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Qual è, secondo te, il vantaggio di questo workshop per i suoi partecipanti?
Giulio Borisov:
- Il mio compito educativo era spiegare agli ascoltatori che non è la forma o l'immagine del design dello spazio pubblico che è importante. Prima di tutto, devi comprendere il compito, formularlo e capire che tipo di azioni del progetto possono risolvere i problemi di persone specifiche. Cerco di rompere lo stesso stereotipo all'Istituto di architettura di Mosca, dove insegno. Sfortunatamente, la nostra formazione presta pochissima attenzione all'analisi e alla definizione degli obiettivi e molto di più alla grafica. Ma la grafica da sola non può migliorare la vita delle persone. Puoi ravvivarlo con la grafica.
Come è stato organizzato il seminario?
- C'erano sei tutor-tutor e, di conseguenza, sei gruppi, ognuno dei quali aveva il proprio compito. C'erano dai dieci ai dodici partecipanti in gruppi: funzionari, architetti praticanti, gli Architectural Troopers locali, che lavorano su spazi pubblici in Tatarstan e alcuni studenti.
Su quale compito ha lavorato il tuo gruppo?
- Mi è stato assegnato il villaggio di Staroye Drozhzhanoe con una popolazione di 4.000 persone nell'entroterra del Tatarstan. Ha gli stessi problemi di quasi tutti i villaggi della Russia: un ambiente degradato, un deflusso della popolazione, soprattutto dei giovani; non è chiaro cosa fare lì. Formalmente ci siamo trovati di fronte al compito di sviluppare un progetto di miglioramento: aree pubbliche, parchi, percorsi pedonali - che, a parere delle autorità, dovrebbero risolvere i problemi del villaggio. Tuttavia, il problema principale è diverso: è necessario cambiare il trend dell'insediamento “fuori moda”.
Ora in tutto il mondo il concetto di slow-life è super richiesto, quando le persone vivono in luoghi ecologicamente puliti, dove c'è l'opportunità di lavorare via Internet, dove c'è un ambiente normale per bambini e adulti. Nel nostro paese, il valore di una vita del genere non è ancora compreso da molti. Il nostro progetto è stato un esempio di come le cose possono essere cambiate.
L'hai sviluppato insieme al pubblico?
- Il mio ruolo era piuttosto quello di insegnare e consigliare. Il pubblico, tra cui seri architetti praticanti, ha fatto un'analisi molto approfondita. Sono andati sul posto, hanno studiato i dati del sondaggio, hanno parlato con il capo del distretto, che ha fornito un buon supporto ed è stato molto interessato al lavoro. Come si è scoperto, vengono spesi grossi budget: stanno costruendo complessi sportivi, ospedali e scuole, ma il problema è che tutto questo sta accadendo puntualmente, isolato. Non esiste un programma principale, né urbano né semantico. Pertanto, le azioni non portano al risultato desiderato.
Il secondo problema è che, sebbene alcuni siti industriali siano in preparazione, non esiste un concetto chiaro che possa essere annunciato sia ai residenti che agli investitori. Abbiamo analizzato quali risorse possiede questo villaggio. Si è scoperto che esiste un lussuoso terreno nero e materiali naturali rari che possono essere utilizzati nella costruzione. E abbiamo avuto l'idea di un insediamento ecologico che produce materiali da costruzione puliti e cibo pulito. L'argomento non è nuovissimo, ma è applicabile alla regione, ci sono tutti i prerequisiti per esso.
Poi il mio gruppo ha sviluppato un programma: come attirare le persone. È stato deciso di costruire un centro - dimostrerà il futuro dell'insediamento a investitori e residenti, oltre a una eco-casa pilota, spazi pubblici - sia divertenti che educativi che raccontano cos'è l'ecologia.
Quanto tempo è durato questo lavoro e quali sono le prospettive di implementazione?
- L'intero progetto è stato creato in soli sei giorni. E 'già stata presentata al Ministro delle Costruzioni, interessata sia dalle autorità repubblicane che dall'amministrazione regionale. Il risultato è abbastanza serio. Forse non completamente, ma in parte inizierà a essere implementato e in futuro, prima o poi, sarà completamente incarnato. Sono rimasto molto sorpreso e persino suscitato una certa invidia dall'attenzione con cui i funzionari del Tatarstan trattano le azioni architettoniche, e dal fatto che capiscano il valore di quegli strumenti per creare l'ambiente che l'architetto possiede.
Perché hai deciso di partecipare alla Marcia di Primavera?
- Il mio viaggio a Kazan è stato interrotto tre volte. Non ci sono mai stato e ho deciso che dalla quarta volta verrò a visitare Innopolis. Poiché questa è la prima città costruita da zero in molti, molti anni, qualsiasi architetto che eserciti in Russia dovrebbe vederla. In secondo luogo, secondo le recensioni di molti miei colleghi, il Tatarstan è una regione molto dinamica, dove, nel frattempo, come qualcosa viene detto, e poi disegnato e attuato, passa un tempo estremamente breve. Mi sono convinto che questo sia effettivamente il caso. E in terzo luogo, poiché insegno all'Istituto di architettura di Mosca, è stato interessante per me osservare il livello degli studenti, degli architetti praticanti e degli architetti ufficiali nelle regioni. Il programma mi ha dato una tale opportunità: gli architetti recitanti hanno mostrato una classe abbastanza alta, è paragonabile a quella di Mosca, e gli studenti a cui abbiamo insegnato sul progetto hanno una grande voglia di svilupparsi e hanno buone capacità tecniche.
*** La composizione del team sotto la guida del tutor Yulia Borisova al MARSH Lab 2017: Eduard Gubeev, Artem Malykhin, Nastya Yaremenko, Emil Sirazetdinov, Ilya Igin, Ravil Safiullin, Merine Grigoryan, Kirill Chunaev, Iskander Rauzeev, Sirinashilia, Arafutdinova Lilia.
