"Close-up" è una società relativamente giovane per gli standard architettonici, che è riuscita a svilupparsi e dimostrarsi abbastanza rapidamente - in 11 anni - per iniziare a lavorare con grandi progetti, costantemente presente ai festival di Mosca e russi con progetti e implementazioni; Lo scorso autunno, con il progetto del centro commerciale di Tepliy Stan, gli architetti hanno superato la fase di qualificazione del WAF. L'azienda ha più di cento dipendenti e una struttura non standard per gli standard moderni: è composta da un numero equilibrato di architetti, designer e ingegneri, che consente di assumersi la responsabilità di una vasta gamma di compiti e, inoltre, per condurre i progetti per intero, lavorando sia attraverso le sezioni creative che ingegneristiche. e illustrando idee con modelli scultorei attraenti.
Archi.ru:
Ho visto la definizione di "Close-up" come una società di architettura a ciclo completo. Potresti in qualche modo chiarire questa definizione?
Sergey Nikeshkin:
"Close-up" è il progettista generale che guida il progetto dall'inizio alla fine, dalla nascita dell'idea e del concept allo sviluppo della documentazione di lavoro e alla supervisione architettonica della costruzione. Uno dei nostri principali vantaggi è l'uso delle ultime tecnologie, che ci consente di implementare l'intero ciclo del lavoro di progettazione nel modo più efficiente possibile.
Andrey Mikhailov:
Ci siamo subito resi conto che non ci sono molte aziende a Mosca in cui la componente architettonica creativa è completata da un approccio integrato al design. Non ce ne sono quasi nessuno o pochissimi. Da un lato ci sono le botteghe dei singoli architetti, dall'altro le società di ingegneria che non hanno un proprio "volto" architettonico. Essendoci uniti, abbiamo trovato la nostra nicchia di successo - ei nostri clienti, per i quali è importante non solo ottenere una buona architettura, ma anche non raccogliere subappaltatori nel processo di lavoro in tutto il paese.
Noi stessi abbiamo lavorato con subappaltatori per un po 'di tempo, ma poi ci siamo resi conto che non era redditizio e scomodo affidare le attività; prima di tutto, la qualità ne risente. E hanno iniziato a mettere insieme un'azienda a ciclo completo, che siamo stati per diversi anni ormai.
Quando hai iniziato a lavorare? Ho trovato due date sul sito, 2009 e 2011 …
Non ci è venuta subito l'idea di un'azienda a ciclo completo, inizialmente avevamo in programma di lavorare con due società separate, una di ingegneria e una di architettura, e nell'agosto 2008 abbiamo creato Stroyengineerproekt - sono, infatti, già 11 anni vecchio. Ma poi, 3 anni dopo, è apparso "Close-up" ed è diventato il principale. Siamo entrambi fondatori là e là.
Hai davvero iniziato a lavorare da solo subito dopo la laurea?
S. N.: Non proprio, all'inizio abbiamo lavorato al Format 100 per diversi anni, dove io e Andrey ci siamo conosciuti. Ho 6 anni, a partire dal secondo anno di istituto, le mie capacità architettoniche e il mio gusto si sono formati in questo ufficio. Manteniamo cordiali rapporti con il manager - Elena Borisovna Alipova e ricordiamo quel momento con gratitudine.
Come hai superato la crisi del 2008? Molti laboratori hanno poi chiuso, e tu hai iniziato in quel momento, ma hai resistito e sei cresciuto in una grande azienda
AM: Abbiamo sempre diversificato i clienti, non abbiamo mai lavorato con uno o due. Oltre alle grandi aziende, abbiamo lavorato con commesse governative e con clienti privati, che, come sapete, sono meno soggetti a fluttuazioni. Ora stiamo aderendo alla stessa politica.
Ma non siamo sempre cresciuti, ci sono state piccole riduzioni, nel 2015 abbiamo tagliato da 90 a 70 persone, ora siamo circa 140.
Quanto è difficile gestire un'azienda con più di 100 dipendenti senza perdere la qualità? Ho sentito che la quantità ottimale è 30-40 e, se di più, devi hackerare
S. N.: Non facile. Ma abbiamo circa 30-40 architetti e il numero di dipendenti indicato include anche ingegneri e designer.
AM: Sì, quando la struttura diventa troppo grande si perde il controllo, che può influenzare sia la nostra immersione in ogni oggetto che il nostro rapporto con i clienti, la capacità di partecipare a tutti gli incontri. Ora il numero di dipendenti si sta avvicinando al limite, lo stimiamo a 150 persone o poco più. Allora il lavoro diventa burocratico, si perde la capacità di prendere decisioni velocemente. Finora siamo in una fase di controversia su un'ulteriore crescita.
Quanti progetti riesci a gestire approssimativamente contemporaneamente?
S. N.: Dipende dalle dimensioni dei progetti. Penso a 10-15 progetti di media scala, fino a centomila metri. È chiaro che si allungano nel tempo, spesso non è un anno, ma due o tre anni.
Il tuo sito web indica che stai lavorando BIM. Perché hai deciso di passare ad esso e quanto tempo ci è voluto?
S. N.: Ci siamo passati per circa due anni, abbiamo esitato per un po 'con la scelta del programma, poi abbiamo acquistato Revit, crediamo di aver fatto la cosa giusta. A nostro avviso, il BIM è il più efficace solo per un'azienda come la nostra, dove tutti i dipendenti lavorano nello stesso stato. Ma il settore è dinamico, bisogna migliorare costantemente le competenze, poiché le esigenze dei clienti stanno crescendo molto velocemente, a volte, direi, vengono sovrastimate in termini di intensità del lavoro e dettaglio. Affinché il progetto non cessi di essere redditizio, devi monitorare tutto ciò che accade in modo abbastanza sensibile, decidere in quali casi devi lavorare con i dettagli e dove è ridondante e devi discutere.
Informazioni sui certificati LEED e BREEAM, sei riuscito a inserirli in qualche progetto?
AM: Finora, solo negli stabilimenti di Skolkovo, a cui abbiamo partecipato come società di ingegneria, abbiamo fatto le fasi P e RD, dopo il completamento della costruzione, sono stati ricevuti i certificati BREAM. E per l'edificio universitario
Skoltech, dove abbiamo agito come designer generale.
Ora prendi separatamente le sezioni di progettazione o rifiuti questo lavoro "pezzo"?
Ora, di regola, ci rifiutiamo, perché confonde il nostro lavoro. Possiamo prendere un progetto non dall'inizio, ad esempio, dalla fase P, ma non prendiamo sezioni di ingegneria senza architettura, poiché consideriamo uno dei nostri vantaggi che tutte le sezioni sono collegate a noi. Tutti sono seduti nella stessa stanza, possono avvicinarsi, abbiamo un'atmosfera molto amichevole, non vogliamo romperla. Pensiamo che questo possa avere un effetto negativo sulla nostra reputazione e sul "karma". Inoltre, ora c'è una grande richiesta di lavoro a ciclo completo. Da due anni ci rifiutiamo di lavorare con sezioni separate dei progetti di altre persone.
S. N.: In generale, è ovvio che è più conveniente per il cliente lavorare con un'azienda in cui puoi venire in qualsiasi momento e discutere tutte le questioni con tutti gli artisti.
AM: In precedenza, quando non avevamo un ciclo completo, dovevamo spesso visitare i clienti e ora vengono da noi più spesso. Di conseguenza, le riunioni sono molto efficienti.
La distribuzione dei ruoli tra voi, i due leader, è ben nota: tu, Sergei, sei un architetto, tu, Andrei, sei un ingegnere. Ma come lavori e come interagisci; Siete amministratori di due divisioni e agite da soli o in costante comunicazione?
AM: Siamo due direttori, siamo stati seduti nello stesso ufficio per tutta la vita. Avevamo programmato di fare una partizione, ma non è mai apparsa: ci siamo resi conto che non avevamo nemmeno bisogno di una parete di vetro. Sono responsabile della parte amministrativa e tecnica, di quella creativa Sergey. Per il resto, comunichiamo costantemente, prendiamo tutte le decisioni insieme, discutiamo e questo probabilmente ci evita molti possibili errori.
Sergei, allora la prossima domanda per te riguarda la creatività. Come lavori con un'idea di progetto? Ti fidi della soluzione visiva per i GAP? In altre parole, quanto è un autore il tuo laboratorio o è simile a un istituto di design?
S. N.: In generale, non mi dispiace se qualcuno degli amministratori delegati o degli architetti propone una decisione interessante, per accettarla, ma finora non posso dire cosa succede … Finora, le decisioni principali sono su di me. Forse a volte vorrei avvicinarmi alla seconda opzione, ma in fondo finora si sta ottenendo la prima, con la mia significativa partecipazione.
Ma a volte organizziamo concorsi interni e sessioni di brainstorming: annunciamo un compito creativo specifico, analizziamo insieme le proposte e prendiamo una decisione con il voto generale. Assegniamo bonus. Un'esperienza utile, ma purtroppo non sempre inclusa nel progetto finale. Se non mi piace la proposta, non andrà oltre, ma non è così facile farmi piacere.
Esistono progetti in cui si sono radicate le idee di un concorso interno?
L'esempio più eclatante è il velodromo. Ma pensavo che gli autori dell'idea sarebbero stati preoccupati per l'ulteriore sviluppo del progetto, ma questo in qualche modo non è accaduto, ho dovuto difendere le idee del concetto e la qualità dell'architettura, cosa non facile, dal momento che il contratto era stato.
Con che frequenza partecipi ai concorsi?
All'aperto, forse, dal momento che il nostro progetto aeroportuale a Chelyabinsk non ha vinto e non stiamo partecipando. Non che questa sia una posizione di principio, ma guardando quello che è stato costruito lì alla fine, in qualche modo il desiderio di partecipare scompare. In chiuso, su invito dei clienti - sì, senza di loro è impossibile lavorare adesso.
In uno abbiamo vinto relativamente di recente. Era un concorso per un centro uffici a Mosca. Ora stiamo continuando a perfezionare il progetto. Lo abbiamo mostrato a Zodchestvo. Parte del progetto è la ricostruzione di un edificio frigorifero di inizio '900, lo conserviamo, ma lo trasformiamo in chiave loft, tagliamo le finestre, cambiamo i pavimenti, aggiungiamo una food court. Alle sue spalle lungo il vialetto ci sono tre volumi di uffici. Il progetto si chiama Beetle, dalla parola "beetle".
Ma qui non hanno vinto, l'hanno scoperto di recente: una casa in Kaloshin Lane con terrazze. Scusa mi è piaciuto.
Ho sentito parlare del tuo lavoro in studio, parlaci di loro, per favore. Fanno parte della ricerca di una forma, o piuttosto della presentazione di un'idea consolidata?
Io e mia moglie amiamo vivere fuori città, abbiamo un laboratorio lì, ci interessa lavorare con le nostre mani, realizziamo, in particolare, mobili. E ci piace realizzare noi stessi modelli con materiali naturali: legno, metallo, ceramica cotta e non cotta. Questi lavori non partecipano alla ricerca di una forma. Quindi sì, conclusione e presentazione.
Ho visto alle mostre un modellino del suddetto aeroporto di Chelyabinsk, in metallo, con una facciata cadente. Come è nata la sua forma e come appare in te in generale?
Per me è importante che la forma non sia casuale, che il significato sia incorporato in essa. Nel concetto dell'aeroporto di Chelyabinsk, guarda: abbiamo due portali, uno depresso - sembra rispondere al flusso delle partenze in arrivo, e il secondo schiacciato è l'uscita.
Quali oggetti consideri fondamentali e importanti?
Un progetto che mi piace molto, che è stato selezionato da WAF lo scorso anno: un centro commerciale a Tepliy Stan. Mi sembra che la sua soluzione si sia rivelata organica e contestuale, corrispondente alle tendenze nello sviluppo dell'architettura moderna. Fortunatamente, c'è stato abbastanza tempo per la progettazione e siamo anche soddisfatti dell'implementazione.
Qui sei uscito dalle restrizioni, a Chelyabinsk hai capito i flussi: cos'altro motiva le tue decisioni sulla plastica?
Ci sono molti fattori, ogni volta in modi diversi. Vorrei investire il massimo nell'idea architettonica: riflettere sia la storia e i limiti del sito, sia i desideri specifici del cliente, in modo che tutti i fattori siano combinati in un'unica "orchestra". I compiti sono tutti diversi, è impossibile unirli. L'unico criterio stabile a cui tendere, a mio avviso, è l'alta qualità dell'architettura.
Qual è per te la qualità dell'architettura? Cosa dovrebbe avere perché avvenga?
Penso che la parola chiave sia rilevanza. Per ogni occasione. A volte deve essere accattivante, ad esempio, se si tratta di un edificio pubblico, deve attirare l'attenzione. A volte, al contrario, l'edificio dovrebbe essere poco appariscente, ben reso, ma delicato e inserito nel contesto. A volte un edificio tende all '"invisibilità", dissolvendosi nel paesaggio, per non interferire con qualcosa di più importante. Tutto dipende dall'attività e dalle circostanze.
Per me un'opera d'arte in generale, architettura compresa, dovrebbe essere il più moderna possibile e corrispondere allo sviluppo del livello mondiale dell'estetica e della cultura, alle ultime tendenze. Ci sono molti fattori, un intero insieme: moderno, appropriato, conveniente, necessario per il cliente e per i consumatori. Non stiamo lavorando per noi stessi.
Capisco la parola che c'è modernità? Per te personalmente?
Non postmodernismo.
Cos'è per te il postmodernismo?
Il postmodernismo è un concetto abbastanza ampio e si estende a sfere diverse, sia la filosofia che la letteratura sono coinvolte. La definizione, ovviamente, non è facile da dare, non mi prendo tanto coraggio. Ma per me è soprattutto eclettismo estetico, cultura di massa.
Ma puoi avere allusioni storiche? Ad esempio, se l'edificio risponde alla storia del luogo?
Sfortunatamente, non ne sono immune, perché i clienti spesso vogliono qualcosa di simile. Citazioni, letteratura. Ecco un arco, facciamo un arco anche sulla casa. Tali allusioni sono quasi sempre irrilevanti.
Dopotutto, il contesto può essere enfatizzato con mezzi moderni, per far risplendere il vecchio edificio dal quartiere moderno con nuovi colori. Non necessariamente appariscente, può essere fatto delicatamente. Metterai in risalto il tuo edificio moderno e sarai onesto con il contesto, non imitandolo: otterrai un dialogo alla pari, senza falsi e imitazioni. È molto difficile realizzare un tale dialogo, ma questo è il compito dell'architetto.
Andrey, una domanda per te: quanto è difficile lavorare con un architetto?
AM: Per così tanti anni abbiamo sviluppato una metodologia [ride]. Penso che Sergei debba anche trovare un equilibrio tra il nostro successo commerciale e la componente creativa. Ovviamente è chiaro che un progetto complesso può richiedere b di più costi di manodopera del solito. Quindi valutiamo la complessità, troviamo un compromesso: stiamo cercando una soluzione che renda il progetto bello, ma fattibile.
Ricordo che quando abbiamo iniziato, Sergei era più antagonista, ora, penso, entrambi ci siamo "tagliati fuori", abbiamo imparato a trovare compromessi ragionevoli. Succede che possiamo essere felici di costruire qualcosa di super costoso, ma il cliente non ha i soldi per farlo. Quindi è necessario cercare soluzioni che si adattino sia al cliente che a noi.
S. N.: Ecco un esempio: una torre di un complesso residenziale. Fare pavimenti standard è noioso; con un cambio di layout, potrebbe apparire una plastica interessante. E naturalmente, progettando ogni piano separatamente, complichiamo il lavoro molte volte, dobbiamo collegarli tra loro e convincere il cliente, ma in nome dell'architettura dobbiamo lavorare e insistere sulle nostre soluzioni.
AM: Come dice uno dei nostri colleghi, durante l'operazione, il medico immerge il suo cliente in anestesia e per qualche motivo nessuno lo fa durante la costruzione.
Prendi, ad esempio, NPK Krunit: hai dovuto insistere per qualcosa in questo progetto?
S. N.: Qui, appunto, il cliente ha accettato velocemente tutto ed è rimasto soddisfatto di noi, a differenza dei progettisti precedenti a noi sconosciuti … Non ci sono però tante complessità e sottigliezze: solo piccole colonne portanti comuni a quattro piani e un profondo ingresso sotto la consolle. Non mi piacciono le visiere sporgenti, cerco di risolvere il gruppo di ingresso come una rientranza.
E se ricordi i casi che hanno richiesto un litigio o una disputa con il cliente?
S. N.: Sul complesso residenziale "31 quarto", che ora è in costruzione a Pushkino. Consiste di quattro torri su uno stilobate e il cliente desiderava che lo stilobato fosse accessibile solo ai residenti e recintato visivamente dalla città. Ci sono voluti molti sforzi per convincerlo a rendere il cortile aperto ai cittadini - ora lo stilobate scende sia sull'argine che sulla strada tramite un'ampia scala.
Come pensi di svilupparti? Vuoi ampliare la gamma della tua tipologia, design, ad esempio un teatro o un parco?
AM: Ora che ci interessano i complessi educativi, abbiamo deliberatamente iniziato a prendere anche più progetti di asili e scuole per capirne la tipologia. I teatri, ovviamente, sono un argomento interessante, ma la nicchia, come probabilmente saprai, è piuttosto chiusa, è difficile entrarci. Sergei ha il sogno di progettare un aeroporto e io lo sostengo in questo.
S. N.: Per quanto riguarda i progetti educativi, abbiamo il concept di un campus a Sakhalin, ha già sei anni, a un certo punto è stato “congelato”, ma ora sembra che questa storia possa ricominciare a svilupparsi.
È interessante perché un parco e un'istituzione educativa abbastanza grande sono combinati lì, interagiscono tra loro. Direi che il paesaggio ci ispira non tanto in sé, ma come parte del compito, parte della soluzione architettonica. Poi lavora più attivamente e poi è interessante. E, naturalmente, mi piacerebbe lavorare con progetti in cui puoi massimizzare la tua realizzazione: vuoi l'effetto del tuo lavoro, un maggior numero di utenti della tua architettura, un pubblico più ampio.
