Abbiamo già detto che riassumendo i risultati dell'anno, Moskomarkhitektura ha invitato architetti, sviluppatori e urbanisti a partecipare al sondaggio, il cui scopo è valutare il punto di vista della comunità professionale sui nuovi progetti, approcci e sfide emersi in Mosca e le regioni quest'anno, per evidenziare i punti dolenti e delineare i modi per risolvere i problemi che sono sorti. I risultati del sondaggio sono stati annunciati il 17 dicembre alla conferenza di Comfortable City. Evento principale dell'anno, la maggior parte degli intervistati ha riconosciuto il restauro dell'edificio del Commissariato popolare per le finanze. Inoltre, i rappresentanti della comunità professionale hanno parlato della transizione generale all'online.
Il sondaggio è stato condotto da Citymakers commissionato dal Comitato di Mosca per l'architettura e la costruzione.
Di seguito sono riportate alcune opinioni. Altre sei interviste sono nella pubblicazione precedente.
Yuliy Borisov, capo dell'ufficio di progettazione del progetto UNK
Secondo te, cosa è cambiato nei flussi di lavoro quest'anno? La tua efficienza online è migliorata? Ci sono difficoltà con la comunicazione sia all'interno del team che con partner di terze parti?
Durante quest'anno, abbiamo avuto due blocchi nel nostro ufficio. Nella prima abbiamo assistito per la prima volta a un forte aumento della produttività del lavoro, che è durato un mese e mezzo. Poi c'era la linea del declino. Nella seconda è peggio. All'inizio, le persone accettano con entusiasmo un progetto, lavorano più che in ufficio e non possono fermarsi. Quindi inizia il burnout. Ed è chiaro che alcune delle informazioni vengono perse durante la comunicazione video, perché alcuni dei suoi bit vengono trasmessi solo con il campo energetico, soprattutto in termini di discussioni creative o protezione del progetto al posto del cliente.
Per me personalmente, la divulgazione della videoconferenza è un fenomeno piuttosto positivo. Questo è un altro strumento nella nostra gamma di raggiungimento degli obiettivi, proprio come un telefono, WhatsApp, un tavolo da disegno, un computer, un file, un progetto o un modello BIM. È conveniente interagire sia con i clienti che con gli utenti finali. Ad esempio, le discussioni pubbliche del nostro progetto a Yuzhno-Sakhalinsk si sono svolte a distanza. E, naturalmente, sei virtualmente più vicino alla persona, perché la tua faccia è sullo schermo, la sua faccia è sullo schermo. La comunicazione diventa più intima, intima. È interessante.
Lavoriamo molto con grandi progetti, dove solo un migliaio di persone sono coinvolte nella progettazione. Abbiamo riunioni per 25 persone. L'uso della videoconferenza non elimina completamente tutte le domande, ma almeno le semplifica.
Cos'altro? Probabilmente, ho iniziato a comunicare di più con più dipendenti rispetto a prima. La velocità è aumentata. Ma, ovviamente, non ho abbastanza comunicazione dal vivo, scambio di energia. Nessuna videoconferenza può sostituirla.
In un ambiente di lavoro in continua evoluzione, cosa ti tiene in equilibrio e ti muovi? Quali sono stati i tuoi punti d'appoggio professionali quest'anno?
Non direi che è stato un anno difficile. Non ho la sensazione che sia stato più difficile del precedente. Inoltre, alla fine mi è sembrato che sia più leggero del 2019. Due settimane prima del primo blocco, abbiamo già visto la situazione e ci siamo preparati normalmente. Abbiamo realizzato un sistema di accesso remoto, siamo stati eccessivamente assicurati. Eravamo preparati per una situazione molto più difficile. Abbiamo quasi comprato tute spaziali per poter andare al cantiere. Non sto scherzando.
Se stai facendo una domanda personale, tutti i miei parenti, parenti e dipendenti sono sani. Qualcuno era malato, ovviamente, ma non ci furono shock gravi.
Quale pensi sia stata la più importante nelle attività del Bureau quest'anno?
Ogni pochi anni facciamo un inventario dei nostri strumenti di lavoro, il raggiungimento dei nostri obiettivi. Dopodiché, ci poniamo nuovi obiettivi e selezioniamo nuove risorse e strumenti per loro. La cosa più importante quest'anno è stata pensare al nostro corso di movimento per il prossimo anno.
Azat Akhmadullin, fondatore dell'ufficio AHMADULLIN ARCHITECTS (Ufa)
Cosa pensi sia cambiato nei flussi di lavoro nel 2020? La tua efficienza online è migliorata? Le comunicazioni sono diventate più complicate all'interno del team e con partner di terze parti?
Il ritmo di lavoro quest'anno è stato come sulle onde, la corsa è stata periodicamente sostituita da un design calmo e senza fretta. All'inizio della pandemia, noi, come tutti gli altri, siamo andati in un luogo remoto - in quel momento l'efficacia è diminuita. Ma poi, quando l'intera squadra è tornata in officina, la velocità di progettazione è ripresa. Di tanto in tanto, i membri del team andavano a lavorare in remoto, quindi quest'anno non ci siamo riuniti come un intero team quest'anno. Lavorare online non ci ha sorpreso, poiché il 70% dei nostri progetti si trova in varie regioni del Paese e quasi sempre i processi di lavoro e la comunicazione con i clienti avvenivano online, con poche eccezioni quando all'inizio del lavoro era necessario per volare al sito di progettazione. La pandemia ha colpito anche i nostri clienti. Alcuni di loro si sono ammalati e questo ha spostato i programmi e le scadenze per la consegna dei progetti.
In un ambiente di lavoro in continua evoluzione, cosa ti tiene in equilibrio e ti muovi? Quali sono stati i tuoi punti d'appoggio professionali quest'anno?
Studiare nel programma architects.rf ha permesso di trovare un gran numero di persone che la pensano allo stesso modo in tutta la Russia e di avviare il networking, il che, dirò per esperienza personale, funziona molto bene. Creiamo costantemente consorzi, condividiamo consigli, lavoro, idee.
Secondo lei, qual è stata la cosa più importante nelle attività del Bureau quest'anno?
La nostra coesione e l'interesse di ogni membro del team per il raggiungimento di un obiettivo comune. La voglia di crescita costante, l'apprendimento, la voglia di imparare e capire qualcosa di nuovo e di rendere migliore lo spazio che ci circonda, anche se non supportato da una grande componente economica. Ma comprendiamo che un giovane ufficio deve farsi un nome con il suo lavoro di alta qualità e completato, che a sua volta attirerà sostegno finanziario.
Mikhail Beilin, partner dello studio di architettura CITIZENSTUDIO
Cosa pensi sia cambiato nei flussi di lavoro nel 2020? La tua efficienza online è migliorata? Le comunicazioni sono diventate più complicate all'interno del team e con partner di terze parti?
Quest'anno è cambiato molto poco nel nostro ufficio. Il fatto è che alcuni anni fa, quando abbiamo fondato l'ufficio, il mio partner Daniil Nikishin e io abbiamo deciso che avremmo avuto un ufficio virtuale. Pertanto, il nostro studio era molto ben preparato per i cambiamenti scioccanti per molte persone.
La differenza è che ora tutti lavorano nel formato online. Ciò significa che è necessario meno tempo per lunghe riunioni faccia a faccia. Tutto è discusso in Zoom ed è molto conveniente.
Mi sembra che la principale novità del 2020 sia che tutti abbiamo iniziato a trascorrere molto meno tempo in riunioni inutili con persone non necessarie. La traduzione della comunicazione di lavoro online ha portato al fatto che ora incontriamo personalmente coloro con cui vogliamo davvero incontrare. Risparmio tempo, che è sempre stata la mia più grande scarsità.
La presenza personale, ovviamente, è necessaria direttamente in cantiere. Ma un numero enorme di domande non richiede incontri faccia a faccia. Richiedono una comunicazione di alta qualità tra i diversi partecipanti al progetto. Spesso questo viene sostituito dal costante ritiro di tutti di fila. Se non riesci a creare un flusso di lavoro normale, organizza riunioni. Mi sembra che gli eventi di quest'anno portino al fatto che le persone oggi sono costrette a impostare questa comunicazione.
In un ambiente di lavoro in continua evoluzione, cosa ti tiene in equilibrio e ti muovi? Quali sono stati i tuoi punti d'appoggio professionali quest'anno?
È successo così che durante il periodo di blocco abbiamo avuto molti compiti creativi interessanti che mi hanno permesso di trascorrere questo tempo con relativa calma, anche con piacere.
Tuttavia, cerco sempre di inventare attività per me stesso nel caso in cui improvvisamente non ci sia lavoro. Non è ancora successo, ma capisco cosa può succedere in qualsiasi momento. Inoltre, sia la prima che la seconda ondata della pandemia causano gravi danni economici e l'architetto, ovviamente, dipende molto dal quadro economico generale. È come una farfalla, così leggera, gentile e indifesa che qualsiasi sbalzo di temperatura, anche piccolo, può ucciderla.
Pertanto, oltre alla famiglia, ai cari e agli amici, che sono evidenti per tutti noi, sono supportato dal fatto di avere un lavoro, sapendo cosa farò oggi e domani. Ciò che è interessante per me.
Secondo lei, qual è stata la cosa più importante nelle attività del Bureau quest'anno?
A quanto pare, ho una tale particolarità: vivo gli eventi negativi in modo molto più vivido. Ad esempio quest'anno abbiamo interrotto un progetto su cui stavamo lavorando, che amavamo molto e che stavamo molto. La sospensione non ha nulla a che fare con il coronavirus. Una storia interna abbastanza comune del rapporto tra un architetto russo e un cliente russo, ma questo caso viene in mente prima di tutto.
Ma a livello creativo è stato un buon anno per noi con progetti molto interessanti. Sono partito per la dacia alla fine di marzo, programmando di trascorrere lì qualche settimana, e ho finito per tornare dopo cinque o sei mesi. Ho preso carta, fodere con me, pensando che finalmente avrei avuto il tempo di disegnare. Ma si è scoperto che non c'era tempo per l'intero blocco, perché c'era molto lavoro. Abbiamo completato cinque o sei progetti in questi pochi mesi: un mercato a San Pietroburgo, un parco a Belgorod, un centro uffici lì, diversi progetti per Mosca, tra cui un progetto sperimentale per la ristrutturazione di Metrogorodok. Si spera che inizieranno ad essere implementati presto. Questa sarebbe una grande fine per il blocco e per il 2020.
Victoria Raubo, Direttore dello sviluppo dell'APEX Design Bureau
Cosa pensi sia cambiato nei flussi di lavoro nel 2020? La tua efficienza online è migliorata? Le comunicazioni sono diventate più complicate all'interno del team e con partner di terze parti?
Il lavoro online è efficace, ma ci sono delle sfumature. In un team già consolidato, l'efficacia è decisamente aumentata, poiché tutti comprendono il compito allo stesso modo, i colleghi hanno già affrontato molto, lavorato insieme, sintonizzati sulla stessa lunghezza d'onda e sono in grado di capirsi rapidamente in qualsiasi formato.
Nei nuovi team, tutto è leggermente diverso: i primi 1-2 mesi devi investire il tuo tempo in un dipendente. Ci vuole molta comunicazione personale prima di raggiungere il livello di efficacia di un team ben coordinato. Tuttavia, la comunicazione "dal vivo" rimane un anello importante, è lei che forma la fiducia, la comprensione reciproca, crea sinergia tra le persone - in una parola, tutto ciò che in seguito diventa la base per efficaci attività congiunte.
La nostra azienda sta cercando di fornire nuovi strumenti nei flussi di lavoro per accelerare l'immersione in progetti e attività:
- abbiamo creato la nostra piattaforma di intrattenimento ed educazione APEX Life, dove i colleghi possono conoscere il processo di creazione dei progetti e, in modalità lezione, porre domande, comunicare, incontrarsi, discutere argomenti informali;
- al momento stiamo integrando un sistema di tracciamento dei processi, che renderà il flusso di lavoro il più trasparente e comprensibile possibile, sia per i principianti che per i team ben coordinati;
- abbiamo creato una piattaforma per lo scambio di modelli 3D di oggetti con i nostri clienti, in modo che possano sempre guardare online il modello di progetto corrente e vedere le dinamiche del design;
- i dipendenti dell'azienda possono sempre avvalersi di un aiuto psicologico o richiedere formazione per migliorare eventuali competenze per ottimizzare i processi di lavoro.
In un ambiente di lavoro in continua evoluzione, cosa ti tiene in equilibrio e ti muovi? Quali sono stati i tuoi punti d'appoggio professionali quest'anno?
Sono motivato ad andare avanti avendo progetti interessanti e persone intorno a me ispirate da un'idea. Francamente, quest'anno, a causa della mia estroversione, ho difficoltà a lavorare da remoto. Tuttavia, ogni crisi porta ad un intensificarsi: sono diventato più attento alla qualità del mio tempo libero, cerco di mantenere un equilibrio 30/30/30 (sonno / lavoro / socializzazione).
Secondo lei, qual è stata la cosa più importante nelle attività del Bureau quest'anno?
Penso che un evento molto importante per il nostro ufficio sia stato il trasferimento del lavoro dell'ufficio con uno staff di 600 persone al formato online. La direzione dell'azienda ha fatto tutto il necessario per fornire ai dipendenti comfort e convenienza, per effettuare una transizione indolore. I dipendenti sono stati aiutati a organizzare i luoghi di lavoro, pagati per l'acquisto di attrezzature aggiuntive, la direzione aziendale ha ideato un sistema di coworking sicuro, dove attraverso il sistema di prenotazione del posto di lavoro è possibile visitare l'ufficio, dove viene monitorato il numero dei partecipanti e misure igieniche si osservano misure di allontanamento sociale.
Anastasia Klyputenko, capo dell'ufficio SCALA URBANA
Cosa pensi sia cambiato nei flussi di lavoro nel 2020? La tua efficienza online è migliorata? Le comunicazioni sono diventate più complicate all'interno del team e con partner di terze parti?
I nostri processi di lavoro non sono cambiati radicalmente, poiché il lavoro a distanza è stato inizialmente stabilito in ufficio. Non ci aspettavamo che diventasse improvvisamente così rilevante, ma eravamo pronti al 100%.
Mi mancano solo le riunioni con i clienti offline poiché la maggior parte delle negoziazioni si è spostata su Zoom. Siamo fortunati: siamo stati trovati da sviluppatori che vogliono davvero creare un ambiente di qualità. I leader di tali società hanno una visione speciale ed è molto interessante comunicare con loro.
Ma va notato che le riunioni precedenti erano allungate per diverse ore, stampavamo materiali per ogni riunione e perdevamo tempo per strada. Ora è tutto chiaro e pertinente.
In un ambiente di lavoro in continua evoluzione, cosa ti tiene in equilibrio e ti muovi? Quali sono stati i tuoi punti d'appoggio professionali quest'anno?
Come sempre, è utile rispondere rapidamente alle opportunità e essere disposti a lavorare sodo. Nella prima ondata di quarantena, quasi non si sentivano isolati, poiché lavoravano sette giorni su sette.
In generale, quest'anno ha dimostrato che la competenza di ogni singola persona è più importante del luogo in cui si trova e delle condizioni in cui è più conveniente per lui lavorare. Ci sono meno pregiudizi, flessibilità e professionalità sono venute alla ribalta.
Secondo lei, qual è stata la cosa più importante nelle attività del Bureau quest'anno?
I principali risultati dell'anno sono stati che hanno ricostruito i processi e impostato lo sviluppo della documentazione di progetto completamente nell'ambiente BIM, trovato nuove persone di talento per il team e sviluppato un concetto di pianificazione urbana su larga scala per un'area di oltre 40 ettari. Nel nuovo anno, i piani non sono meno ambiziosi. In attesa di un interessante 2021!
Alina Chereyskaya, architetto e partner di SA lab
Cosa pensi sia cambiato nei flussi di lavoro nel 2020? La tua efficienza online è migliorata? Le comunicazioni sono diventate più complicate all'interno del team e con partner di terze parti?
Secondo l'esperienza di SA lab, il 2020 ha spinto tutti alla comunicazione online. Ciò ha permesso di diventare più liberi, operativi ed efficienti su molte questioni. Collaboriamo spesso con studi di architettura provenienti da Europa, Stati Uniti, Giappone, quindi il formato online non era nuovo, eravamo pronti. A causa della tensione generale e della spontaneità degli eventi, è stato difficile per molti adattarsi alla nuova realtà di primo. Sono sicuro che se la transizione fosse più agevole e più pianificata, la maggior parte apprezzerebbe il vantaggio di uffici flessibili.
In un ambiente di lavoro in continua evoluzione, cosa ti tiene in equilibrio e ti muovi? Quali sono stati i tuoi punti d'appoggio professionali quest'anno?
A causa del passaggio all'online, molte conferenze sono diventate disponibili. C'è stata l'opportunità di conoscere architetti di diversi paesi e studi, per imparare molte cose nuove in un breve periodo di tempo. Abbiamo preso parte a eventi internazionali: eCAADe 2020 presso TU Berlin, DigitalFutures, Digital Cities, Live Academy. Hanno anche inventato e tenuto insieme ad ARCHSLON e Synthesis il primo festival online di architettura in Russia - 360FEST. È diventata una piattaforma per la comunicazione e ha riunito persone di 15 paesi e 76 città di tutto il mondo, nonostante i confini chiusi e le limitazioni del mondo fisico.
Secondo lei, qual è stata la cosa più importante nelle attività del Bureau quest'anno?
Negli ultimi 10 mesi abbiamo imparato molto sulle nostre riserve e capacità. La cosa più importante era mantenere la squadra. 2 settimane prima dell'inizio ufficiale delle riprese a distanza, lavoravamo già da casa. SA lab è una giovane azienda che crea un'architettura adattiva che risponde facilmente al cambiamento dei parametri. È così che siamo diventati più flessibili. Ad esempio, per il festival Geek Picnic, il team ha originariamente progettato spazi pubblici. Quando l'evento è andato online, abbiamo completamente rivisto il concetto e abbiamo creato padiglioni virtuali, a cui hanno partecipato più di 5.000 persone il primo giorno.
Oltre ai progetti, SA lab conduce attività educative e un canale di telegrammi. Da marzo è diventata un'oasi di buone notizie, in cui abbiamo raccolto casi utili.
Il passaggio al digitale è diventato per noi un banco di prova per nuove idee.
