In occasione del 70 ° e 50 ° anniversario di attività di Manfred Bene, sono state intervistate Nicole Colisch e Dizaree Schellerer.
Manfred Bene è nato nel 1941 a Waidhofen an der Ybbs, nella Bassa Austria. Dopo aver studiato falegnameria e produzione ad Hallstatt e Mödling, nel 1961 inizia a lavorare per l'azienda dei suoi genitori come operatore. Nel 1970 è diventato Direttore di Bene AG e nel 2004 Presidente del Consiglio. Dal 2006 Manfred Bene è Presidente del Consiglio di Amministrazione di Bene AG. Negli anni, ha portato l'azienda al successo nel mercato internazionale, i mobili Bene sono apprezzati sia negli ambienti dell'architettura che del design. In collaborazione con i principali architetti e designer di tutto il mondo, Bene sviluppa nuovi ambienti per ufficio e trasforma un ufficio in uno spazio da vivere.
Signor Bene, facciamo finta che lei abbia bisogno di ricreare il suo ufficio. Come sarà? Uguale a quella attuale, cioè una stanza separata, o preferisci ancora uno spazio aperto?
Fondamentalmente, mi piace una varietà di layout. Nel caso del quartier generale di Bene, non c'è molto spazio per l'immaginazione: l'edificio degli uffici è come una nave, dove mi è riservata la cabina del capitano. Inoltre, c'è solo un muro solido nel mio ufficio; il restante 80% è occupato da finestre, quindi non c'è posto dove oscillare troppo.
Hai un mobile preferito nel tuo ufficio?
Forse un tavolo delle trattative. Quando ho preso questo ufficio per la prima volta (23 anni fa), avevo una solida scrivania e un piccolo tavolino. Il tavolo della conferenza era dall'altra parte della stanza.
Ma dal momento che passo i due terzi della mia vita a parlare con le persone, mi sono reso conto che questo è estremamente poco pratico. Ogni volta che dovevo alzarmi, prendere tutto quello che mi serviva dalla scrivania, andare in sala riunioni e sedermi di nuovo. Poi ho pensato a un tavolo quadrato per me stesso, che può servire contemporaneamente da scrittura e sala riunioni. Nel 1988 non esistevano ancora tali tavoli.
Ho buttato via tutti i vecchi mobili e ho rimesso questo tavolo al suo posto. Io stesso mi siedo su un lato, questo è il mio posto di lavoro, e altre sei persone si adattano liberamente sugli altri tre lati. Le dimensioni sono molto importanti: il tavolo può ospitare sei persone, ma non è enorme come i normali tavoli da riunione, quindi le persone possono facilmente allungare i fogli l'un l'altro, mostrare immagini e comunicare normalmente. Forse questa è l'innovazione più importante nel mio racconto personale, e oggi la maggior parte delle scrivanie da regista che produciamo misura 1,6 x 1,6 m anziché 2,5 x 1 m.
Dimmi, il tuo studio in qualche modo ti caratterizza? E vuoi che ti caratterizzi?
Ebbene, il vero caos regna spesso nel mio ufficio …
Quando ricevo lettere, appunti, opuscoli e così via, li dispongo gradualmente e finisco per circondarmi di pile di fogli.
Il mio posto di lavoro è letteralmente pieno di carte: cataloghi della concorrenza o regali del nostro partner giapponese. Vicino c'è un tavolino, su cui, ancora una volta, un mucchio di carte, e dietro di esso ci sono diverse vecchie valigette, un cavallo di legno e oggetti personali simili. Il mio ufficio non è né esemplare né tipico. In generale, mi caratterizza come una persona lontana dagli affari amministrativi.
Si scopre che la routine amministrativa non è il tuo punto forte. Cosa ti piace di più del tuo lavoro?
Il mio passatempo preferito è sempre stato quello di creare un nuovo prodotto o svilupparlo con i designer e poi vendere. Ovviamente, quando ho iniziato, ho fatto praticamente di tutto, dalla leadership alla contabilità e al lavoro preparatorio. Il mio motto e il motto di Bene è Passion and Imagination. Lo sviluppo del prodotto è sempre stata la mia passione. E, naturalmente, mi piace parlare con i miei responsabili delle vendite, clienti e architetti.
Com'è la tua tipica giornata lavorativa?
Lo sviluppo del prodotto non è solo un lavoro di progettazione. Qui bisogna sempre osservare una linea sottile: creare un prodotto, adattarlo al mercato moderno e allo stesso tempo offrire un po 'di più di quanto il mercato è in grado di offrire. Questo "un po 'di più" è ciò che rende la cosa cult. Pertanto, abbiamo assemblato presto il nostro team di vendita. Un potenziale cliente capirà il mio concetto solo se lo dimostro in modo accessibile. Ciò significa che dobbiamo essere il più aperti possibile con l'acquirente, il più onesti possibile su ciò che creiamo e vendiamo.
Per me, questo è tutto un processo di sviluppo. Quando lavoro su un prodotto, mi vengono in mente diversi schemi contemporaneamente: costi, materiali, produzione, competitività, attrattiva del cliente. Il prodotto sembra eccessivamente artificioso e futuristico o è un nuovo passo nel futuro? È troppo in anticipo sui tempi, il mercato lo accetterà, gli acquirenti capiranno?
Di conseguenza, l'immagine è molto importante per Bene. La visibilità e la forza del marchio danno fiducia ai nostri venditori e clienti. In genere, i clienti non sono designer di interni professionisti. Acquistando mobili, si trovano in un territorio sconosciuto. Spesso non sanno nemmeno cosa vogliono. I nostri dipendenti li aiutano a disegnare un "quadro", visualizzare il futuro ufficio.
Spesso mi chiedo cosa pensi quando ti siedi nel tuo ufficio e vedi costantemente furgoni uscire dalla fabbrica con il logo dell'azienda a lato, cioè con il tuo cognome.
Ho un punto di vista leggermente diverso da quello che potresti pensare. Primo, non sto seduto alla finestra tutto il giorno. In secondo luogo, è una pura coincidenza che il mio cognome coincida con il nome dell'azienda. Non mi sono mai considerato il suo proprietario, ma piuttosto un manager, un manager. Anche se, ovviamente, mi rendo conto che l'ultima parola sarà mia, ma non si arriva mai a questo. Ho sempre cercato di lavorare in squadra. E il fatto che il nome dell'azienda e il mio cognome coincidessero è solo un'altra nozione dei nostri esperti di marketing.
Hai uno studio a casa?
Non. Sono stato molto fortunato: sono bastati quattro minuti per arrivare a piedi da casa mia all'ufficio.
Vai ancora a lavorare tutti i giorni?
Spesso. Mi piace. Sebbene non vada nei piccoli dettagli e non controlli ogni passo dei miei subordinati, in azienda sono una sorta di punto di riferimento culturale. Mi assicuro che la brama di creatività non svanisca nei dipendenti, sono responsabile di "passione e immaginazione". La maggior parte dei nostri dipendenti pensa in questo modo: "Siamo speciali e facciamo qualcosa di speciale".
Nella tua vita hai visto molti uffici. Qualche ufficio ti ha scosso nel profondo?
Bene, ho esperienze piacevoli e spiacevoli. Negli anni '70, in Olanda, ho visitato l'edificio amministrativo della compagnia di assicurazioni Centraal Beheer, creato dall'architetto Hermann Hertzberger. Si tratta di un edificio per uffici per 2.000 dipendenti, chiaramente suddiviso in zone e completamente aperto. Niente porte, niente muri! Allora mi è sembrata una manifestazione di una libertà di pensiero senza precedenti, libertà di relazione tra le persone.
Il punto forte dell'edificio era che la direzione consentiva ai dipendenti di decorare i loro luoghi di lavoro come preferivano. Nei reparti delle donne, tutto era rigoglioso, fiorito, molte piante da interno, qualcuno ha persino appeso una gabbia con un canarino. Nei reparti in cui lavoravano gli uomini, tutto è rimasto esattamente come un minuto prima che si aprissero le porte.
La capacità di cambiare il mondo intorno era molto sviluppata nelle donne e quasi assente negli uomini. È stata una specie di rivelazione per me. Questo è il motivo per cui ho sempre desiderato una donna nel consiglio di amministrazione, ma è più facile a dirsi che a farsi.
Qual è lo strumento più importante nel tuo lavoro?
Dato che non sono un amministratore nato, devo disciplinarmi molto. Il mio strumento più importante è la mia lista di cose da fare quotidiane. Scrivo tutti i casi in esso e lo cancello come è fatto. Se non rispetto le scadenze, mi pongo delle nuove. Questa è una procedura molto semplice, ma allo stesso tempo estremamente importante: senza di essa avrei dimenticato tutto. Naturalmente, questo non è uno "strumento" nel senso letterale della parola. Chiamiamolo lo "strumento pratico", vecchio stile e analogico. Apri il diario alla pagina desiderata e vedi immediatamente dove puoi ritagliarti un'ora o due per l'attività successiva: è molto conveniente! Le persone moderne devono muovere il mouse, fare clic lì, fare clic qui, aprire una serie di programmi …
Ci sono rituali nel tuo lavoro?
L'unico rito nella mia attività lavorativa è radicato nel passato, ha già 30 anni. Non so perché sia successo, ma un giorno qualcuno ha deciso che la mattina avrei dovuto assolutamente prendere una tazza di caffè. Da allora, ogni mattina, esattamente sette minuti dopo il mio arrivo in ufficio, mi portano un doppio espresso e un bicchiere di acqua fredda. È quasi una cerimonia.
Sempre doppio?
Si Sempre. Mi concedo un tale lusso. Non ricordo altri rituali.
Grazie per l'intervista!
