ABD Architects è molto diverso dalla stragrande maggioranza degli uffici di progettazione che operano sul mercato russo, sia nella struttura dell'organizzazione dell'ufficio che nell'approccio al processo creativo. Non è un segreto che la progettazione edilizia sia un processo multidisciplinare che coinvolge molti partecipanti in varie specialità. Negli istituti di progettazione creati in epoca sovietica ed esistenti oggi, la maggior parte delle discipline sono solitamente rappresentate nel personale: architetti, ingegneri di vari profili (progettisti, meccanici, elettricisti, ecc.), Sviluppatori di sezioni correlate, economisti, ecc. Il ruolo di il coordinatore principale del progetto in essi, per tradizione, viene eseguito l'ISU, e molti studi di progettazione privati che sono apparsi nel corso dei 20 anni del mercato dell'architettura in Russia hanno seguito lo stesso percorso: è l'ISU che gestisce ancora il processo di progettazione ovunque ci sono ingegneri a tempo pieno. A proposito, molti direttori di moderne organizzazioni di design commerciale provenivano dalle GUI.
Boris Levyant ha agito in modo diverso e l'ufficio di ABD Architects da lui fondato è uno dei primi esempi di studio specializzato, strettamente architettonico. Ovviamente, la conoscenza precoce di esperienze straniere ha avuto un effetto, sebbene lo stesso Boris Levyant sia sicuro che il know-how sia in superficie: una specializzazione ristretta aumenta significativamente l'efficienza. "Ed è un vantaggio competitivo", aggiunge, "perché non abbiamo bisogno di vendere i nostri subappaltatori interni al cliente. Attiriamo specialisti di prim'ordine in casi difficili, senza causare tempi di inattività per i nostri dipendenti, e risparmiamo i soldi del cliente utilizzando un subappaltatore più economico se non è necessaria l'acrobazia ". Allo stesso tempo, ABD Architects cerca sempre di agire come un designer generale. Una domanda naturale sorge spontanea: chi coordina tutto il lavoro? Inoltre, non devi gestire il tuo personale, ma diverse società di sub-progettazione!
Per questo, l'azienda di Boris Levyant ha project manager che sono responsabili dell'intera parte amministrativa del lavoro sull'oggetto. Per la prima volta questa posizione è stata introdotta nello staff dell'ufficio circa 10 anni fa, e nella sua forma attuale lo schema di interazione tra l'amministratore delegato e il manager con i sub-progettisti e il cliente è stato elaborato durante il periodo di progettazione del Complesso delle colline di Krylatsky, che comprende un parco commerciale e un centro medico. ABD Architects ha sviluppato il progetto insieme a partner stranieri (NBBJ e Korda-Nemeth Engineering), che ha richiesto ulteriori sforzi di coordinamento.
E se gli uffici di architettura specializzati oggi non sono più una rarità tra gli uffici privati di Mosca, allora un istituto di project management così sviluppato è ancora solo nell'ADB. Nella maggior parte delle piccole officine che hanno abbandonato lo staff tecnico non sono comparsi manager professionisti e l'intera parte amministrativa dell'impresa ricade sulle spalle del capo architetto dell'ufficio e / o dei suoi amministratori delegati. Ciò non può che avere un effetto negativo sull'aspetto creativo del lavoro, poiché richiede semplicemente tempo e fatica. "Quando un progetto ha un manager, GAP ha molto più tempo per il lavoro creativo e può gestire 3-4 oggetti di grandi dimensioni contemporaneamente", spiega Alla Feoktistova, capo progettista del dipartimento di architettura di ABD Architects. "Tra gli obblighi amministrativi, il GAP deve solo andare alle riunioni di lavoro per ciascuno degli oggetti, ma è il manager che li prepara, iniziando con la preparazione dei documenti e terminando con gli inviti di tutti gli specialisti necessari in questa fase."Tuttavia, non dovresti pensare che il manager sia solo il segretario del GAP che ha rilevato tutto il noioso lavoro non creativo. "GAP partecipa alla pari con il manager nella stesura di una proposta commerciale e di un accordo con il cliente, in termini di determinazione dell'ambito e dei tempi del lavoro, - aggiunge Boris Stuchebryukov, - è improbabile che un manager senza un GAP sia in grado di pianificare il carico di lavoro del team di architetti. Pertanto, sia nella fase di redazione del contratto che in futuro, l'amministratore delegato e il manager definiscono congiuntamente il programma e ne controllano l'attuazione. Ma tutti i tipi di relazioni esterne - sotto-progettisti, clienti, autorità di coordinamento - nel nostro ufficio, in effetti, sono completamente di competenza dei manager ". E questo è un aiuto significativo. "Aiutiamo gli architetti a non pensare alla contabilità e un contabile - all'architettura", scherza Nick Barabanov, vicedirettore generale per la gestione dei progetti, amministratori delegati di ABD Architects. "Ma alla fine, l'obiettivo non è tanto quello di alleviare il GAP, quanto quello di migliorare la qualità dell'interazione tra tutti i partecipanti al progetto, compreso il cliente." “Lavoriamo molto con i clienti stranieri e per loro la gestione professionale è un fattore importante nella cultura aziendale e la garanzia che saranno soddisfatti. Ciò significa che torneranno o ci consiglieranno ad altri clienti ", afferma Boris Levyant.
“Per ragioni di correttezza, va notato che abbiamo anche un ISU a tempo pieno. Lui, ovviamente, non progetta molto da solo, ma è indispensabile per coordinare il lavoro dei partner ingegneri, - osserva Sergey Kryuchkov, direttore generale e vicedirettore generale per lo sviluppo del progetto. - Abbiamo cercato di costruire un tale rapporto con il principale subappaltatore nelle sezioni di ingegneria, in modo che svolgesse le funzioni di una GUI, ma dopo una serie di battute d'arresto ci siamo resi conto che la gestione dell'outsourcing non è uno schema funzionante. E anche la nostra GUI partecipa allo sviluppo del concetto: la fase di progettazione, in cui la partecipazione di un ingegnere, secondo la tradizione sovietica, non è praticamente prevista. Ciò consente di evitare molte modifiche in futuro."
Un altro fattore importante che differenzia ABD Architects da molti altri uffici è il suo approccio al processo creativo. Non è un segreto che molti laboratori di architettura moderna esistano con successo a causa del carisma e dei modi creativi del loro leader, e gli architetti che lavorano in essi sono principalmente impegnati ad affinare lo stile del frontman. “Il nostro prodotto non è sicuramente nella categoria dell'architettura d'autore. Cerco di ricordare più spesso, - dice Boris Levyant, - che ABD Architects non è “l'ufficio di Levyant” in senso creativo. Mi considero il task manager iniziale e il valutatore del risultato risultante. Se improvvisamente non mi piace il risultato, cerco di analizzare le origini della mia reazione negativa e suggerisco ai miei colleghi possibili modi per adattare il progetto, ma gli architetti fanno sempre tutto il lavoro creativo principale da soli. Sarebbe più corretto considerare il nostro ufficio come un'associazione creativa di architetti, ognuno dei quali ha diritto di voto. È quanto sottolinea l'uso della parola “architetti” nel nostro nome, al plurale: ABD ArchitectS - ALL ABD architects”.
Allo stesso tempo, qualsiasi critico di architettura dirà con sicurezza che l'architettura di ABD Architects è molto riconoscibile. E il segreto è semplice. L'ufficio impiega persone brillanti che sono riuscite a sviluppare un linguaggio artistico comune: indipendentemente da quale degli amministratori delegati sta guidando il progetto, il risultato è un oggetto di alta qualità ed elegante di architettura aziendale, inconfondibilmente identificabile come la creazione di ABD Architects. "Non neghiamo le attività creative e sociali prioritarie, ma il compito principale che ognuno di noi deve affrontare è una risposta competente al compito formulato dal cliente", afferma Sergey Kryuchkov. - Di regola, progettiamo edifici destinati ad uso commerciale, e la questione dell'efficienza economica della struttura è una delle priorità più importanti per noi. Possiamo dire che il bureau ha sviluppato alcune risposte unificate alle possibili richieste dei clienti, il nostro know-how interno, che noi stessi chiamiamo certificato. Quindi, tutti possiedono un diploma in ABD Architects, e questo è precisamente il livello di qualità e il servizio che l'ufficio offre sul mercato. Questo, se vuoi, è il nostro principale credo creativo: crediamo seriamente che l'aspetto etico del nostro lavoro (cioè l'adempimento di un compito funzionale) abbia la precedenza su quello estetico. Ciò non significa che non pensiamo alla componente estetica, ma non siamo assolutamente pronti a sacrificare la funzione per amore della forma. Ad esempio, non progetteremo una torre se, per guadagnare l'altezza dell'oggetto, è necessario ridurre la superficie del pavimento e diventerà inefficace ".
I concorsi interni sono considerati uno dei mezzi chiave per migliorare la qualità del design presso ABD Architects. Ora, quando a causa della crisi il numero totale di ordini è diminuito, vengono eseguiti anche per piccoli oggetti e tutte le brigate prendono parte a tali competizioni. Inoltre, qualsiasi architetto dell'azienda può preparare il proprio progetto. "Nel nostro ufficio non c'è divisione in autorità e apprendisti indiscutibili, ci aspettiamo una crescita creativa costante da tutti i nostri dipendenti e siamo contenti quando queste aspettative vengono soddisfatte", afferma Sergey Kryuchkov. - In generale, la nostra gerarchia è diversa da quella tradizionalmente sovietica. Il nostro staff architettonico è diviso in tecnici architettonici, architetti di primo piano e architetti principali, con le ultime 2 categorie che differiscono solo in quanto l'amministratore delegato è personalmente e legalmente responsabile del progetto. E lo sviluppo di soluzioni architettoniche può essere eseguito da chiunque ne sia capace, in qualsiasi volume. Se un dipendente ordinario ha una buona idea e può svilupparla, prende e realizza un progetto dall'inizio alla fine, con il minimo coinvolgimento dei colleghi senior ".
Un altro modo per migliorare seriamente la competitività è ampliare la gamma dei servizi forniti. Storicamente, i dipendenti di ABD Architects hanno sempre svolto una grande quantità di lavori di pianificazione urbana. "Siamo stati uno dei primi a cui la Moskomarkhitektura ha affidato l'implementazione dell'analisi visiva del paesaggio, lo sviluppo delle giustificazioni urbanistiche per il posizionamento degli oggetti e altra documentazione di pianificazione", ricorda Boris Stuchebryukov. - Successivamente, il diritto esclusivo di fornire tali servizi è stato lasciato alle funzioni specializzate della MCA e NIIPI del Piano Generale. Tuttavia, la qualità del loro lavoro è tutt'altro che ideale, apparentemente a causa del grande carico di lavoro. Quindi le vecchie abilità si rivelano molto utili: possiamo sempre giustificare la nostra decisione e accompagnare con competenza il rilascio della documentazione urbanistica. Questo è importante per il cliente, in quanto consente di controllare la qualità dei dati di origine forniti dalla città”.
Architetti ABD Architects sviluppano progetti di pianificazione e rilevamento del territorio. Questo è anche molto richiesto oggi, poiché con l'inizio della crisi, il costo della manutenzione di un sito è diventato improvvisamente evidente nella parte costosa totale dell'attività e il rilevamento del terreno consente di rimuovere strade e altre sezioni di infrastrutture dal zona per la quale è necessario pagare l'affitto e le tasse. "Nel nostro lavoro, stiamo passando dallo sviluppo di singoli cantieri allo sviluppo integrato dei territori, poiché solo questo può garantire l'esistenza più armoniosa di nuovi oggetti nell'ambiente urbano", aggiunge Sergey Kryuchkov. - In effetti, la crisi ci ha costretti a impegnarci nello sviluppo, non commerciale, ma tecnico. È vero, a Mosca è estremamente difficile, quindi i nostri progetti di sviluppo integrato dei territori si stanno sviluppando con molto più successo nelle regioni, ad esempio a Tomsk e Lipetsk ".
