C'era una volta, sembra molto tempo fa, a metà degli anni '80, esattamente nel momento in cui l'Unione Sovietica arrivò al punto e aveva bisogno di una ristrutturazione, ci diplomammo all'istituto; un anno prima, per essere precisi. Era l'età d'oro del "Grazhdanproekt" e del sistema di "distribuzione" post-laurea. Il posto migliore a Nizhny Novgorod (Gorky) per gli architetti "prima" e un po 'più "dopo" era, ovviamente, "Gorkovgrazhdanproekt". Vi lavorava tutto il "colore" dell'architettura di Nizhny Novgorod, ea quel tempo Alexander Kharitonov era diventato il capo architetto. Lui stesso ha selezionato il personale degli architetti e lui stesso lo ha distribuito alle officine. È così che si è formata una certa "chiamata Kharitonov": nel 1985 erano B. Tarasov, O. Rybin, S. Polivanov, V. Vagin, e nel 1986 - L. Kravchenko, nel 1989 sono tornato da Tver e sono arrivato anche a orbita di "Grazhdanproekt". In effetti, lì si formò la futura "scuola di Nizhny Novgorod". Ho già lavorato in diverse posizioni: S. Timofeev, A. Dekhtyar, V. Bandakov, V. Nikishin, V. Bykov, A. Sazonov, Yu. Chakrygin, Yu. Kartsev, A. Stepovoy, M. Noginov, A. Khudin, A. Kopylov, E. Pestov, V. Kovalenko, S. Khvil, Yu. Bolgov. Successivamente l'immagine è stata completata da D. Volkov e A. Kamenyuk. Questo contingente è durato fino a circa la metà degli anni '90. Poi gradualmente i loro laboratori di architettura si sono distaccati da lì. E negli anni 2000, il nostro seminario sembrava abbastanza convincente da poterne parlare come un fenomeno. In primo luogo, il numero di "Architectural Bulletin" di Dmitry Fesenko è stato pubblicato sugli architetti di Nizhny Novgorod e successivamente il numero 4 della rivista "Project-Russia" di Bart Goldhoorn ed è stato un vero vantaggio per la "Nizhny Novgorod School" a quel tempo c'erano premi, premi statali, titoli accademici.
Sto parlando di questo non tanto per nostalgia, ma perché queste erano persone che la pensavano davvero allo stesso modo e anni di continua comunicazione, scambio di informazioni e discussione di assolutamente tutto ciò che era stato proiettato a Nizhny Novgorod in quel momento.
Nel 1999, Kharitonov se ne andò, ma quasi tutti i laboratori creati in quel momento rimasero e continuano a funzionare. Questa storia può sembrare superflua, ma a mio avviso spiega molto nelle nostre relazioni reciproche e in quelle connessioni che sono invisibilmente ancora presenti.
Leonid Kravchenko divenne uno dei principali architetti di Nizhny Novgorod e uno dei fondatori dell'ufficio di Nizhny Novgorod "Vash Dom" (D. Volkov, A. Korolev). Nel 2002 Leonid ha continuato la sua attività creativa già in America …
Non ci siamo visti in tutti questi anni, abbiamo osservato solo alcuni momenti nel feed di Facebook. E infine, c'è stata l'opportunità di conoscere in prima persona come Leonid ha trascorso questi quattordici anni e come funziona lo studio professionale a New York.
Mi sembra che tutti noi che creiamo oggi in Russia, guardando notizie di architettura o viaggiando all'estero, sperimentiamo un certo complesso di inferiorità a causa della nostra educazione e della nostra scarsa integrazione nella pratica mondiale. È stato tanto più interessante scoprire quello a cui probabilmente pensavano tutti: possiamo, posso prendere un posto degno in cui il mondo è aperto e ci sono regole del gioco in senso globale, vivono e praticano ovunque - in tutti i continenti.
Leonid lavora in un'azienda che non è vecchia per gli standard americani, fondata nel 1978, e forse non la più grande: circa 160 persone (a seconda della situazione economica cambia la composizione), ma questa azienda si trova proprio nel cuore di New York a Manhattan. A 14 isolati dall'Empire State Building, tra la 5a e la 6a Avenue.
FXFOWLE Architects è guidato da strategie e principi innovativi di sviluppo planetario e sostenibile responsabile. Il suo fondatore, Bruce Fowel, è stato uno dei primi negli Stati Uniti a mettere in pratica questi principi. Sono stati implementati nel primo grattacielo verde a Shanghai (Banca industriale e commerciale della Cina 1992) ea New York - Conde Nast Building at 4 Times Square (1999) - un edificio che è stato il catalizzatore per la certificazione LEED Green Building. … Tra le implementazioni nel portafoglio dell'azienda ci sono già 6 certificati LEED platino e 9 oro per vari oggetti. L'azienda è esperta in codici verdi per New York. Faceva parte del gruppo target del sindaco Bloomberg per questi standard. Il 90% dei dipendenti è accreditato LEED. L'azienda è stata la prima a ricevere il premio ENERGY STAR Small Business per la neutralità del carbonio nel 2008. Parlando di questi fatti, va tenuto presente che nessuna università o facoltà di architettura prepara specialisti nel campo degli standard verdi. Questa istruzione può essere ottenuta solo individualmente su corsi a pagamento. E la certificazione degli edifici secondo gli standard sviluppati in diversi paesi non ha ancora ricevuto un adeguato sviluppo in Russia.
È tanto più impressionante come, in un breve periodo di tempo, Leonid sia riuscita a integrarsi in un'azienda così "avanzata" e ad occupare un posto di alto livello. Gli viene affidato il tutoraggio di giovani colleghi e la risoluzione di problemi di progetto non banali. Ad esempio, ora si sta completando la progettazione di un complesso molto complesso in termini di saturazione funzionale e ricostruzione complessa di un'area residenziale nel Greenwich Village - il progetto Greenwich Lane, in cui Leonid è stato direttamente coinvolto sin dall'inizio. In questo sito storico si trovava l'enorme complesso ospedaliero di Saint Vincent. Ora sarà una struttura multi-tipo ad alto comfort con un centro fitness, una piscina, una sala cinema, una cucina chef per ricevere gli ospiti, un cortile interno verde, con una fontana sul tetto di un parcheggio e un centro fitness, e anche cinque attici di quattro piani, ciascuno dei quali è dotato di ascensori, cantinette e impianti per la cottura della pizza (con una superficie totale di 68.000 m2) - un complesso di 11 edifici.
Oltre a numerosi progetti a New York, ha preso parte a progetti internazionali: il grattacielo di 34 piani del Maritime a Dubai; edifici per uffici e residenziali nel distretto finanziario di King Abdullah in costruzione a Riyadh, Arabia Saudita (62.000 m2); l'edificio più alto di Mumbai (India) 191 m (40 piani) Ruby Mills, interessante in quanto gli ascensori con le auto salgono ai piani degli uffici, quindi il parcheggio è a portata di mano; grattacielo di 60 piani non ancora costruito a Mumbai.
Qual è la differenza tra la pratica progettuale di un'azienda americana e quella domestica? Non solo una tale geografia globale e una varietà di zone climatiche, fusi orari, sistemi metrici e imperiali. La cosa principale è che gli architetti suonano lì il primo violino, indipendentemente da chi è designato come "progettista generale" - potrebbe non esserlo affatto, ma l'architetto è in ogni caso il "primo violino" - il collegamento principale e principale e tutte le sezioni adiacenti sono coerenti con lui …
Il secondo fatto, che può avere la maggiore influenza sulla qualità dell'oggetto, è un cliente estremamente preparato e dei suoi servizi. Lì il cliente non si nasconde dietro un "esercito" di manager, come facciamo noi. Il cliente è una persona esperta e approfondisce non solo l'economia, ma anche i dettagli dell'oggetto. A proposito, il reparto marketing del cliente è uno dei servizi che sviluppa strategie per gli oggetti, aiutando il cliente a formare il suo piano di assegnazione del design, un documento molto dettagliato e completo che differisce dal nostro nei dettagli.
Tutte le parti del progetto sono assemblate come un puzzle, in base all'architettura, e tutti i dettagli sono coordinati con essa, i disegni vengono emessi molto dettagliati. È interessante notare che negli Stati Uniti tutti i materiali per la costruzione hanno i propri codici digitali e sui disegni architettonici, al posto delle specifiche a cui siamo abituati, ci sono tabelle con i codici di quasi tutti i materiali utilizzati nell'oggetto.
Certo, 2,5 ore di conversazione sulla pratica americana non saranno in grado di mostrare tutte le differenze e le caratteristiche dei nostri sistemi, tuttavia, alcune considerazioni si possono dire con certezza: ovunque sia una persona: nel nostro ambiente, che sembra non aver ricevuto il migliore educazione architettonica, o tra i laureati di Harvard, Massachusetts e altre famose università di architettura, la sua dedizione, apertura alla comunicazione e conoscenza, capacità di stabilire e raggiungere obiettivi - dipende dalla sua riuscita integrazione in un sistema completamente diverso.
Qualcosa che possiamo tranquillamente aggiungere alla nostra formazione è la nostra componente artistica, la capacità di fare schizzi con le nostre mani, schizzi e schizzi, che sono il linguaggio architettonico più comprensibile. Leonid è un maestro di questo mestiere. Una mostra dei suoi schizzi è stata presentata nel 2006 come parte del programma delle Giornate dell'Architettura a Nizhny Novgorod. E la sua mostra personale di acquerelli e bozzetti si è appena conclusa a New York.
Ma per il resto, la nostra pratica perde per il primato degli interessi finanziari del cliente, e non per lo sviluppo dei territori, una macchina burocratica folle che coordina tutto per un tempo infinitamente lungo e non concorda essenzialmente su tutto nei dettagli, e può cambiare il suo mente in qualsiasi momento (come nel caso delle competizioni) … Abbiamo anche competenze, che dovrebbero riguardare solo il bilancio, ma riguardano tutto il mondo. In generale, possiamo dire: non possiamo andare avanti, introdurre nuove tecnologie, sviluppare la compatibilità ambientale del settore delle costruzioni e dei nostri territori, perché siamo costretti a difendere gli interessi degli sviluppatori e loro non sono interessati alle innovazioni, considerandole inutili costi che non portano profitto.
Sì, le nostre pratiche sono diverse e il livello del cliente è diverso, ma in generale ci stiamo muovendo nella giusta direzione, come il mondo globale, e tutto funziona se parliamo la stessa lingua: la lingua dell'architettura.
