Da quanto tempo GK "A101" ha i propri dipartimenti responsabili dello sviluppo dei concetti architettonici, del design e della documentazione di lavoro? Ci sono molte persone lì e cosa fanno?
Abbiamo una suddivisione, che in 7 anni da piccolo ufficio tecnico nella struttura del servizio clienti si è trasformata in un istituto di progettazione con più di 100 persone. Oggi l'istituto partecipa a tutte le fasi di progettazione. Allo stesso tempo, siamo costantemente alla ricerca di modi per migliorare il nostro prodotto, quindi attiriamo partner esterni che possono essere utili nello sviluppo di nuove idee e soluzioni. Qui si può ricordare il concorso internazionale di architettura per l'ideazione di un sistema di spazi pubblici per il complesso residenziale "Scandinavia", di cui è risultato vincitore l'ufficio olandese MLA +. O una recente gara d'appalto per la progettazione di oltre 300mila m2 alloggi, a cui hanno partecipato aziende provenienti da tutto il paese. Team di terze parti possono essere coinvolti in qualsiasi fase, dall'ideazione alla documentazione di lavoro.
Perché allora una società di sviluppo dovrebbe spendere risorse interne, sviluppare un proprio istituto di design con buone competenze nella progettazione BIM, quando il mercato ti consente di assumere un ottimo team per pochi soldi?
I pochi soldi per lo sviluppo sono un concetto relativo. È estremamente difficile trovare una buona squadra sul mercato. Ovvero, la cui esperienza e competenza consentono di comprendere rapidamente il prodotto e, in un certo senso, "prevedere" i desideri del cliente.
Inoltre, A101 Group of Companies lavora solo con progetti di grandi dimensioni, su appezzamenti di 70 ettari e oltre, e non sono mai statici, si evolvono insieme al mercato. Un team interno che “convive” con il progetto durante l'intero periodo di implementazione è una scelta più ottimale sia in termini di livello di costi che di comprensione del prodotto. Certo, la sua presenza non esclude il coinvolgimento di appaltatori esterni, che spesso portano spunti interessanti, ma è importante preservare il concetto, per garantire un equilibrio di continuità e diversità.
Creando competenza nel campo della progettazione BIM all'interno del Gruppo, risolviamo due compiti principali. Il primo è ovvio: lo sviluppo del nostro team di progetto in grado di lavorare efficacemente con bigdata, anche nell'ambito della progettazione e della documentazione di lavoro. Di solito la sua preparazione è un processo molto lungo. Il costo di un errore è piuttosto alto, ma spesso gli errori vengono “colti” non all'interno dell'azienda, ma nella perizia, quindi i documenti vengono inviati per la revisione, e l'uscita in cantiere viene posticipata di circa due o tre mesi.
Nel frattempo, nelle condizioni di lavoro tramite conti di deposito a garanzia, l'alta velocità di attuazione del progetto diventa un fattore critico. Ed è chiaro che non tutti i processi tecnologici in un cantiere possono essere accelerati senza perdita di qualità. Ma è possibile ridurre lo stadio "P" grazie alle moderne soluzioni IT.
Un modello virtuale di un edificio, creato utilizzando il BIM, si comporta esattamente come una casa reale, in accordo con le leggi della fisica, tutti gli effetti di nuove soluzioni e materiali vengono calcolati rapidamente da un computer. La ricerca di intersezioni tra le sezioni e all'interno della stessa disciplina di progettazione riduce la probabilità di errori dell'80%. Inoltre, cosa non meno importante, consente di controllare molto rapidamente nuove soluzioni o materiali per verificarne l'efficienza.
Il secondo compito è riuscire a distinguere tra appaltatori competenti da uffici che dichiarano solo il loro livello di informatizzazione, ma in realtà l'implementazione del BIM era limitata all'assunzione di uno specialista, non sempre con certificato, e le installazioni Revit, non sempre autorizzate.
A questo proposito, tra l'altro, vorrei sottolineare un altro punto importante. Noi stessi non vogliamo trovarci in una situazione in cui una persona o un piccolo team funga da portatore di determinate competenze. Comprendiamo tutti le circostanze della vita e la competizione "per il cervello". Pertanto, abbiamo creato il nostro programma di formazione aziendale BIM, progettato principalmente per la scala di massa.
Da quanto tempo il tuo team interno lavora con il BIM stesso, in tutto o in frammenti?
Finora, nel quadro di progetti pilota. Abbiamo avviato il primo progetto del genere per il prodotto più sensibile per noi: l'edilizia abitativa. Il suo obiettivo era creare una sorta di libreria di materiali, strutture e modelli che automatizzasse la maggior parte dei processi di routine, fornendo agli architetti una serie di elementi per il layout. Ora, sulla base di questi sviluppi, stiamo progettando edifici residenziali per i progetti della Scandinavia e dei quartieri spagnoli.
Il nostro processo di implementazione del BIM è stato strutturato in modo diverso rispetto ad altri. Due anni fa, abbiamo assunto il primo dipendente nel reparto competente, abbiamo iniziato con lo sviluppo di normative e uno standard di modellazione BIM, ma quando si è trattato di trovare competenze nel mercato, ci siamo resi conto che non avremmo trovato così tante persone al momento.
Pertanto, insieme ad esperti esterni, abbiamo sviluppato un programma di formazione aziendale, lo abbiamo testato in un focus group, ma all'inizio non abbiamo incontrato entusiasmo. Questo non ci ha fermato e abbiamo lanciato un progetto educativo su larga scala, supportato da Autodesk. Ci ha fornito l'opportunità di certificare i nostri dipendenti e l'intero reparto di implementazione del BIM è stato certificato come professionisti con il diritto di insegnare.
L'effetto domino è avvenuto quando abbiamo addestrato i primi gruppi e presentato solennemente i primi certificati. Una fila di candidati si è subito messa in fila per noi, abbiamo anche dovuto adeguare il programma di formazione per coloro che "molto urgentemente e molto male" ne avevano bisogno.
Parlaci del tuo programma, cosa ha di speciale?
In primo luogo, l'abbiamo sviluppato sulla base del principio della "pratica sul campo". La formazione viene condotta senza interrompere l'attività principale, anche su quelle soluzioni che gli stessi specialisti hanno già progettato senza l'utilizzo del BIM. Questo mostra molto chiaramente la differenza di approccio.
In secondo luogo, tutte le lezioni sono condotte in modo interattivo, in un formato webinar. L'insegnante mostra come e cosa fare, risponde alle domande. Allo stesso tempo, due monitor sono collegati ai computer sia dell'insegnante che degli studenti. Lo studente monitora la trasmissione in uno ed esegue i compiti nel secondo. E l'insegnante ha bisogno di un secondo monitor per vedere come lo studente completa i compiti. Se necessario, l'insegnante può prendere il profilo di qualsiasi studente sotto controllo remoto e analizzare visivamente la domanda o la situazione difficile.
In terzo luogo, il programma stesso mi sembra molto efficace. È diviso in un corso generale, in cui i progettisti familiarizzano con i principi della modellazione e dell'interfaccia del programma, e un corso personalizzato, per ciascuna delle specializzazioni. Inoltre, abbiamo creato un corso di design collaborativo per stabilire una comunicazione efficace tra designer di diverse specialità.
E infine, tutti i nostri seminari vengono accumulati nella knowledge base del Gruppo di società A101 sotto forma di screencast, in modo che tu possa rivedere in qualsiasi momento. Ho visto molti fantastici tutorial nella mia vita e sembra che ne abbiamo creato un altro.
A che punto è l'implementazione del BIM, è già possibile valutarne l'efficacia in termini numerici?
L'introduzione della tecnologia ha un effetto economico differito per il Gruppo nel suo complesso, ma analizzando soluzioni locali, solo nella parte strutturale e architettonica, si stima un risparmio del 2-3%. Dopo l'implementazione su vasta scala del BIM nella nostra pratica di produzione, l'effetto può raggiungere l'8-11%, tenendo conto delle variazioni delle tasse e dell'inflazione.
Finora, l'effetto più "rivoluzionario", direi, è la capacità di simulare diverse soluzioni tecniche diverse nell'ambito di un progetto in soli 1-3 giorni e prevedere per ciascuna di esse le variazioni del prezzo di costo e la fattibilità dell'utilizzo con una precisione fino al 98%.
In generale, lo sviluppo delle competenze nel campo del BIM ci darà una chiara comprensione di come ogni soluzione tecnica influenzi l'intero progetto nel suo insieme. Applicando i principi del TRIZ (la teoria del problem solving inventivo - ndr), siamo arrivati alla digitalizzazione dei progetti. Utilizzando la modellazione BIM, siamo in grado di formulare il risultato desiderato negli incarichi di progettazione.
Torniamo all'interazione con i partner. Come valuta la differenza di lavoro con un'unità interna, con un team russo esterno, con un team internazionale - in termini economici e in termini di originalità e attrattività del risultato lavorativo?
Naturalmente c'è una differenza. Immagina di essere in vacanza, di venire su una spiaggia in un altro paese, di non conoscere l'inglese, ma di voler davvero giocare, ad esempio, a pallavolo. Affinché tutto funzioni esattamente, prima cerchi dei connazionali, perché hai una lingua, ma dopo un po 'la squadra multilingue "gioca" e si capisce a vicenda guardando o gesticolando. Lavorare con partner esterni è lo stesso principio: prima il conflitto di paradigmi e punti di vista, poi il lavoro costruttivo e il risultato.
I partner stranieri sono interessanti come consolidatori della migliore esperienza mondiale, ma solo per studi concettuali. Perché, in primo luogo, abbiamo ancora norme e basi nomenclatura molto diverse dei materiali, e in alcuni casi e tecnologie, non tutte possono essere applicate nella Federazione Russa a causa delle norme delle joint venture o dei GOST. In secondo luogo, i loro servizi a "ciclo completo" sono molte volte più costosi di quelli dei loro connazionali, il che influisce sul costo del prodotto nel suo complesso.
