o poi un partner, e quando le speranze non vengono soddisfatte, è troppo tardi; tuttavia, rispetto alla gravità dello studio, il lavoro può sembrare sopportabile.
Ma la cosa principale, a quanto pare, sta nella posizione ambigua della professione di architetto: da un lato, si tratta di lavori abbastanza chiari e precisi nell'ambito del "complesso edilizio", con una comprensibile componente commerciale e finanziaria, oltre che considerevole responsabilità. La componente creativa, invece, permette di considerare il lavoro come una “vocazione” e quindi dà al datore di lavoro la possibilità di valorizzare i dipendenti in nome dell'arte, secondo i ben noti schemi del lavoro affettivo e del precariato (più su questo Qui). Abbastanza redditizia per un proprietario pragmatico, la "produzione" è camuffata da un "laboratorio creativo" di architetti quasi rinascimentale, lasciando fuori dalle parentesi altri dipendenti: sia rappresentanti di professioni correlate che manager, contabili, specialisti di pubbliche relazioni, amministratori, addetti alle pulizie, che sono spesso operavano non meno (ma dovrebbero essere contenti del loro coinvolgimento indiretto nella creatività).
Collegato a questo c'è il problema della paternità, che spesso viene attribuita a uno o due partner a capo dell'ufficio, e anche nell'elenco esteso delle persone che hanno lavorato al progetto, tutt'altro che sono indicate. Questo raramente infastidisce giornalisti e colleghi che leggono rapporti su nuovi progetti. In generale, c'è poco che possa rovinare l'immagine di un ufficio, soprattutto uno stellare, anche se la sua pratica operativa diventa ampiamente nota.
Una situazione simile e prevede di invertire il nuovo sindacato britannico SAW. Il compito sembra estremamente difficile, ma negli Stati Uniti la situazione è anche peggiore, anche a causa della situazione sindacale e sociale storicamente diversa. Ma ci sono asceti lì, in particolare, l'associazione "Architectural Lobby".
