Nel prossimo futuro, il governo di Mosca presenterà un progetto dei laureati della scuola di architettura MARSH 2016, il team di Promcode - il concetto di creare il primo tecnoparco scientifico e industriale di Mosca sulla base del All-Russian Research and Design Institute of Metallurgical Ingegneria intitolata all'Accademico AI Tselikova sulla prospettiva Ryazansky. Questa idea, se approvata, aiuterà a creare una piattaforma per gli ingegneri di VNIIMETMASH (VMM) dove possono acquisire competenze pratiche, scambiare esperienze e conoscenze, lavorare e vivere, e le aziende che hanno localizzato la loro produzione su questo territorio troveranno facilmente personale altamente qualificato e tutte le infrastrutture industriali necessarie. Di come è nata questa idea, della cui esperienza è stato ispirato il team e del perché il technopark ha decisamente bisogno di una piscina, abbiamo parlato con gli autori del progetto, Ilya Tokarev e Anna Budunova del team di Promcode.
Come hai conosciuto la scuola MARCH e perché hai deciso di studiare lì?
Ilya: Due anni fa, i nostri amici e colleghi di MARSH hanno lavorato al progetto "New Ivanovo Manufactory" (NIM). Tra gli autori c'era la mia amica Tatyana Grenaderova - siamo capitani di yacht e andiamo alle regate insieme, parliamo molto, scambiamo esperienze. Una volta ha scritto che ha una domanda per me come architetto: sta lavorando a un progetto di impianto e ha bisogno di consigli.
Durante la discussione, abbiamo elaborato il seguente concetto. Esistono molte piattaforme creative: FLACON, Artplay. Qual è il loro principale vantaggio? Non che abbiano così tanti inquilini, ma che tipo di aziende sono. È attraverso queste società che attiri l'attenzione sul tuo sito. Ciò significa che nel progetto NIM è necessario riunire persone che creano l'atmosfera e, di conseguenza, apparirà già un "marchio" della manifattura. Poi sono passato a diverse difese del progetto NIM, e questo argomento mi ha interessato sempre di più, in coincidenza con i miei atteggiamenti interni.
Dall'istituto, i miei amici e io non abbiamo visto alcuno sviluppo in architettura. I progetti finiscono in un edificio o un blocco: c'è sempre una sorta di fine logica. Allo stesso tempo, ti vengono imposte restrizioni esplicite sotto forma di desideri dei clienti, che non è sempre possibile superare. Spesso il ruolo di un architetto si riduce al disegno di facciate, belle illustrazioni, e poi si sente: "Grazie, costruiremo e decideremo tutto da soli". Questa impostazione non è molto corretta. Ci siamo resi conto che dovevamo muoverci nella direzione dello sviluppo, ma dove non è chiaro, perché si tratta principalmente di edilizia abitativa, e questa non è la risposta alla nostra domanda. Ma poi ho appreso che MARSH ha un programma congiunto adatto con RANEPA, secondo il quale studiano i miei amici.
Anna: Conoscevo questo programma fin dall'inizio e per molto tempo ho considerato l'opzione di un'istruzione aggiuntiva come parte della mia attività professionale di architetto-urbanista.
Dei tre temi che ti sono stati proposti per il lavoro nel tuo anno accademico, hai scelto tu stesso lo sviluppo del territorio BMM?
Ilya: All'inizio dell'anno scolastico abbiamo avuto un team building serrato. Uno psicologo ha lavorato con noi, ha formulato compiti per noi e, sulla base dei risultati della loro attuazione, ha creato gruppi di progetto, tra i quali sono stati distribuiti gli argomenti.
Anna: Inizialmente, avevamo due territori industriali. Ma lavorare con uno di loro non ha funzionato: il proprietario non ne aveva bisogno. Ha fallito l'impianto da molto tempo e ha intenzione di vendere tutti gli edifici della capitale. Sta aspettando che un buon sviluppatore venga e offra un prezzo interessante, e per vendere l'oggetto nel modo più redditizio possibile, aveva bisogno di un concetto di sviluppo. E dopo aver controllato la sua persona giuridica, si è scoperto che il proprietario non è pulito: ha molte brutte storie su questioni legali.
Con VMM era completamente diverso, il suo proprietario - il governo di Mosca - era interessato, anche il direttore generale Alexander Pirozhenko voleva davvero sviluppare l'impianto. Possiamo dire che grazie a lui è nata l'ideologia del progetto. Al primissimo incontro con lui, la frase suonava: "Voglio creare una freccia per ingegneri". Abbiamo "preso piede" per questo, perché gli architetti urbani hanno creato un ambiente creativo in cui il movimento e lo scambio di esperienze avvengono costantemente, ma per gli ingegneri non esiste un posto in cui le menti migliori "cucinano", ahimè.
Quando hai incontrato per la prima volta il CEO di VMM?
Ilya: Il quarto o quinto giorno dopo l'inizio del programma, il nostro team si è incontrato costantemente con Alexander per presentare il lavoro sul progetto. Ha sempre ricevuto feedback, desideri, ma non ci sono stati commenti seri. Inoltre, tutte le soluzioni proposte per il sito sono state il risultato di un'analisi delle esigenze dei residenti locali, dello sviluppo esistente dell'area e delle capacità produttive. Sei mesi prima di noi, Alexander è stato in grado di attrarre un team esperto di professionisti: Peter Gebhardt e Rafail Gainatullin, che erano già stati coinvolti nella costruzione e nel lancio di parchi industriali. Ora cercano residenti, hanno stipulato una convenzione con il programma tedesco di istruzione secondaria professionale, con il primo residente straniero - azienda italiana per la produzione di seghe a nastro, grazie alla quale ha localizzato il 70% della produzione in Russia.
Tra i cambiamenti che hai proposto, il punto principale è la creazione di un'infrastruttura per la vita e un soggiorno confortevole sul sito - un ambiente sportivo, sociale, educativo. Ci sono state proposte per la parte industriale?
Ilya: Abbiamo valutato il potenziale industriale, rilevato strozzature in termini di produzione attuale, ma abbiamo espresso fiducia nella necessità di preservarlo. Il parco industriale non è creato da zero, non è necessario cercare un residente di ancoraggio, poiché esiste un VMM stesso. Molte delle idee che abbiamo elaborato come parte dello sviluppo del concept sono state proposte sia dal governo di Mosca che dal team VMM: tutte provvedono alla conservazione della produzione.
Cioè, è più redditizio per la città mantenere la produzione industriale su questo territorio?
Ilya: L'edilizia abitativa non è promettente a causa di una serie di ragioni: crisi, calo dei redditi reali della popolazione, caduta in un buco demografico - il mercato si sta restringendo, mentre il costo degli alloggi non diminuisce. Mosca ora vive nel concetto di "industriale a industriale": tutti gli impianti di produzione viventi sono saturati il più possibile di nuovi significati e saranno certamente preservati. Perché viene fatto questo? Innanzitutto, questi sono lavori specifici. Non quelli virtuali che gli sviluppatori indicano quando costruiscono un altro complesso residenziale a molti piani con piani per uffici e spazi commerciali. Il numero di posti di lavoro forniti nel settore manifatturiero è di gran lunga superiore alla capacità di qualsiasi area residenziale. In secondo luogo, è una questione di economia. La città spende circa 150 mila rubli all'anno per ogni abitante: si tratta di infrastrutture, manutenzione, ecc. Un residente che lavora in città porta tasse circa 180 mila rubli. Chi è meglio stimolare? La conclusione è ovvia.
Anna: Questo è un punto controverso. Mosca è la capitale di un grande paese. Le persone tendono a venire qui, a trasferirsi con le loro famiglie, e ci sarà sempre richiesta di alloggi, ma la domanda è: in che misura e per quale tipo di alloggio? Recenti articoli analitici mostrano che più del 20% delle aree nei nuovi complessi residenziali sono vuote, non sono state vendute.
Ilya: C'è esperienza internazionale, c'è esperienza russa - sono completamente diversi e non esiste una ricetta unica per lo sviluppo dei territori industriali: costruirli con abitazioni e uffici o salvarli come strutture industriali e investire nella produzione esistente. Il nostro progetto è un modello di formazione, non è un ordine o oggetto di una gara d'appalto. I risultati del progetto hanno costituito la base del concetto per lo sviluppo del territorio VMM, che sarà presentato al governo di Mosca, e questa è già una vittoria.
Raccontaci di più sulle modifiche proposte. Cosa e perché hai deciso di portare in questo territorio, come hai determinato i bisogni e la giustificazione delle decisioni?
Ilya: Abbiamo avanzato diverse proposte di pacchetti in termini di ricostruzione e adattamento delle strutture alle esigenze di VMM, residenti del futuro tecnoparco industriale e residenti di aree adiacenti. Ad esempio, sul territorio c'è un edificio storico "Berlino", costruito in epoca sovietica dai tedeschi. All'interno è presente un centro fitness con campi da tennis e sezione kickboxing per bambini, ma l'edificio è in parte adibito a magazzino. Abbiamo subito ipotizzato che se esiste un potenziale impianto sportivo a pochi passi da zone residenziali, i loro abitanti potrebbero avere richiesta di servizi sportivi, soprattutto perché è in pieno svolgimento sul territorio limitrofo la costruzione di un quartiere residenziale multipiano 21/19 dell'ex stabilimento Molniya. Ricerca condotta: infatti la richiesta esiste. Sono sorte immediatamente le seguenti domande: quale dovrebbe essere il contenuto funzionale dei centri fitness, sulla base del quale si costruisce il modello di business? Hai bisogno di una piscina? Qual è la modalità di funzionamento prioritaria?
Il nostro team comprende Dima Balykov, un architetto-restauratore e un atleta professionista, ha fatto analisi: i centri fitness non funzionano per l'economia della regione, lavorano per il flusso. Circa il 20% dei visitatori risiede in zone limitrofe, il resto sono persone che ogni giorno guidano in macchina per andare al lavoro oa casa. Nel nostro caso, c'è un tale flusso: questo è Ryazansky Prospect. C'è una base che possiamo sviluppare e una richiesta da potenziali consumatori. Abbiamo utilizzato questo principio per convalidare tutte le nostre proposte: coworking, centro educativo, centro fitness, hotel - queste strutture infrastrutturali sono obbligatorie oggi. In alcuni paesi, i requisiti per un nuovo parco industriale o tecnologico stabiliscono che è necessario disporre di un'infrastruttura sociale sviluppata (scuole, asili, un centro educativo).
Anna: I parchi tecnologici in Asia, Singapore, che esistono da 20 anni, stanno pensando alla prossima fase di sviluppo: il riempimento infrastrutturale dei territori. Danno priorità alla creazione di un ambiente di lavoro, in modo che possano vivere o rimanere a lungo sul territorio, i bambini possono studiare, ci sono servizi aggiuntivi: centri fitness, parchi, ristoranti per le famiglie dei lavoratori. Gli oggetti infrastrutturali annessi a un parco industriale devono funzionare sia per le sue esigenze che per l'ambiente esterno.
I parchi russi ce l'hanno già?
Anna: Questo non è il caso dell'esperienza russa. Il miglior progetto esemplare è considerato "Khimgrad" a Kazan. Ma devi capire che lì è stata investita un'enorme quantità di denaro statale. Allo stesso tempo, c'è l'esperienza delle regioni di Tver e Kaluga, dove le aziende hanno costruito la loro produzione, edifici residenziali multipiano per i lavoratori, interi villaggi con asili, scuole e infrastrutture. Personale qualificato è stato raccolto su tutto il territorio nazionale. Naturalmente, queste persone non erano pronte a lavorare a rotazione, avevano programmato di vivere lì - questa è una pratica normale. La domanda è cosa accadrà a questi villaggi tra trent'anni: non si trasformeranno in monotowns.
Un parco industriale e un tecnoparco: qual è la differenza tra loro e quanto è importante per te?
Anna: Il team di Promcode collabora con l'Associazione dei parchi industriali. Certamente comprendiamo la differenza. Per la maggior parte delle persone, i parchi industriali sono associati alla produzione in streaming: non molto moderna ed ecologica, che di solito viene portata fuori dalla città. Possono contenere non più del 20% della parte uffici, il resto è occupato dalla funzione di produzione e magazzino. In un tecnoparco industriale, circa il 30% sono residenti non core che svolgono la funzione di fonte aggiuntiva di reddito. Abbiamo incluso una funzione educativa, uno spazio di coworking per ingegneri, un technopark per bambini e altri oggetti dell'ambiente per la vita in questo 30%. Crediamo che nell'orizzonte di 10-15 anni non ci sarà produzione all'interno di Mosca, o diventerà high-tech e rispettosa dell'ambiente. Pertanto, fino ad ora abbiamo insistito su una formulazione più adattiva "tecnoparco scientifico e industriale".
Se parliamo della funzione educativa, hai detto che la direzione del VMM vuole attrarre personale giovane, ingegneri, creare un ambiente attraente per loro. Hai già accordi specifici?
Ilya: Sì, durante il lavoro abbiamo raccolto un certo pool educativo. Esiste un accordo con la Germania sulla formazione di specialisti. Abbiamo incontrato il capo del Dipartimento di tecnologie ingegneristiche-10 dell'Università tecnica statale di Mosca. N. E. Bauman, l'ex preside della facoltà di MT, Alexander G. Kolesnikov, vuole partecipare allo sviluppo dell'educazione sul sito: MSTU sta pensando di portare le sue iniziative educative sul territorio. Abbiamo conosciuto la direzione di diversi college pronti a partecipare a un progetto educativo pilota di questo tipo. Al momento, questo pool di organizzazioni educative "è a un livello basso", i partecipanti stanno aspettando la decisione della città sul destino del sito.
Anna: Se si decide di creare un parco, di stanziare fondi per lo sviluppo del sito secondo il nostro modello, sarà possibile avviare una discussione sulla creazione di un curriculum per la formazione di ingegneri e manager nel campo della ingegneria metallurgica, vendite e project management. Ora i giovani hanno una richiesta di un'istruzione multidisciplinare, quando hai studiato qualcosa per tutta la vita, studiando discipline correlate e, in definitiva, puoi essere sia un manager nel campo dell'ingegneria industriale che un ingegnere. Comunicando con gli ingegneri che cercano di lanciare un formato simile a Skolkovo, ci siamo resi conto che ora a Mosca non c'è spazio in cui gli ingegneri possano scambiare esperienze, ricevere costantemente istruzione e svilupparsi professionalmente.
Qual è il costo approssimativo del progetto, nonché i termini di attuazione e le sue fasi principali?
Anna: Per un anno e mezzo, tre team hanno calcolato un modello finanziario consolidato del parco industriale. Lo stesso VMM, il team di Promkoda e l'Agenzia statale per le imprese unitarie per lo sviluppo industriale di Mosca sono una struttura i cui compiti includono lo sviluppo e il supporto di strutture industriali all'interno della città. Ovunque l'orizzonte di ammortamento è di oltre 10 anni, trattandosi di un sito produttivo. Per il complesso sviluppo del territorio, sono necessari investimenti per 6 miliardi di rubli, con un carico di produzione completo e locali completamente affittati.
Ilya: Questo se la produzione di VMM diventa più efficiente e i locali del complesso vengono profilati e adattati, aumentando l'attrattiva del sito per i nuovi residenti che verranno per il bene dello status di residente del parco industriale.
Anna: Secondo la tabella di marcia, ci saranno due fasi di sviluppo. Il primo è l'implementazione del concetto per lo sviluppo della produzione VMM fino all'inizio del 2018, l'investimento approssimativo è di 660 milioni di rubli. Tra i compiti: caricamento della produzione su commessa, registrazione di un appezzamento di terreno (poiché la metà dei territori non è registrata come proprietà e non è nemmeno registrata nel catasto, e questo è un processo piuttosto lungo), sgombero dei territori, ricostruzione di l'impianto sperimentale di Mosca, costruzione di un vero e proprio complesso produttivo con un edificio di servizio e nuovi locali per i residenti. A causa del trasferimento in nuovi edifici sul territorio liberato, avrà luogo la demolizione o la ricostruzione delle strutture esistenti.
La seconda fase è l'implementazione del concetto di parco industriale, che inizierà nella seconda metà del 2018. I compiti principali sono l'attrazione di investimenti e residenti, la preparazione di infrastrutture e attrezzature, la costruzione di strutture commerciali e di altro tipo, la seconda fase di demolizione e costruzione di edifici. Entro il 2021 inizierà il pieno sfruttamento dello spazio commerciale di nuova costruzione.
Parlaci di Promcode: chi ha fatto cosa, come è stato organizzato il lavoro di squadra?
Ilya: Sono un architetto urbano, Anna Budunova è un urbanista: infatti, abbiamo entrambi agito come project manager. Alexander Egorov, ingegnere - laureato presso l'Università tecnica statale di Mosca intitolato a N. E. Bauman, dipartimento profili di VMM. Suo padre ha studiato e lavorato qui, si potrebbe dire che hanno una connessione dinastica con il VMM. Sasha ha agito come esperto nel campo dell'ingegneria meccanica, ingegneria industriale. Senza di esso, sarebbe difficile ottenere tutte le informazioni necessarie all'interno del VMM. Ha lavorato nella parte educativa nel campo dell'ingegneria. Dmitry Balykov, un architetto-restauratore, era impegnato in un blocco sportivo nell'ambito del progetto. È anche l'autore del concept architettonico dell'aspetto dell'intero territorio e della ricostruzione degli edifici. Anastasia Vorotnikova, specialista in PR, ha raccolto dati analitici, elaborato informazioni. Successivamente, suo padre, Alexander Vorotnikov, consulente del Ministero dello sviluppo economico, si è unito al team. Un gruppo chiuso dedicato al nostro progetto "vive" ancora su Facebook, dove condivide costantemente informazioni e consigli utili. Ha suggerito in quale direzione si stava sviluppando l'industria metallurgica, quali tipi di qualifiche stavano emergendo e quali specialisti sarebbero stati necessari. Pavel Surkov, un ingegnere dei sistemi di trasporto, era impegnato nello sviluppo delle infrastrutture di trasporto, ha realizzato un grande blocco di analisi per il programma educativo.
Anna: La distribuzione dei compiti è avvenuta durante la discussione. Insieme siamo giunti a un concetto comune, quindi abbiamo esaminato chi poteva svolgere più efficacemente questa parte del lavoro, provato a utilizzare alcune applicazioni. Naturalmente siamo partiti dal curriculum: c'erano compiti che dovevamo risolvere in tempo.
– Realizzerai questo progetto?
Anna: Non esiste ancora un accordo del genere, ma stiamo cercando di tenere il polso del polso, poiché non siamo indifferenti al suo destino. Non appena viene ricevuta un'offerta di collaborazione, siamo solo "per". Stiamo ora predisponendo un layout grafico con una dimostrazione dello sviluppo del territorio e un'indicazione del contenuto funzionale. Proviamo a trasmettere al sindaco la sua componente ideologica associata alla formazione continua del personale in tutte le fasi dell'istruzione, dall'asilo al primo lavoro. Questo progetto diventerebbe un'immagine per il governo di Mosca e per la città nel suo insieme, nonostante dal punto di vista degli investimenti sia meno attraente della costruzione di nuove abitazioni.
Come si è riflessa l'esperienza di lavorare con i territori industriali sui tuoi personali "percorsi di sviluppo"? Vede di persona ulteriori lavori in quest'area?
Anna: L'esperienza è stata utile e ora continua ad aiutare. Ad esempio, c'è stato un periodo di collaborazione e lavoro diretto con l'Agenzia per lo sviluppo industriale, l'Associazione dei parchi industriali. Quindi continueremo a lavorare come una squadra e ad aderire alla componente ideologica originariamente stabilita nel "Promcode".
Alla fine sei stato soddisfatto del programma MARSH?
Ilya: Sì, esperti di prima classe. Dei tre numeri che erano già in MARSH, siamo stati i primi a recuperare i soldi spesi per l'addestramento (ride). Abbiamo acquisito molti contatti utili e acquisito competenze e capacità che ci consentono di risolvere problemi nel campo dello sviluppo integrato dei territori industriali.
Esistono almeno cinque scenari principali per questo sviluppo. Il primo risolve il problema dei territori industriali attraverso la conservazione e lo sviluppo. Troviamo colli di bottiglia nella produzione esistente, forniamo consigli, miglioriamo l'ambiente, ma manteniamo la funzionalità originale del sito: il caso di VMM.
Il secondo caso è il riutilizzo e l'adattamento. Ad esempio, intorno ad essa è presente un'area produttiva e industriale, in cattive condizioni a causa dei cambiamenti nell'economia del settore. Sulla base di ciò, stiamo creando un nuovo cluster di produzione che soddisfi i requisiti moderni, molto probabilmente di un profilo diverso, e formiamo una politica residente. Ad esempio, stavamo producendo mulini, ma faremo robot.
Il terzo tipo è il FLACON condizionale, un cluster creativo. Aziende simili, riunite in un unico luogo, interagiscono tra loro e forniscono servizi complessi al cliente o producono prodotti ad alto valore aggiunto, attirando altri residenti con una simile unità.
La quarta opzione sono i cluster creativi di produzione. C'è un'esperienza simile in Russia, ma è ancora agli inizi. Ad esempio, il concetto di sviluppo dello stabilimento Kristall come piattaforma creativa per produttori di mobili e abbigliamento, laboratori di gioielleria, negozi di artigianato e scuole di teatro. Lo hanno fatto i ragazzi, circa quattro o cinque aziende che sono arrivate lì all'inizio e hanno avuto un discreto successo, conquistando gradualmente sempre più spazio. Allo stesso tempo, il territorio di "Kristall" si sta sviluppando come un polo produttivo indipendentemente dai residenti.
Il quinto scenario è la museificazione di un'area industriale, oggi molto apprezzata nel mondo. Esistono molti approcci per preservare il patrimonio storico industriale. Ad esempio, la creazione di un parco basato, di regola, su una produzione abbandonata, che diventa il centro di una nuova area urbana e conserva la storia dell'industria del paese come rovine pittoresche.
Va notato che queste non sono le uniche opzioni per lo sviluppo delle zone industriali. Ci sono molti approcci che funzionano a vantaggio di tutti i partecipanti: investitori, portando profitti aggiuntivi; autorità municipali, creando nuovi posti di lavoro o alleviando le tensioni sociali; cittadini, creando un ambiente confortevole con gli stessi luoghi di lavoro e di riposo.
