Moskomarkhitektura: Risultati Dell'anno. Parte I

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Moskomarkhitektura: Risultati Dell'anno. Parte I
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Riassumendo i risultati dell'anno, Moskomarkhitektura ha invitato architetti, sviluppatori e urbanisti a partecipare al sondaggio, il cui scopo è valutare le opinioni della comunità professionale su nuovi progetti, approcci e sfide che sono apparsi a Mosca e nelle regioni anno, evidenziare i punti deboli e delineare i modi per risolvere i problemi che sono sorti. … I risultati del sondaggio saranno resi noti il 17 dicembre nell'ambito della conferenza "Città confortevole", che inizia oggi online.

Di seguito sono riportate alcune opinioni.

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Nikita Tokarev, direttrice della scuola di architettura MARZO

Cosa pensi sia cambiato nei flussi di lavoro nel 2020? La tua efficienza online è migliorata? Le comunicazioni sono diventate più complicate all'interno del team e con partner di terze parti?

Molto è cambiato alla Universal University. Abbiamo dovuto implementare in settimane ciò su cui avevamo programmato di trascorrere anni: telelavoro, orari di lavoro flessibili, gestione elettronica dei documenti e, a lungo termine, evitare il lavoro di ufficio, sistema di gestione dell'apprendimento. Molti corsi di formazione sono apparsi in formato misto e completamente online, due scuole hanno cambiato focus, ne sono state aperte due nuove nell'ambito dell'Università. Il passo successivo è la ristrutturazione del nostro spazio di lavoro. Tutti questi risultati continueranno con noi, indipendentemente da COVID. È ancora difficile giudicare l'efficacia, l'intero anno è stato dedicato allo spegnimento degli incendi. L'efficienza sta nel fatto che li abbiamo affrontati. Penso che ci sia un periodo più difficile e più lungo di declino dell'attività futura. La comunicazione divenne più intensa: gli studenti iniziarono a frequentare le lezioni in modo più accurato, c'erano più ascoltatori alle lezioni aperte ed era più facile riunire i critici per discutere i progetti. Allo stesso tempo, la comunicazione è diventata più difficile a causa della moltitudine di canali: posta, social network, chat aziendali e portali informativi, telefono e un flusso infinito di eventi online. Il più prezioso è un incontro dal vivo, una giornata senza schermo, un telefono spento, una mostra o semplicemente una passeggiata.

L'istruzione online è complicata e in che modo? L'apprendimento online influisce sulla comprensione e l'assorbimento della conoscenza architettonica? È possibile con l'apprendimento online creare team di architettura studentesca e confraternite professionali studentesche?

Certo, il passaggio all'online ha complicato la vita delle scuole di architettura e non solo qui. Per un'architettura che rimane materiale, l'apprendimento completo sullo schermo è impossibile. Almeno se vogliamo preservare il suo legame con le persone, il paesaggio, il clima. L'apprendimento online per gli architetti è più un incidente che un flusso di istruzione. Abbiamo bisogno di modelli e materiali da costruzione reali, laboratori, viaggi in comune. La comunicazione dal vivo è fondamentale, creando valori e cultura condivisi, amicizia, atmosfera, capitale sociale. Questo è ciò che è più importante nell'istruzione e quindi abilità utili. Inoltre, non tutti hanno l'opportunità a casa di studiare e insegnare completamente; la salute soffre di ore di seduta davanti al monitor. Continuiamo a studiare di persona e lo faremo il più a lungo possibile. Allo stesso tempo, anche noi di MARSH abbiamo beneficiato del formato online. Abbiamo potuto invitare colleghi di altri paesi e città a discutere di progetti, quelli che non sarebbero venuti da noi a Mosca. Abbiamo realizzato una mostra virtuale e raccolto un ordine di grandezza in più di visitatori rispetto a quelli che sarebbero arrivati ad Artplay. Abbiamo tenuto molti incontri a distanza, conferenze aperte e discussioni, in particolare la serie di (De) Schooling in Architectural education. Per la presentazione e la discussione dell'architettura online offre opportunità illimitate, che utilizzeremo in futuro. Ma per altre aree dell'istruzione, ad esempio, la "Gestione dello sviluppo territoriale", l'apprendimento misto faccia a faccia e a distanza è ciò di cui hai bisogno, in quanto ti consente di raggiungere il pubblico in diverse regioni del nostro enorme paese.

Considera la legge sulle attività architettoniche un evento importante dell'anno? Sei d'accordo con la sua ultima versione? Con cosa sei d'accordo / in disaccordo?

La legge diventerà un evento se verrà approvata, di cui non sono sicuro. Sta cercando di regolamentare troppe aree. Oltre all'attività professionale di architetto, questa è anche attività di pianificazione urbana, servizio comunale e pubblico, in particolare appalti statali e comunali attraverso concorsi creativi per progetti di architettura, organizzazioni professionali e creative di architetti, forme organizzative della pratica architettonica. In questa forma, la legge molto probabilmente non funzionerà e potrebbe non portare allo sviluppo dell'architettura, ma a una maggiore pressione amministrativa e finanziaria sugli architetti. E gli architetti hanno già abbastanza difficoltà anche senza la legge! Unica professione creativa, l'architettura riceve un sistema di certificazione complesso e macchinoso, come nessun altro al mondo. Nei paesi in cui esiste la certificazione, viene superata una volta, e non 3-4, e non sono necessari 10 anni di esperienza per superarla. Quei russi che hanno studiato all'estero non potranno affatto rivendicare lo status di architetto. Ma per la protezione del copyright dell'architetto, la legalizzazione dei concorsi creativi, la rimozione delle industrie creative dalla legge federale 44, dove vince l'offerta più economica, la legge fa poco senza modifiche in altre leggi. Non è un caso che non ci sia stata una discussione aperta sulla legge. Era limitato alla guida dell'Unione degli architetti, NOPRIZ e dell'Accademia di architettura. Penso che il dibattito principale sulla legge sia ancora avanti, poiché vediamo molte recensioni negative da parte dei nostri illustri colleghi.

In un ambiente di lavoro in continua evoluzione, cosa ti tiene in equilibrio e ti muovi? Quali sono stati i tuoi punti d'appoggio professionali quest'anno? Qual è stata, secondo te, la cosa più importante nelle attività di MARSH quest'anno?

La cosa più importante è che abbiamo realizzato progetti eccellenti, salvato studenti e insegnanti e reclutato con successo un nuovo flusso per programmi universitari e laureati. Il motivo è probabilmente che la scuola per noi e per gli studenti non è solo un luogo per acquisire conoscenza, conoscenza intorno al mare, ma una comunità di persone che la pensano allo stesso modo unite da valori comuni. Questo è il fulcro.

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Kirill Tesler, capo dell'ufficio di architettura "Vector", professore associato di NRU MGSU

Cosa pensi sia cambiato nei flussi di lavoro nel 2020? La tua efficienza online è migliorata? Le comunicazioni sono diventate più complicate all'interno del team e con partner di terze parti?

Il 2020 ha finalmente costretto tutti ad abbracciare la realtà digitale del mondo moderno. Se prima era possibile lavorare alla vecchia maniera e negare la tecnologia, ora non è più possibile. L'anno è diventato un problema solo per coloro che sono rimasti sistematicamente in ritardo rispetto ai leader tecnologici del mercato negli ultimi 10 anni. Il nostro ufficio è stato originariamente costruito su una base tecnica moderna e mirava a tecnologie innovative. Lavoriamo su un server cloud e alcuni dei nostri dipendenti si trovano in altre città e paesi. Pertanto, non abbiamo dovuto trasferire le persone in una posizione remota, poiché inizialmente non visitavano l'ufficio nel senso classico del termine. Al contrario, il nostro lavoro è diventato ancora più efficiente, poiché partner e clienti hanno accettato i nostri termini del gioco. Certo, la comunicazione dal vivo è insostituibile, ma la responsabilità sociale per la salute degli altri è ancora più importante.

L'istruzione online è complicata e in che modo? L'apprendimento online influisce sulla comprensione e l'assorbimento della conoscenza architettonica? È possibile con l'apprendimento online creare team di architettura studentesca e confraternite professionali studentesche?

Seminari e workshop offline sono necessari per i programmi educativi. Nella nostra professione non tutto può essere mostrato in rete. Non tutti gli studenti dispongono di Internet ad alta velocità di alta qualità che consente loro di scambiare liberamente grandi quantità di dati. Non è sempre possibile "leggere" la reazione del pubblico alla lezione. Tuttavia, queste sono tutte "malattie infantili" dei programmi online che possono essere risolte in 2-3 anni di lavoro. Ora sto insegnando a un gruppo di 120 persone la pratica dello streaming, consentendo ai bambini di formare squadre per completare i compiti e partecipare a discussioni comuni. Ciò consente loro di stabilire un lavoro di squadra e imparare non solo ad ascoltare, ma anche a gestire la squadra. Lo stimolo alla comunicazione costante forma le competenze professionali e unisce il team.

Considera la legge sulle attività architettoniche un evento importante dell'anno? Sei d'accordo con la sua ultima versione? In caso contrario, con cosa non sei d'accordo?

Il fatto che ora abbiano iniziato a prestare grande attenzione all'architettura e alla professione è un grande successo. Un architetto è diventato una persona e può difendere i suoi diritti e le sue opinioni. Qualsiasi discussione pubblica sulla regolamentazione legislativa del tema dell'architettura è vantaggiosa per la professione e la formazione dell'opinione pubblica sul contributo dell'architetto allo sviluppo del paese. Credo che tali documenti non dovrebbero essere adottati senza un'adeguata discussione ed elaborazione. C'è ancora molto da chiarire e precisare. Gli errori commessi in tali documenti fanno molto più male dell'assenza del documento stesso.

In un ambiente di lavoro in continua evoluzione, cosa ti tiene in equilibrio e ti muovi? Quali sono stati i tuoi punti d'appoggio professionali quest'anno?

La ricerca dell'eccellenza. Solo lo sviluppo costante e la ricerca dell'ideale ci permette di non fermarci qui. Nel nostro ufficio siamo costantemente alla ricerca di nuove idee e stili, sperimentiamo con la grafica, cercando nuove interazioni tra funzioni negli edifici e spazi pubblici. Aggiorniamo costantemente il nostro team, alla ricerca di nuovo personale e nuove idee. Ciascuno dei partecipanti al processo può parlare e offrire la propria visione dell'oggetto. Il dialogo all'interno del team, il dialogo con la città e i residenti, il dialogo con il cliente è un altro aspetto importante del successo.

Quest'anno ci ha portato molti progetti interessanti. La geografia dei progetti è abbastanza ampia, ma soprattutto, ovviamente, sono concentrati a Mosca e nella regione di Mosca. Stiamo completando la costruzione di un'area residenziale nella regione di Mosca, completamente progettata in ambiente BIM. Continuiamo a lavorare attivamente su Yauza Park. Abbiamo completato il lavoro di progettazione su due nuovi siti a Otradnoye e Yuzhny Medvedkovo, dove appariranno spazi pubblici unici, sviluppati insieme ai residenti di queste aree. Abbiamo creato una piattaforma per la comunicazione con i residenti e la formazione della comunità del parco. Le tecnologie di progettazione collaborativa sono state utilizzate con successo da noi nella regione di Mosca per molti anni e da tre anni le utilizziamo attivamente a Mosca. Questa è una nuova esperienza per la capitale, che sta diventando un nuovo standard per la qualità degli spazi urbani.

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Sergey Georgievsky, urbanista, direttore generale dell'Agenzia per lo sviluppo strategico "CENTER"

Cosa pensi sia cambiato nei flussi di lavoro nel 2020? La tua efficienza online è migliorata? Le comunicazioni sono diventate più complicate all'interno del team e con partner di terze parti?

In effetti, le comunicazioni sono cambiate a causa della pandemia e di alcune realtà economiche. Un numero enorme di aziende ha trasferito i propri uffici su una piattaforma digitale. Ciò ha portato a grandi cambiamenti nel mercato e avrà grandi conseguenze, poiché la necessità fisica di essere in ufficio passa in secondo piano. Si scopre che scompare la necessità di trasferirsi in grandi città, ad esempio Mosca, per fare carriera e prendere parte a qualsiasi progetto, ad esempio lavorare in un ufficio di architettura o in una società di analisi. Pertanto, le persone possono rimanere nella loro piccola patria, nelle città di piccole e medie dimensioni nelle regioni, realizzando pienamente le loro ambizioni professionali, di carriera e finanziarie. Questo amplia le possibilità, ad es. le persone possono spendere meno per l'affitto di alloggi, non cambiare la loro posizione, rimanere dove vivono - e allo stesso tempo ricevere salari competitivi.

È vero, in futuro ci sarà sicuramente un cambiamento nel livello di pagamento per i servizi di tali lavoratori, poiché il datore di lavoro comprende anche che se non ha bisogno di dipendenti che vivono a Mosca, dove il livello e il costo della vita sono superiori alla media, si scopre che può assumere professionisti che soddisfano gli stessi criteri., dalle regioni, può ricevere la stessa qualità ed efficienza, ma allo stesso tempo sostenere costi molto inferiori. Certo, in questo caso, ci sono alcuni rischi, ma finora stiamo vedendo che le persone che lavorano in grandi società nelle grandi città sono andate al "lavoro a distanza" e sono tornate dove erano partite per Mosca, mentre i loro salari sono rimasti al livello grandi città. Questo è senza dubbio un fattore positivo per l'economia delle regioni e delle città non capitali.

Considera la legge sulle attività architettoniche un evento importante dell'anno? Sei d'accordo con la sua ultima versione? Con cosa sei d'accordo / in disaccordo?

La legge sull'attività architettonica è senza dubbio uno degli eventi più importanti che è diventato oggetto di discussione, molte discussioni e punti di vista polari. La legge introduce un certo livello di regolamentazione nel settore, definisce le regole del gioco e stabilisce i confini. Da un lato, la certezza è regole del gioco ben definite, che dovrebbero garantire la qualità dei servizi, la responsabilità degli attori del mercato, la continuità e un certo sistema. D'altra parte, la legge, nella sua versione attuale, contiene alcune norme contraddittorie. Ad esempio, la legge viola i diritti degli architetti che studiano all'estero in relazione a coloro che hanno studiato in Russia. In architettura, la cooperazione internazionale e l'istruzione straniera sono molto apprezzate in quanto offrono l'opportunità di portare nuove tecnologie, approcci e visioni all'industria. Non tutti sono pronti a ricevere due studi superiori e non tutti possono permetterselo. La legge propone oggi una soluzione in cui le persone che non hanno un diploma russo in architettura non possono più realizzarsi nella professione, che viola i loro diritti. Il Processo di Bologna ha stabilito determinati standard nel campo dell'istruzione e la Russia è stata integrata in questo processo per molti anni in modo che i nostri specialisti potessero ricevere qualsiasi istruzione e i diplomi russi sono stati equiparati ai documenti degli istituti di istruzione superiore europei e americani. E ora, alcune disposizioni della nuova legge sull'attività di architettura contraddicono questo movimento e limitano le persone con un'istruzione straniera che pianificano le loro attività in Russia.

Ci sono una serie di altri punti che sollevano interrogativi, in particolare, il sistema di licenze piuttosto rigido (che viene introdotto nell'edizione che ho studiato), che crea un enorme numero di ostacoli per i giovani architetti che vorrebbero aprire il loro uffici. La logica di questa decisione è chiara: la legge stabilisce un certo livello di qualità. Ma questa decisione non consente al mercato di svilupparsi. Se una legge del genere fosse entrata in vigore 10 anni fa, ci saremmo persi un gran numero di giovani nomi di architettura “cresciuti” e che hanno avuto luogo non solo in Russia, ma anche all'estero.

In un ambiente di lavoro in continua evoluzione, cosa ti permette di mantenere l'equilibrio e andare avanti? Quali sono stati i tuoi punti d'appoggio professionali quest'anno?

Per noi, come azienda analitica che opera nel campo dell'urbanistica, dell'urbanistica e dell'architettura, la pandemia non è così critica come per le aziende di altri settori. Un analista può lavorare efficacemente da qualsiasi parte del mondo. Certo, la ricerca sul campo è molto importante nel nostro lavoro, ma le moderne tecnologie ci permettono di "ritrovarci" ovunque nel mondo, di studiare qualsiasi cosa senza uscire di casa. Tuttavia, grazie alla pandemia, abbiamo visto che la nostra azienda può lavorare in qualsiasi condizione: possiamo fare analisi, sviluppare strategie e concetti, condurre concorsi, garantire il coinvolgimento di cittadini ed esperti in essi, organizzare discussioni pubbliche, tenere riunioni di consigli di esperti e giurie che utilizzano le piattaforme Zoom, Skype, Mind. Non mi nascondo, per la maggior parte dei nostri clienti è stato molto importante il modo in cui come azienda ci comporteremo in questo periodo difficile: ci disperderemo? ridurremo lo stato? smettere di lavorare per un po '? annunceremo i cambiamenti strutturali in azienda? o no? La prima domanda che abbiamo ricevuto durante la pandemia, e soprattutto dopo, è stata la squadra che ha effettivamente accumulato l'esperienza e la conoscenza che stiamo implementando, se funziona nella stessa composizione, con lo stesso ritmo, programma, ecc. Ecc. Considerando che la nostra agenzia per la pandemia ha solo ampliato l'ambito delle sue conoscenze e aumentato il numero di progetti, di conseguenza, abbiamo raggiunto il 120% di carico dalla prima fase della pandemia e quando ci dicono che non c'è lavoro, noi sono sorpreso da questa interpretazione: c'è molto lavoro, ma devi essere in grado non solo di vederlo, ma anche di crearlo spesso da solo e, soprattutto, di essere in grado di portarlo a un risultato.

Va notato che i clienti in Russia non sono sempre pronti a lavorare con società virtuali. Da un lato, il formato remoto e gli strumenti online sono spesso accolti come un nuovo approccio, ma dall'altro i nostri clienti hanno requisiti molto severi, vogliono che l'azienda abbia un ufficio perfettamente funzionante e tutti gli strumenti di comunicazione che vengono utilizzati per. Siamo riusciti a soddisfare questi requisiti. E questo ci ha dato l'opportunità di mantenere il personale, acquisire nuovi clienti e realizzare diversi progetti interessanti. L'azienda sta operando a pieno regime e pensa all'espansione, mentre molti dei nostri concorrenti si sono fermati e si sono spaventati.

Siamo grati al governatore e al governo della regione di Samara, che sono stati i primi a decidere di implementare con noi un formato innovativo di lavoro con l'eredità della Coppa del Mondo FIFA 2018 in una pandemia, la gestione di Tatneft e il sindaco di Almetyevsk, che ha dimostrato uno straordinario livello di preparazione tecnologica per eventuali minacce e sfide nel loro lavoro sul piano generale per un nuovo territorio per lo sviluppo della città, all'Agenzia per le iniziative strategiche per l'opportunità di implementare un progetto anti-crisi unico per lo sviluppo dell'ecoturismo, che aiuta tutti noi a ricordare i valori profondi, il patrimonio nazionale e il legame con la natura e, naturalmente, al capo architetto di Mosca, che ha dimostrato con il suo esempio, come è possibile, utilizzando moderne piattaforme elettroniche, lavorare sui progetti più complessi in modo ancora più efficiente online e ci ha supportato in questo percorso.

Probabilmente il fattore principale che abbiamo sopravvalutato per noi stessi è il fattore di paura, che nasce da entrambe le parti: da organizzazioni esperte, operatori di mercato professionali e dai clienti. La capacità di superare questa paura è probabilmente la principale garanzia di successo in qualsiasi crisi e pandemia, quando sei pronto, disponibile e in grado di lavorare, puoi offrire al tuo cliente nuove soluzioni non banali e puoi convincerlo della loro efficacia per il progetto. Da un lato, dovevamo uscire dalla solita zona di comfort, ma allo stesso tempo è diventata la chiave dell'ennesima storia di successo del CENTRO.

Qual è stata la cosa più importante nell'attività dell'agenzia quest'anno, secondo te?

Probabilmente, parlando di progetti, i progetti più sorprendenti per noi sono stati i concorsi ad Almetyevsk, Samara e progetti che abbiamo implementato con l'Agenzia per le iniziative strategiche (ASI), Mosinzhproekt e Moskomarkhitektura. Il progetto ad Almetyevsk è un piano generale per una nuova parte della città, una città speciale che ha dimostrato le possibilità di vita al di fuori della metropoli a un livello di qualità completamente diverso. I cittadini e le autorità di Almetyevsk sono un esempio di una rara richiesta nel nostro paese quando le persone non vogliono vivere in una metropoli, ma sono sicure di meritare di avere tutto uguale, ma in una piccola città, avendo l'opportunità di creare una vita rispettosa dell'ambiente in tutti i sensi del mondo vicino ai territori naturali.

Il progetto a Samara, lavorando con l'eredità della Coppa del Mondo FIFA, è stata una grande sfida per noi. La disponibilità del governatore e del governo della regione di Samara a risolvere insieme a noi il difficile compito dell'eredità dei Mondiali è diventata il punto di partenza del nostro progetto. Samara è diventata la prima regione che ha deciso di investire nel processo internazionale globale, iniziando con l'analisi e sviluppando un concetto per lavorare con il territorio adiacente allo stadio. Sono certo che questa sia un'esperienza di grande successo e potrà essere applicata in futuro ad altri territori simili, nelle città dove è presente il campionato. In generale, il progetto Samara è una decisione su scala nazionale che ci ha ispirato molto durante tutto il periodo della pandemia.

Il terzo progetto più importante di quest'anno è la cooperazione con un'istituzione di sviluppo così importante come l'ASI con il supporto del Ministero delle Risorse Naturali della Federazione Russa e del Rostourismo. Con lui abbiamo realizzato due progetti anti-crisi: un concorso per lo sviluppo delle aree protette e dell'ecoturismo nel Paese e un programma di formazione di accelerazione per la creazione di cluster turistici e ricreativi. Con l'ASI abbiamo toccato il tema del turismo interno e della ricchezza nazionale della Russia portandolo a livello federale. Poche persone ci hanno pensato negli ultimi anni su una tale scala, e dopo tutto, la straordinaria bellezza naturale, i paesaggi, la ricchezza sono concentrati sul territorio del nostro paese - tutto ciò che potrebbe sorprendere il mondo intero, ma nemmeno i russi hanno visto la maggior parte questo tesoro nazionale. Mentre lavoravamo al progetto, abbiamo scoperto che la maggior parte delle persone nel paese preferisce nominare i parchi nazionali degli Stati Uniti piuttosto che quelli russi e non immagina nemmeno quale bellezza abbiamo in certe regioni. E questo progetto ha solo messo in luce questa situazione, ha mostrato ai russi la portata del patrimonio naturale che abbiamo, e ci siamo posti il compito di renderlo accessibile senza violare o distruggere i regimi del suo utilizzo.

È bello quando di anno in anno è possibile preservare la tradizione già consolidata di Mosca per creare soluzioni uniche per le nuove stazioni della metropolitana di Mosca attraverso gare internazionali aperte insieme a Mosinzhproekt e Moskomarkhitektura. La vittoria di aziende come Zaha Hadid Architects di fama mondiale e la leggendaria dinastia Assad ha confermato ancora una volta l'importanza di questo processo nel creare l'eredità futura di una delle metropolitane più belle del mondo.

Questo è ciò che abbiamo completato quest'anno. Ora stiamo lavorando a progetti non meno interessanti: a Krasnoyarsk con RUSAL, in Daghestan con il Comitato repubblicano per l'urbanistica e l'architettura, con il governo di Mosca nell'ambito del programma My District. E presto vi parleremo di nuovi progetti.

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Nikolay Pereslegin, partner di Kleinewelt Architekten

Cosa pensi sia cambiato nei flussi di lavoro nel 2020? La tua efficienza online è migliorata? Le comunicazioni sono diventate più complicate all'interno del team e con partner di terze parti?

Sulla base dell'esempio del lavoro del nostro ufficio, posso dire che il lavoro a distanza non è facile. Siamo riusciti a mantenere un equilibrio e sopravvivere alla prima ondata di quarantena senza perdite: non abbiamo tagliato il personale e non abbiamo tagliato gli stipendi dei dipendenti. Ma, naturalmente, mantenere questa stabilità è diventato un compito molto difficile. La comunicazione all'interno del team dell'ufficio in generale e all'interno dei team per ogni progetto in particolare è diventata più complicata. Se prima su qualsiasi domanda era possibile passare al tavolo successivo per un paio di minuti, in una posizione remota la soluzione di ogni problema richiede molto più tempo. Ma, ciò che è importante, l'efficienza del lavoro non è diminuita, ma è addirittura aumentata, così come il numero dei progetti in corso. Tutto grazie a un eccellente team ben coordinato che si è rapidamente adattato alle nuove condizioni di lavoro.

Considera la legge sulle attività architettoniche un evento importante dell'anno? Sei d'accordo con la sua ultima versione? Con cosa sei d'accordo / in disaccordo?

La "Legge sulle attività architettoniche" è diventata sicuramente un evento di risonanza quest'anno. Ci sono ancora molte ambiguità nella formulazione, dopo aver letto le domande, si ha la sensazione che il focus scelto non sia rivolto ai problemi più urgenti. Gli scopi e gli obiettivi sono eccellenti: lo sviluppo dell'arte architettonica, la definizione dei diritti e dei doveri dell'architetto e del cliente, la regolamentazione dei rapporti e così via. Ma in realtà, la formulazione rimane vaga.

Quando si tratta della professione creativa, è importante non esagerare spingendola verso rapporti e qualifiche. In effetti, ora stiamo parlando di un numero sufficientemente elevato di formalità che un architetto deve a tutti i costi rispettare per continuare a lavorare, e, inoltre, ha anche l'opportunità di salire la scala della carriera. A mio parere, la legge non dovrebbe solo obbligare, ma anche proteggere. In questo caso, le scale con responsabilità sono molto più pesanti delle scale con diritti.

In un ambiente di lavoro in continua evoluzione, cosa ti tiene in equilibrio e ti muovi? Quali sono stati i tuoi punti d'appoggio professionali quest'anno?

Concentrati sui risultati. Ciò ti consente di calibrare il tuo percorso verso il tuo obiettivo, anche quando regna il caos. Guardando il bersaglio, è più facile mantenere l'equilibrio, come un funambolo che non guarda nell'abisso ai suoi piedi, ma si sforza all'altro bordo di questo abisso.

Per quanto riguarda i punti di appoggio nel lavoro, questa è, prima di tutto, una squadra. È impossibile immaginare che avremmo ottenuto qualcosa senza lo zelo unanime nel lavoro che tutti hanno dimostrato.

E, naturalmente, è molto più facile mantenere l'equilibrio quando la tua famiglia ti aspetta a casa, il che ti sosterrà sempre.

Secondo te, qual è stata la cosa più importante nell'attività della tua azienda quest'anno?

Capacità di adattamento. Si è scoperto che abbiamo un certo talento per questo. È stato molto difficile per tutti ricostruire, ma la pratica ha dimostrato che siamo capaci di molto! Sono orgoglioso dei miei colleghi!

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Philip Yakubchuk, capo dei progetti regionali MARSH Lab

Cosa pensi sia cambiato nei flussi di lavoro nel 2020? La tua efficienza online è migliorata? Le comunicazioni sono diventate più complicate all'interno del team e con partner di terze parti?

Secondo me, nulla è cambiato, ma solo legalizzato ciò che è maturo da tempo e che noi di MARSH Lab, come, probabilmente, molti, abbiamo praticato a lungo nel nostro lavoro quotidiano. MARSH Lab è un laboratorio della Scuola di Architettura di Mosca, viviamo in un continuo esperimento per tutti i 5 anni di esistenza del laboratorio. Sì, abbiamo sede a MARSH, ma siamo il tipo di poliziotti che raramente vanno alla stazione di polizia. Il nostro lavoro principale è sempre stato e si sta svolgendo nelle regioni, in continui viaggi nelle città del paese, dove abbiamo organizzato innumerevoli volte uffici pop-up e team di progetto pop-up, che nel più breve tempo possibile hanno fornito alte prestazioni concetti di qualità per lo sviluppo dei territori, e talvolta reali cambiamenti negli spazi urbani in soli 10 giorni.

Aeroplani, automobili, case della cultura, piste da bowling, discoteche, palazzi, musei, incubatori di imprese, gallerie commerciali, autobus, piazze, piazze, ristoranti, spiagge sono diventati il nostro ufficio … In tali condizioni, il team deve agire come un unico organismo coesivo. Con un'ampia geografia di lavoro e un gran numero di persone coinvolte in progetti di diverse città, Internet gioca un ruolo importante e la capacità di lavorare insieme su documenti nel cloud e passare alla comunicazione video. Quattro anni fa infastidivamo tutti con le nostre insistenti richieste di lavorare in Presentazioni Google, oggi nessuno ha bisogno di spiegare i vantaggi di tali strumenti, grazie ai quali si può mettere insieme un coerente progetto album dal nulla in poco tempo, vedendoli il lavoro di altri in un file. Quindi online mi sento completamente a mio agio. La comunicazione è diventata più facile perché online non è più esotico, anche per organizzazioni conservatrici come i comuni.

Considera la legge sulle attività architettoniche un evento importante dell'anno? Sei d'accordo con la sua ultima versione? Con cosa sei d'accordo / in disaccordo?

Penso che questo sia un evento professionale importante, al quale personalmente, lo confesso, ho reagito in modo irresponsabile. È del tutto possibile che me ne pentirò di nuovo. Allo stesso tempo, penso che il laboratorio professionale domestico di una nuova formazione si stia solo formando, e si formi sotto forma di una comunità vivente. In questo senso, per me, un evento professionale molto più importante e significativo dell'anno è stato il grande rave accademico, che è avvenuto in modo semi-spontaneo a Derbent nel settembre 2020, a cui hanno preso parte più di un centinaio attraverso diverse comunità come Novaya Zemlya, MARSH Lab, Architects, giovani e promettenti architetti e urbanisti tra coloro che danno forma alla nuova agenda urbana e spaziale nel paese. Basti pensare che a una festa a Derbent "DJ" è Misha Shatrov. Chi lo sa capirà.

Il fatto stesso che le persone si siano organizzate in modo indipendente, e non perché ci fosse una specie di forum, è molto gratificante per me. E questo suggerisce anche che il denaro pubblico speso per tutti i tipi di forum ufficiali e il concorso "Città piccole e storiche" (concorso tutto russo per i migliori progetti per la creazione di un ambiente urbano confortevole in piccole città e insediamenti storici), ha portato alla formazione di una vera comunità urbanistica e architettonica capace di auto-organizzazione primaria. Ciò significa che questi fondi non sono stati spesi invano. Da questo vivace evento emana molta più vitalità che dalle bollette. E penso che nel prossimo futuro l'officina architettonica e urbanistica della nuova generazione determinerà la legge sull'attività architettonica e formerà in modo flessibile la legislazione in base alle sue urgenti esigenze.

In un ambiente di lavoro in continua evoluzione, cosa ti tiene in equilibrio e ti muovi? Quali sono stati i tuoi punti d'appoggio professionali quest'anno?

Per me, al contrario, le condizioni di lavoro si sono stabilizzate durante la quarantena. Prima e dopo la quarantena, mi sposto costantemente tra le città e faccio 2-6 voli a settimana, lavorando a vari progetti. Durante la quarantena, era sufficiente passare mentalmente da una città all'altra, senza l'ausilio di aerei. Una realtà in continua evoluzione è il nostro solito modo di lavorare, ci sono abituato e mi diverto.

Mantenere l'equilibrio durante il lavoro di quarantena era elementare. Bastava lasciarsi dormire al primo richiamo del corpo, in modo che dopo tre settimane il corpo arrivasse a un sonno trifase senza allarmi: si addormentava verso le 20:00, si svegliava verso mezzanotte e poi alle 4: 00-5: 00 del mattino, e poi andai a dormire durante il giorno verso mezzogiorno. Ho delegato al corpo i problemi del sonno, del cibo e dello stress ottimale, e lui stesso ha fatto ciò di cui aveva bisogno per essere in buona forma. Non conosco niente di più stabilizzante del sonno senza regole, una passeggiata mattutina nella foresta, la preghiera e una lettera quotidiana. Si è rivelato più difficile trasferirlo nella vita dopo la quarantena, quando la dipendenza dalla società e da altre circostanze è aumentata. Attualmente sto lavorando per integrare le mie scoperte nello stile di vita nella vita di tutti i giorni senza quarantena.

In condizioni di viaggi di lavoro costanti e stress, il fattore stabilizzante più importante è l'attenzione al tuo stato interiore e la comprensione che sono più importante di qualsiasi mio progetto e di tutti loro messi insieme. Questa comprensione ti consente di padroneggiare rapidamente qualsiasi situazione difficile. È molto importante riuscire a disidentificarsi con il proprio lavoro, la propria attività, per capire che il mio lavoro sono io, ma non sono il mio lavoro. Questo è un principio gerarchico molto importante, che permette in un momento critico di capire che non sono definito dal mio progetto, il progetto può finire con il successo, e forse il fallimento, e né l'uno né l'altro è una valutazione del mio "io". Siamo creati a immagine e somiglianza, e uno dei nomi biblici di Dio è tradotto in russo come “Io sono, chi sono; Ero quello che ero; Sarò chi sarò ". Bisogna saper definire se stessi, e l'impresa è solo uno strumento di verifica dell'autodeterminazione, che permette di verificare la correttezza di un'ipotesi. Allo stesso tempo, è importante essere in grado di non definirsi in alcun modo, perché definire - dalla parola limite. È molto importante avere autostima in tutte le circostanze e mettere al primo posto i propri criteri interni e non gli attributi esterni del successo. L'autostima ti permette di non confrontarti con altre persone, ma confrontandoti con te stesso, con interesse ad osservare il lavoro degli altri. Ti permette anche di riconquistare il tuo spazio personale dal mondo e proteggerlo per te stesso: lo spazio del tuo sonno, il tuo silenzio, i tuoi cari, le tue attività preferite.

Il mio fulcro più importante quest'anno è Dio e il senso del suo valore immutabile, che ha messo in me. Questo valore non è un mio merito e allo stesso tempo rimane sempre con me.

Secondo te, qual è stata la cosa più importante nell'attività della tua azienda quest'anno?

La cosa più importante quest'anno nell'attività di MARSH Lab, a mio parere soggettivo, è stata la nostra vittoria al concorso per un master plan per Derbent come parte di un consorzio internazionale guidato da Novaya Zemlya. Tecnicamente è successo nel 2019, ma per me il 2020 è passato sotto il segno di questo evento. Abbiamo l'opportunità di lavorare con un fantastico team forte, che è diventato una profonda trasformazione professionale e personale per me personalmente. Lavorare con team come Novaya Zemlya, April, Praktika, Derbent Architecture Department, Derbent Project Office, CENTER, Druzhba Bureau è una vera università per me e sono molto grato a tutti coloro che lo hanno reso possibile. Allo stesso tempo, abbiamo nuovamente mostrato ottimi risultati al concorso del Ministero delle Costruzioni della Federazione Russa per le Città Piccole e Storiche, grazie agli sforzi di Lena Gonzalez, Misha Shatrov e Nikita Tokarev. Inoltre, come parte della Universal University, abbiamo condotto un meraviglioso programma Art Residence per team regionali per lo sviluppo di cluster artistici, delineando nuove aree di sviluppo, tenendo conto del fatto che lo sviluppo delle industrie creative è una nuova tendenza nelle politiche pubbliche. L'anno è stato difficile per noi e molto fruttuoso!

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Tatiana Osetskaya e Alexander Salov, fondatori dell'ufficio ARCHSLON

Cosa pensi sia cambiato nei flussi di lavoro nel 2020? La tua efficienza online è migliorata? Le comunicazioni sono diventate più complicate all'interno del team e con partner di terze parti?

Prima di tutto, è importante notare che il 2020 è una sfida per tutte le basi accettate e per il solito stato di cose. Tutti abbiamo dovuto riconsiderare molti dei processi che avvengono non solo negli affari, ma anche nella cultura, nell'arte e nella vita privata.

L'architettura è uno sforzo di squadra e la comunicazione e il contatto personale sono estremamente importanti nel lavoro del nostro team. Dato che in precedenza non consideravamo il lavoro a distanza come uno strumento efficace, abbiamo dovuto adattarci e adattarci alle circostanze prevalenti. L'onere principale del lavoro online ricade sul manager: è necessario non solo trasmettere il compito senza l'aiuto di strumenti verbali, ma anche farlo nel modo più efficiente, chiaro e rapido possibile, senza spendere tutto il tempo disponibile sulla distribuzione remota di compiti. Vale la pena notare che ci sono state meno difficoltà di quanto ci aspettassimo e, in generale (con il giusto affinamento dei dettagli e delle sfumature del processo), potremmo dire che il lavoro a distanza è stato efficace per noi. Tuttavia, vale la pena chiarire che con la revoca delle rigide restrizioni, siamo immediatamente tornati al nostro ufficio a casa e abbiamo continuato a lavorare al nostro solito ritmo. Alcuni colleghi sono rimasti in remoto, ma il team principale ha continuato a lavorare a tempo pieno.

Considera la legge sulle attività architettoniche un evento importante dell'anno? Sei d'accordo con la sua ultima versione? Con cosa sei d'accordo / in disaccordo?

Questa è una domanda molto seria e importante. Non pensiamo che ci saranno architetti che sarebbero soddisfatti dello stato attuale delle cose e dello status che un architetto ha nel campo legale esistente.

La legge è decisamente necessaria. Qualsiasi legge è un organismo vivente, cambia, integra, si sviluppa insieme a una vita che cambia rapidamente. È importante capire che la cosa principale è dare un inizio, un punto di partenza all'inizio della regolamentazione dell'attività architettonica in Russia, e questo è esattamente ciò che fa l'attuale versione della legge.

In un ambiente di lavoro in continua evoluzione, cosa ti tiene in equilibrio e ti muovi? Quali sono stati i tuoi punti d'appoggio professionali quest'anno?

Solo la fede cieca ti permette di mantenere l'equilibrio e andare avanti. Credenza nell'architettura, nella creatività, nella causa a cui dedichiamo la nostra vita.

Per noi il fulcro è completamente indipendente da fattori esterni. Fortunatamente per noi, il nostro supporto è sempre stato il servizio della professione e la spalla di un partner. Tutti gli altri fattori sono temporanei e transitori e possono cambiare anche durante il giorno. La nostra stabilità è, prima di tutto, sostegno reciproco e fede incondizionata nella professione.

Secondo lei, qual è stata la cosa più importante nelle attività del Bureau quest'anno?

Quest'anno, e in effetti come in qualsiasi momento, è importante avere un obiettivo e lottare per raggiungerlo. La situazione attuale lascia un'impronta solo su quegli strumenti che possiamo utilizzare per raggiungere un obiettivo particolare. Ad esempio, durante la quarantena, i miei colleghi del laboratorio SA e dei laboratori di sintesi e io ci siamo resi conto che eravamo criticamente carenti di comunicazione creativa, contenuti interessanti e festival che continuavano senza sosta in "tempo di pace". Abbiamo ideato un festival online 360 Fest e lo abbiamo implementato con successo anche senza mai incontrarci durante la preparazione, il che corrisponde pienamente al concetto di online. Possono esserci molti di questi esempi. È importante solo capire che le circostanze non possono cambiare l'obiettivo, possono cambiare il percorso lungo il quale andiamo verso il nostro obiettivo.

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