Tavola rotonda “Architectural business. Strategies for Success”si è tenuto nell'ambito del festival Zodchestvo il 18 ottobre 2016 ed è stato organizzato congiuntamente dall'Unione degli architetti di Mosca e Archi.ru. Alla conversazione hanno partecipato i capi di sei uffici di successo che sono stati creati negli ultimi 15 anni e hanno ottenuto riconoscimenti professionali. La sua essenza è discutere l'esperienza di sviluppo dell'attività di laboratori di design nel mercato moderno. Di seguito è riportata una registrazione e una trascrizione video.
Elena Petukhova: Buona serata! Abbiamo chiamato la nostra tavola rotonda “Architectural business. Strategia di successo . Il nome è più tipico per conferenze e riunioni di lavoro nell'ambiente di sviluppo. Ma oggi, la pratica del progetto non è molto diversa dall'attività ordinaria. Se prima parlavamo degli uffici di architettura come di una sorta di organizzazioni creative, e degli architetti come creatori, demiurghi che vivono e pensano all'alto, della creazione di alcuni edifici ideali, delle proporzioni e delle forme ideali, ora la realtà è asdfkmbvbtuiua, che l'architetto, soprattutto il capo dell'ufficio, è costretto a pensare e risolvere problemi abbastanza banali, senza dimenticare la creatività e la sua missione. Spero che parleremo di come questo può essere combinato.
Abbiamo anche star dell'architettura in Russia, ovviamente. Questa è una coorte di architetti molto famosi dai 50 anni in su. Li conosciamo tutti bene. E questi architetti hanno iniziato, creato i propri uffici, raggiunto il successo in tempi completamente diversi. Ora la congiuntura e le leggi di mercato sono cambiate molto seriamente. Sia coloro che hanno iniziato 10-15 anni fa sia quelli che stanno iniziando adesso devono utilizzare tecnologie completamente diverse e risolvere problemi completamente diversi.
Per avvicinarci alla realtà odierna, abbiamo invitato a parlare rappresentanti di una fascia di età leggermente diversa. Sono architetti che, come ci sembra, hanno già ottenuto molto nella loro professione, hanno tutti studi di architettura di successo. Ma la cosa più importante è quello che devono ancora fare. Molto probabilmente, saranno questi architetti a determinare come saranno le nostre città, come saranno gli edifici più interessanti.
Come si è scoperto, tra i nostri ospiti invitati c'è una chiara divisione tra coloro che hanno fondato la loro attività nei primi anni 2000 e coloro che hanno organizzato i loro uffici di architettura dopo la crisi economica del 2008. Pertanto, abbiamo determinato la sequenza delle prestazioni in cronologia. Per prima cosa, vorrei dare la parola a Yuliy Borisov, l'architetto capo e partner dell'ufficio di architettura del progetto UNK, fondato nel 2000. Mi sembra che fosse un buon momento per creare un ufficio di architettura. Ma c'erano alcune difficoltà nel mercato. Per quanto ricordo, allora non c'era praticamente nessuna grande architettura, l'ordine principale passava attraverso un cliente privato, gli istituti di design esistevano ancora e lavoravano attivamente, e non c'erano così tante nicchie rimaste per un giovane architetto per avviare la propria attività e svilupparsi esso. Come era?
Yuliy Borisov, progetto UNK: È stato divertente. I fondatori dell'ufficio eravamo io ei miei partner: Nikolai Milovidov e Yulia Tryaskina, con i quali abbiamo studiato all'Istituto di architettura di Mosca. A quel tempo nessuno guardava alla qualità dell'architettura, nessuno era interessato. Fondamentalmente, c'era interesse, se parliamo di grande architettura, a entrare al potere, concordando vari TEP ed edifici. E a questo proposito, abbiamo scelto una posizione di principio per noi stessi: vogliamo fare qualcosa di alta qualità. E a quel tempo c'era un mercato molto interessante: un mercato privato. Era in ascesa, era nuovo. E il mercato degli interni commerciali. In entrambi i mercati, in questo periodo abbiamo raggiunto livelli abbastanza buoni, abbiamo costruito tutto ciò che potevamo, volevamo che fosse realizzato e siamo andati oltre. Inizialmente, abbiamo fatto mostre, interni privati, case, cottage, interni aziendali, piccoli edifici, ristrutturazioni. Ora stiamo già lavorando sulla scala dei grandi complessi multifunzionali e dell'urbanistica. Conosco tutte le tipologie in cui un architetto può lavorare. Questo è sia un vantaggio che uno svantaggio. So in dettaglio come avvitare il muro a secco e installare le maniglie delle porte. D'altra parte so come fare una scala urbanistica. Ma questo è un processo lungo. Pertanto, quando decidi da solo come vuoi muoverti, è meglio porsi immediatamente una sorta di obiettivo in anticipo. Questo è il mio consiglio.
E. P.: La tua architettura privata è stata eccellente e sei stato e rimani ancora uno dei leader nel mercato degli interni aziendali. Perché è nata la domanda sull'andare oltre questi confini tipologici? Era ambizione o c'era la sensazione che nell'architettura ci fosse un problema che puoi risolvere?
Julius Borisov, UNK progetto: Tornando al business e al successo, la prima regola è l'amore. L'amore dovrebbe essere per il tuo lavoro. E in questo caso, devi sempre capire se ti piace farlo oppure no. Negli ordini privati, tutto ciò che è possibile, come artista, ho fatto, si è espresso. Per me è stata una certa fase passata. E così sono andato avanti. Molto probabilmente è stata una sfida interna, piuttosto che circostanze esterne.
E. P.: Come hai ottenuto il primo ordine, che è diventato quel limite per te, quando il progetto UNK ha raggiunto un livello completamente nuovo?
Yuliy Borisov, progetto UNK: Il primo ordine di una scala di pianificazione urbana era una competizione: Skolkovo, Technopark D2. C'erano circa 350 partecipanti al primo tour internazionale. Nella seconda c'erano circa 20 finalisti. È stata una dura competizione.
E. P.: In esso, hai combinato la tua solita tipologia di piccola casa compatta, vicina all'architettura privata, e un'uscita per alcune soluzioni urbanistiche. Quanto è stato difficile?
Yuliy Borisov, progetto UNK: Prendiamo parte a molte competizioni e per noi questo è il modo normale di ricevere gli ordini. Questa è la nostra strategia. Nei concorsi, guardiamo sempre qual è il compito chiave. In quella stessa competizione, il compito era piuttosto dialettico. Da un lato era necessario creare un ambiente molto confortevole, dall'altro la densità per un edificio basso era proibitiva. La ricerca di soluzioni e ci ha portato alla leadership. E ora, come possiamo vedere, la politica di concorrenza non è diversa. Ci sono compiti tecnici per la competizione, descrizioni dettagliate, ma nessuno lo dirà mai, ma qual è il problema, cosa dovresti fare nella tua mente, quale puzzle risolvere.
E. P.: Devi indovinare in qualche modo? La capacità di leggere tra le righe funziona qui?
Yuliy Borisov, progetto UNK: Questa è la capacità di pensare. Mi viene spesso chiesto: un architetto è colui che disegna facciate, progetti? E ho dedotto da solo l'idea che un architetto è una persona che organizza determinati processi nello spazio. Nessuno, tranne l'architetto, può capire che tipo di processo e di spazio sia. Nessun cliente può formulare questo compito in modo chiaro e chiaro.
E. P.: Quindi i concorsi hanno funzionato nel tuo caso? Hai tutta una serie di vittorie nelle competizioni e ricevi ordini in questo modo.
Yuliy Borisov, progetto UNK: Sì, era il nostro tasso, è stato doloroso, perché in uno degli anni noi, se parliamo di affari, abbiamo avuto meno 25 milioni di rubli nelle competizioni, sebbene fossero per lo più pagati. E tuttavia, sappiamo chiaramente quanti soldi spendiamo, contiamo le persone a tempo. E quello era il nostro investimento. E quando i miei colleghi mi chiedono se vale la pena partecipare alle competizioni, rispondo: certo che lo è. Ma devi avere un certo cuscinetto finanziario. E poiché avevamo forza in quei segmenti in cui abbiamo raggiunto il successo - interni aziendali, interni al dettaglio, privati - abbiamo reinvestito nelle competizioni. Ma ogni competizione è come lo sport. Questo è un piacere costoso. Come la Formula 1. I motori sono costosi, le ruote sono costose e per vincere la Formula 1, ognuno di questi elementi deve essere il migliore. In questo caso, la cosa più preziosa che può essere sono le persone. Spendiamo intenzionalmente denaro non per la promozione delle PR, non per alcuni giocattoli, investiamo intenzionalmente nelle persone. Crediamo che questa sia la nostra voce principale e di spesa, ma anche una voce di reddito.
E. P.: Se abbiamo iniziato a parlare di investimenti, per quanto ne so, è stata una rivelazione per me: l'Unk project bureau è stato uno dei primi sul mercato a rivolgersi a un'agenzia di PR pubblicitaria professionale con la richiesta di subentrare nel servizio. Questo era abbastanza insolito per il mercato.
Yuliy Borisov, progetto UNK: Cerchiamo di fare tutto professionalmente. E per qualsiasi segmento di attività, che sia il nostro insider o l'outsourcing, assumiamo professionisti. Proprio come in architettura, cerchiamo di adottare le migliori pratiche, i migliori ingegneri progettisti e specialisti. È lo stesso negli affari: mettiamo insieme una squadra delle persone migliori. In questo caso, abbiamo indetto una gara d'appalto, preso una squadra che ci garantiva la migliore qualità e sono stati assunti.
E. P.: La scoperta è che l'ufficio di architettura ha deciso di iniziare a promuovere se stesso. Per qualche ragione, gli architetti sono molto scettici sull'autopromozione, non conoscono queste tecniche e non capiscono perché farlo. Si crede che i suoi progetti parlino per l'architetto e chi è necessario capirà. Non sei d'accordo con questo punto di vista?
Yuliy Borisov, progetto UNK: Se prendiamo come esempio gli studi di architettura di maggior successo, i team leader conoscono le tecniche di PR e di auto-promozione meglio delle agenzie di PR. Lavoriamo molto con uffici stranieri: per un architetto è esattamente lo stesso strumento di qualsiasi progetto BIM, gestione dei progetti, la stessa tecnologia di PR. Per loro, questo è il linguaggio standard di comunicazione con la società, la comunità professionale e con i clienti. Il business dell'architettura non è diverso da qualsiasi altro. Un'altra domanda: hai detto che l'attività di architettura, essendo diventata un'impresa, cessa di essere arte. Probabilmente sono fondamentalmente in disaccordo con te, perché, secondo me, ora il semplice business spesso diventa arte e si avvicina all'architettura.
E. P.: Cioè, non è in alcun modo perdere questa qualità, è il valore della professione?
Yuliy Borisov, progetto UNK: Credo che un architetto abbia un cervello e un modo di pensare così multifunzionali da risolvere i problemi aziendali molto facilmente. C'erano termini come architetto della ristrutturazione, ora c'è un'architettura aziendale. Tutte queste parole ne parlano. Ho prove concrete che gli architetti spesso superano molto facilmente i manager professionisti in compiti strategici.
E. P.: Continuiamo la nostra conversazione e vorrei dare la parola a Denis Kusenkov, compagnia paesaggistica di Arteza. Quando mi stavo preparando per la tavola rotonda e controllando le date di fondazione degli studi di architettura, con mia sorpresa, ho saputo che la società Arteza è stata fondata nel 2002. Perché mi ha sorpreso? Perché, nonostante la mia profonda immersione piuttosto seria nel mercato dell'architettura, ho conosciuto Arteza solo 2-3 anni fa ed ero convinto che questo fosse uno degli esempi di una partenza in volata; è apparso un team brillante e interessante, stanno facendo un buon lavoro, stanno esplorando un nuovo mercato sull'onda dell'interesse per gli spazi pubblici e le aree ricreative della città. Ma in realtà, il bureau esiste da molto tempo, 14 anni, e, a quanto pare, nello stesso periodo l'azienda ha attraversato un difficile percorso di sviluppo. Quali erano le caratteristiche nel campo dell'architettura del paesaggio, ce ne sono?
Denis Kusenkov, Arteza: Tutta l'architettura del paesaggio, purtroppo, consiste di caratteristiche. Sono una delle poche persone a questo tavolo che non è direttamente correlata all'architettura. Tratto questa azienda come un uomo d'affari. E una volta ci ho investito e lo tratto come un business. È chiaro che non lo avrei fatto se non fosse stato per me sinceramente interessato, e non sarei orgoglioso di ciò che otteniamo all'uscita. Ma sono una persona con una formazione economica che lavora nel marketing da 20 anni. Giusto per chiarire: sono stato vicepresidente di Alfa-Bank, direttore del dipartimento di Rusnano per le pubbliche relazioni, il mio ultimo progetto sono state le cerimonie di apertura e chiusura dei Giochi Olimpici, ed eccomi qui nella progettazione del paesaggio. Per me questo è un business, guardo a questo campo di attività come imprenditore, cerco opportunità per il successo dello sviluppo dell'azienda in futuro.
Ma, passando dal self-advertising allo specifico, abbiamo iniziato nel 2002 con gli amici - siamo quattro soci - tre dei quali sono architetti paesaggisti professionisti che esercitano questa professione da 20 anni. Il nostro lavoro si fa con le loro mani e con la testa. Per quanto ricordo ora, io e il mio amico abbiamo realizzato un telaio con un angolo di metallo, perché non potevamo portare il rotolo, che era stato attorcigliato, al cliente. Il primo parco giochi che abbiamo raccolto nella mia dacia. I ragazzi disegnavano, andavo dai clienti tra le riunioni all'Alfa-Bank. Hanno immediatamente disegnato un progetto, hanno preso una pala tra le mani. Questa è una storia di successo dal basso verso l'alto. Probabilmente un esempio di fede in quello che fai, amore per quello che fai. Anche se ho iniziato con il fatto che questa è un'impresa, ma al centro di tutta questa attività c'è l'amore per il mestiere e un sincero desiderio di cambiare l'ambiente che mi circonda. Tutto è iniziato con oggetti privati e ora ne abbiamo molti, solo nel nostro portafoglio oggi ci sono oggetti di 6, 10 ettari, spesso superando i budget di qualsiasi oggetto cittadino. Ora abbiamo circa 30 immobili nel nostro portafoglio, metà dei quali privati e metà pubblici. Progettiamo e contemporaneamente realizziamo la ricostruzione del Complesso Olimpico di Luzhniki, progettiamo Skolkovo, il Parco Nagatinskaya Poyma e partecipiamo come esperti al consorzio DillerScofidio + Renfro nel Parco Zaryadye.
E. P.: Le esigenze odierne per il paesaggio, per lavorare con gli spazi pubblici, richiedono un bagaglio professionale completamente diverso da quello che era sufficiente per la progettazione del paesaggio 20 anni fa. Come risolvi il problema con il personale?
Denis Kusenkov, Arteza: Naturalmente, come ha detto qui un collega, il personale è il fondamento di un'azienda. Potresti non avere un buon ufficio, avere un livello di riconoscimento zero, ma allo stesso tempo essere un'azienda di successo con una buona squadra. Non smettiamo mai di cercare persone. Ora la struttura del nostro team è la seguente: impieghiamo circa 25 paesaggisti. La struttura della nostra attività è strutturata per gruppo. Abbiamo 6 architetti, li chiamiamo GAP all'interno, sono come capigruppo che hanno già una propria specializzazione. Stanno già selezionando le persone per se stessi e per quei progetti che esistono. Tornando alla tua domanda: stiamo cercando personale, la sfera del paesaggio in Russia è una delle meno sviluppate, sia in termini di formazione, sia in termini di pratica, professionalità in senso lato. Il mercato è immaturo. Di conseguenza, c'è una concorrenza abbastanza dura, un mercato non strutturato, una mancanza di personale, ma allo stesso tempo c'è un enorme potenziale. Come si capisce, negli affari, ogni vuoto, ogni vuoto è un potenziale di sviluppo, un potenziale di crescita.
Partecipiamo a concorsi insieme a partner stranieri. E una delle linee guida che diamo ai nostri architetti è, ragazzi, impariamo: impariamo l'approccio, impariamo il processo, impariamo la presentazione. In linea di principio, impariamo come condurre l'alfabetizzazione lavorativa. Il nostro studio permea tutte le nostre attività. Naturalmente i ragazzi si recano anche in viaggio d'affari presso gli uffici dei soci, si scambiano informazioni, acquisendo così nuove esperienze.
Stiamo parlando di affari, e ora ti spaventerò un po 'con i soldi. Perché la nostra azienda esista, esista semplicemente fisicamente e le persone ricevano uno stipendio, in modo che paghiamo l'elettricità, ci sediamo in ufficio, sono necessarie decine di milioni di rubli. Devo guadagnare diverse decine di milioni di rubli all'anno perché la mia azienda esista semplicemente. Naturalmente, questo può essere legato a una sorta di programma motivazionale: ti mandiamo a fare pratica. Ma è meglio pagare un buon stipendio, il dipendente stesso andrà a fare uno stage, viaggiando per Londra, viaggiando attraverso i migliori parchi. Devi sempre trovare l'equilibrio. Tutto questo entro limiti ragionevoli. Le persone imparano, le persone si sviluppano se ne hanno bisogno e lo fanno da sole con maggiore successo.
E. P.: Come è avvenuto il tuo salto di qualità?
Denis Kusenkov, Arteza: Il nostro salto di qualità è avvenuto grazie a due persone che non lavorano nella nostra organizzazione, ma che tutti conoscono: Sergey Kuznetsov e Sergey Kapkov. Hanno aperto un nuovo segmento del mercato per il paesaggio, in particolare per i parchi. Siamo una società commerciale, una società privata, rispondiamo alle richieste. Un cliente dovrebbe venire da noi e dire: voglio fare un giardino, voglio fare un parco, un maniero, qualunque cosa. Qui è nata una richiesta, noi, come altri colleghi che si sono evoluti dagli interni o altro, abbiamo capito che si stava aprendo un nuovo segmento di mercato: o ci saremmo entrati o sarebbe entrata qualche altra azienda. E abbiamo sentito la forza in noi stessi, volevamo aumentare il personale. C'è anche un certo campanello di chiamata sociale, che, ovviamente, è fantastico per creare un giardino meraviglioso e incarnare tutte le tue idee, ma quando una famiglia di 3-5 persone lo usa, questa è una storia, e quando crei un parco in cui camminano centinaia di migliaia di moscoviti, la gente di città è una storia leggermente diversa. Il mercato si è aperto, insieme ad esso impariamo, cresciamo, acquisiamo nuovi specialisti. Le persone vengono che vedono cosa siamo e quale potenziale ha questa attività e vogliono lavorare con noi. Cioè, è un'intera palla di neve, un nuovo vettore assolutamente nuovo, e si esprime in campo pubblico. Non potevamo parlare dell'eredità del miliardario, quindi nessuno ci conosceva e non c'erano pubblicazioni sui media. C'è una storia più aperta qui, più PR, più attività. In effetti, qui è tutto semplice.
E. P.: Se andiamo un po 'oltre, oltre i limiti della conoscenza puramente professionale, raggiungere nuove frontiere probabilmente ha richiesto lo sviluppo del business, l'introduzione di nuovi reparti. Come hai risolto questo problema?
Denis Kusenkov, ArtezaA: Non ho detto un'altra cosa. Non siamo solo un ufficio di architettura, siamo anche un'azienda che costruisce tutto. Il 50% delle persone che lavorano per noi sono persone che sono direttamente coinvolte nella costruzione. Oltre al fatto che dobbiamo trovare le qualifiche adeguate di architetti, estimatori che possano lavorare con i prezzi della città, con le strutture della città, dobbiamo ancora trovare un'impresa di costruzioni che possa realizzare tutto questo. Non stiamo cercando nel campo del paesaggio, stiamo cercando persone nel settore delle costruzioni. Imparare a piantare alberi è molto più facile che imparare a posare reti, costruire strade corrette ed eseguire lavori su asfalto.
E. P.: E anche lavorare con un budget order è una storia difficile?
Denis Kusenkov, Arteza: Dal punto di vista della redditività, ovviamente, la città è molto peggio dei commercianti privati, questo è un equilibrio. Ma se andiamo in questa direzione, se questa porta si aprisse davanti a noi, come davanti agli uomini d'affari, sarebbe sciocco non tentare di non entrare. Allo stesso tempo, ripeto, il denaro non è fondamentale in questo settore di attività. Vogliamo fare esperienza, acquisire contatti.
E. P.: Collaborazione con architetti. Paesaggisti e architetti, come si costruisce il rapporto qui?
Denis Kusenkov, Arteza: Nessuno degli architetti rifiuterebbe di progettare un giardino. Ma nessun paesaggista si impegnerà a progettare una casa. Il problema è che chiediamo agli architetti di separare sempre chiaramente queste cose: il design del giardino dovrebbe essere fatto da architetti paesaggisti professionisti. Purtroppo non è sempre così. Allo stesso tempo, i migliori oggetti che abbiamo realizzato, sono presentati sul nostro sito, sono stati creati proprio in alleanza con gli architetti, quando ognuno faceva le sue cose, e tutti sentivano il suo collega, il suo partner. In questo caso, il cliente riceve il risultato di massima qualità.
E. P.: Stiamo passando al nostro prossimo partecipante BuroMoscow. L'ufficio è stato fondato nel 2004. Quando è stato creato BuroMoscow, per quanto ne so, eravate tre.
Julia Burdova, BuroMoscow: Prima di tutto, vogliamo ringraziarti per questa domanda: cos'è il successo. Questa domanda ci ha permesso di chiederci se abbiamo successo e cosa significa per noi. Siamo nati come ufficio di presidenza nel 2004. All'inizio avevamo 4 partner: io, Olga e 2 tedeschi. Abbiamo iniziato subito a lavorare con progetti abbastanza grandi, non avevamo un sito di pre-lancio simile sotto forma di lavoro su cottage o interni. Siamo stati invitati dalla compagnia KROST, Olga e Andreas provenivano dall'Olanda, dove lavoravano in quel momento. A quel tempo ci conoscevamo già da molti, molti anni, avevo uno studio privato. Così è nato BuroMoscow. Ma in questa composizione non siamo durati a lungo. Per un anno eravamo in quattro, poi per tre anni eravamo in tre, e il destino decretò che alla fine del 2008 io e Olga eravamo soci. Una partnership di successo, a nostro avviso, è la componente principale del successo. Trascorri più della metà della tua vita al lavoro e il modo in cui è costruito l'ufficio è in gran parte dovuto a un'unione così riuscita. Sappiamo che le unioni possono essere diverse, a volte finiscono con un divorzio completo e un fallimento. Questa è sempre una condizione molto dolorosa. Pensiamo di essere fortunati.
Olga Aleksakova, BuroMoscow: La partnership non è solo due persone, ma anche una squadra. Tutti hanno parlato di quanto sia difficile assumere dipendenti. Adesso, finalmente, dopo tanti anni, abbiamo una squadra piena di entusiasmo, una squadra che fa qualsiasi lavoro con entusiasmo disumano. Abbiamo pochissimi architetti in Russia. Pertanto, ogni dipendente di talento che, in più, si adatta bene all'ufficio, vale semplicemente il suo peso in oro. In Europa, dopo la crisi, c'è un altro problema, hanno in media più persone di talento, ottime, istruite, ma nessuno lavora dopo le 18.00. L'entusiasmo degli anni '90-2000, quando tutti lavoravano in uffici famosi, è morto di notte, tutto è passato. Potremmo avere un po 'meno scelta, ma c'è molto entusiasmo.
E. P.: Torniamo al cliente che ha avviato BuroMoscow. Per quanto ho capito, stiamo parlando dell'azienda KROST. Hai lavorato con lui per molto tempo. Avevi altri clienti? Potevi permetterti di lavorare non solo nella direzione dell'architettura residenziale o l'architettura residenziale è stata la tua scelta, una consapevole specializzazione del tuo ufficio? Come hai definito la tua nicchia tipologica?
Julia Burdova, BuroMoscow: A quel tempo eravamo molto appassionati di alloggi industriali. Questo è un compito che nessuno stava facendo allora. È stato un processo potente a cui partecipi e vedi quanto velocemente stai cambiando il volto della città. Quella casa, che all'inizio era una casa a pannelli, che sembrava assolutamente senza speranza, con la quale non si può fare nulla, acquisì inaspettatamente una qualità completamente nuova. Questo momento ci ha dato molta energia. Abbiamo cucinato in questo per molto tempo, non puoi liberartene così facilmente. Poi la nostra relazione è finita bruscamente, quindi è iniziata una nuova fase. Ci siamo resi conto che non esistono solo abitazioni industriali, che è possibile impegnarsi in progetti non così giganteschi, ma in cui si possono svelare altre sfaccettature.
E. P.: Capisco perfettamente, non importa quanto sia interessante un argomento, non importa quanto tu sia appassionato, è ancora abbastanza difficile per un architetto trattare solo una tipologia. A che punto ti sei stancato? Come hai ricevuto nuovi ordini?
Julia Burdova, BuroMoscow: Penso che il punto di svolta sia la vittoria nella competizione per Triumfalnaya Square. Abbiamo acquisito un livello di attività completamente nuovo. In primo luogo, il nostro ufficio ha una nuova nicchia: il paesaggio, lo spazio urbano. Ci siamo resi conto che possiamo fare molto. Non ci posizioniamo come un ufficio che ha una chiara specializzazione, in questo caso ci concentriamo principalmente su progetti interessanti e sul cliente con cui dobbiamo lavorare. Se appare un po 'di chimica, appare l'interesse ed è reciproco, allora capiamo che possiamo fare tutto.
E. P.: Ho appena visto che hai nel tuo portafoglio villaggi cottage e case private, interni e stazioni della metropolitana. Più ampia gamma. Quale di queste pensi possa diventare la tua specializzazione? O ora ti rifiuti categoricamente di specializzarti in qualcosa? La specializzazione nel settore dell'architettura è utile?
Olga Aleksakova, BuroMoscow: Abbiamo discusso tra di noi, siamo contro la specializzazione. Siamo per il fatto che ogni progetto non è controcorrente. Quando le stelle convergono, quando c'è un cliente, quando c'è un'attività, allora tutto funziona. Scegliamo in base ai nostri sentimenti: se ci piace - lo facciamo, non ci piace - non lo facciamo.
Julia Burdova, BuroMoscow: A volte scegliamo persino un progetto semplicemente perché abbiamo dipendenti che sono semplicemente stanchi di fare facciate. E per rendere la loro vita più piacevole, per diversificare l'atmosfera in ufficio, ad esempio, realizziamo alberi di Natale.
E. P.: È difficile con le facciate?
Julia Burdova, BuroMoscow: Siamo contro la routine. Una volta che diventa una routine, abbiamo un dipartimento che fa qualcosa di divertente in ufficio.
E. P.: Continua la cooperazione con gli stranieri? Pensi che questa sia una direzione promettente per un ufficio di architettura russo?
Olga Aleksakova, BuroMoscow: Con i nostri amici stranieri, ora faremo un progetto. Qualsiasi scambio è utile. Il sistema deve essere sempre aperto. E noi stessi sentiamo che non appena sei troppo pigro per fare qualcosa o non vuoi padroneggiare un programma per computer e sapere meno dei tuoi dipendenti, significa che qualcosa è andato storto, devi andare avanti.
E. P.: Parliamo dello studio di architettura Kleinewelt Architekten. Lo hai creato nel 2013. Perché hai deciso di usare il nome tedesco?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Kleinewelt tradotto dal tedesco significa "piccolo mondo" - una specie di territorio, una specie di avamposto o sostanza che possiamo creare noi stessi e assumerci una certa responsabilità per questo. Cioè, una specie di mondo che noi stessi creiamo. In generale, il tedesco è la lingua più architettonica. Un numero enorme di termini architettonici in russo: calibro a corsoio, binario. In primo luogo, è il linguaggio più architettonico e, in secondo luogo, abbiamo studiato tutti in Germania. In terzo luogo, ci piace questo nome.
E. P.: Torniamo alla nostra realtà. Il 2013 non è peggiore di qualsiasi altro anno. Lo stato del mercato non è il peggiore, ma nemmeno il migliore. Come hai pianificato lo sviluppo della tua azienda? Su cosa stavi scommettendo? Quali sono stati i primi ordini e come hai visto le prospettive più vicine per il tuo sviluppo?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Il nostro primo progetto, durante il quale è stato formato il nostro ufficio, era un'azienda vinicola vicino ad Anapa, nel territorio di Krasnodar, c'è un posto come Gai-Kodzor. Ed è stato un concorso di architettura così chiuso a cui siamo stati invitati a prendere parte. Il nostro progetto è stato dichiarato vincitore. E da allora stiamo lavorando a questo progetto. Il nostro team si è formato principalmente su questo progetto. Da allora, ovviamente, è cresciuto. Ma in effetti abbiamo avuto un'esperienza così interessante, molto importante per noi. Non ci sarà solo una cantina, ma un centro culturale, una sorta di cuore del quale è la cantina. Cioè, questo è un ciclo di produzione, uno showroom e uno spazio dove fare presentazioni o guardare film, rilassarsi, ci sarà un mini-hotel.
E. P.: Quando hai organizzato il Bureau, hai in qualche modo determinato da solo le direzioni di sviluppo più promettenti, la ricerca tipologica?
Georgy Trofimov, Kleinewelt Architekten: Quando stavamo organizzando il Bureau, fondamentalmente non volevamo occuparci di architettura privata. Avevamo già una discreta esperienza e abbiamo capito cosa vogliamo fare in futuro. Volevamo fare progetti pubblici, volevamo fare qualcosa che avesse un pubblico di più di 3-5 persone.
E. P.: Avevi intenzione di specializzarti in ristrutturazioni, lavorare con edifici storici?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Abbiamo un oggetto completato: la ricostruzione dell'edificio. Questo è il primo caso che abbiamo fatto dall'inizio alla fine. Questo è un edificio in via Novokuznetskaya, casa 7, all'angolo tra Novokuznetskaya e Old Tolmachevsky lane. Volevano demolire questo edificio. E siamo stati invitati a partecipare allo sviluppo di un nuovo concetto. Abbiamo analizzato, condotto uno studio abbastanza serio, ci siamo resi conto che non volevamo demolire in alcun modo questo edificio. Al contrario, va conservato, perché è terribilmente interessante. Ora è l'ufficio della United Wagon Corporation. Questo edificio è una fabbrica di cucine costruita alla fine degli anni '20. È interessante perché è il costruttivismo, che di per sé non lo sa. E 'stato realizzato da un impianto urbanistico sconosciuto, proprio secondo uno dei progetti standard. Tuttavia, l'intera tipologia e struttura delle soluzioni di facciata e degli spazi interni è un'avanguardia assolutamente sovietica. E, naturalmente, volevamo mantenerlo. Siamo partiti da un concept, e alla fine abbiamo agito su questo progetto come general designer, poi abbiamo sviluppato tutta la documentazione, anche accompagnandola sotto forma di supervisione sul campo, poi abbiamo completato il design degli interni e anche implementato.
E. P.: Se ricordi la tua esperienza di collaborazione con l'Assessorato ai Beni Culturali, vuoi muoverti in questa direzione? Non sono infatti tanti gli studi professionali di architettura che potrebbero effettuare ricostruzioni competenti e corrette. C'è, mi sembra, una prospettiva abbastanza ampia.
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Possiamo davvero dire che ci consideriamo esperti in questo settore. La mia tesi è stata difesa su questo argomento. Abbiamo tutte le licenze, comprese le licenze di qualificazione, se parliamo dell'aspetto legale della questione. E abbiamo una buona idea di come funziona questa sfera. D'altra parte, per noi non è così importante: siamo architetti che progettano architetture residenziali per la periferia di Mosca, o siamo architetti che amano molto i centri commerciali. Non lo faremo. Abbiamo progetti molto interessanti relativi a luoghi in cui non esiste alcun patrimonio culturale. Ad esempio, abbiamo progettato un ponte di osservazione per l'azienda Sibur a Tobolsk, negli Urali.
Ora stiamo progettando, si potrebbe dire, l'intera città, producendo un cambiamento nell'umore della città - anche negli Urali, la città si chiama Krasnoturinsk. Adesso è una città così triste, dura, molto cupa. Molte brave persone vivono lì e qualcosa deve essere fatto, perché c'è una grande impresa che forma una città: l'azienda russa di alluminio, e il 90% delle persone che vivono lì lavora lì. Vogliamo che siano interessati ad andare a lavorare la mattina, poi a fare una passeggiata nel parco.
E. P.: Solo di recente abbiamo detto quanto sia importante il compito di realizzare un progetto non di un giardino, ma di un parco per un gran numero di persone. E ora stai parlando di progettare un'intera città, cambiandola. Capisco correttamente che il cliente è un'impresa che crea una città? È improbabile che l'ufficio del sindaco locale abbia i fondi e le capacità.
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: L'ufficio del sindaco locale è il cliente, ma questo lavoro, a quanto pare, sarà sponsorizzato dalla società che ho nominato.
E. P.: Durante la tua storia non molto lunga, hai clienti e società commerciali, oltre a organizzazioni governative e di bilancio. In qualche modo separa queste categorie per te stesso, dai la preferenza a qualcosa o hai competenze in entrambe le aree?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: È solo un lavoro. Se ci accordiamo con il cliente, viene fuori quella che viene chiamata la parola lavoro. O non stiamo lavorando, quindi, grazie a Dio, abbiamo qualcosa da fare, non ci interferiremo gli uni con gli altri. Per quanto riguarda i clienti, abbiamo clienti privati, abbiamo clienti governativi.
E. P.: Ci sono difficoltà, trucchi? Cosa potresti dire ai tuoi colleghi, condividere i tuoi consigli, cosa assolutamente non dovrebbe essere fatto in relazione a un cliente budget e cosa non dovrebbe essere offerto a uno commerciale?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Risulterà essere una piccola conversazione "frontale": con questi puoi fare qualcosa, con questi non puoi. Questo è un processo di dialogo. Questo fa parte del nostro lavoro: una conversazione, a volte convinciamo e difendiamo, a volte dobbiamo fare un passo indietro, a volte dobbiamo scendere a compromessi. La cosa più importante è un'abilità separata: devi sempre essere in grado di ascoltare. E anche in disaccordo, bisogna essere in grado di fare ciò che è necessario; e quello che vuoi, trasformandoti, cadrebbe in bocca al cliente, come se avesse inventato tutto lui. Qual è la differenza fondamentale? Cosa non farà mai un cliente privato? Un cliente privato non realizzerà mai un progetto che influenzi l'umore, l'atteggiamento e l'agenda di migliaia di persone. Voglio dire, alcuni spazi del parco non sono interessanti dal punto di vista economico, ma dal punto di vista della professionalità e dal punto di vista dell'atteggiamento nei confronti della città, queste sono cose molto importanti per noi. Perché questa è un'opportunità per realizzare un grande progetto che cambierà una parte in gran parte della città.
E. P.: Mi sembra che il desiderio di alcuni di questi risultati, per il tuo contributo al miglioramento del mondo, sia, di regola, l'incentivo principale per creare il tuo ufficio. Vorrei qui rivolgermi agli altri partecipanti alla nostra tavola rotonda, partner del meraviglioso ufficio WALL Ruben Arakelyan e Hayk Navasardyan. Rappresentano lo studio di architettura più giovane, fondato nel 2014. E la loro esperienza, la loro decisione di organizzare la propria azienda, mi sembra, differisce dall'esperienza degli altri, perché Ruben ha lavorato in un famoso studio di architettura, il Meganom project bureau, e ha lavorato a progetti molto grandi e luminosi. E questa decisione di lasciare e iniziare la tua carriera, a cosa era collegata? Con questo desiderio di trovare un tuo linguaggio personale, di trovare alcuni dei tuoi problemi e risolverli, di fare qualcosa che non era possibile sotto la guida dei tuoi compagni più anziani?
Ruben Arakelyan, PARETEA: Siamo onorati di rispondere al tipo di sfide che chiedi. Per me, il concetto di successo aziendale e il concetto di buona architettura sono concetti vagamente accoppiati. Paradossalmente, se guardiamo alla storia mondiale dell'architettura, tutti i migliori oggetti sono stati realizzati senza autori e nell'era dell'economia non di mercato. Non conosciamo gli autori delle cattedrali gotiche e, tuttavia, sono capolavori dell'architettura mondiale. Il successo è molto probabilmente misurato solo dal tempo.
Quanto a noi, io e Ike lavoravamo all'ufficio di Megan. Ho fatto un viaggio più lungo, Ike ne ha fatto uno breve. Ho lavorato come architetto, sono cresciuto fino a diventare partner di Yuri Grigoryan, Ilya Kuleshov e la defunta Alexandra Pavlova. E poi abbiamo pensato che qualcosa fosse troppo a posto. 2013, la crisi è in cantiere e stiamo andando bene. Salario stabile, interessi, progetti interessanti. Ho capito che c'era qualcosa che non andava. Perché la cosa peggiore nella vita è la routine. Devi fare micro-rivoluzioni ogni giorno, organizzare lo stress per te stesso, altrimenti diventerai semplicemente triste da vivere. Ci è sembrato interessante aprire un nostro ufficio con il mio partner al culmine della crisi economica. Ci guardavano come se fossimo pazzi.
Comprendiamo che oggi la professione di architetto è cambiata molto: si è allontanata dalle scienze applicate dei materiali, che i nostri padri e colleghi possedevano: disegno, disegno, modellazione di modelli e presentazioni. Oggi la professione è diventata molto sfocata ed è entrata nel contesto dello spazio mediatico. Pertanto, nel nome del nostro ufficio WALL - wall è il significato e l'abbreviazione finale, che viene tradotto come linea locale di architettura mondiale. Comprendiamo che l'architettura nasce sempre all'incrocio - è la chimica dei diversi paradigmi, la chimica delle diverse abilità, la chimica delle diverse competenze: dalle influenze globali sui processi architettonici dell'economia, della politica, della tecnologia, a quelle locali - il mentalità dell'architetto, mentalità del cliente e così via.
Abbiamo tre aree di attività. Ci occupiamo di ricerca, formazione e design. Inoltre, nel design, non condividiamo la tipologia, crediamo sia categoricamente sbagliato dividere in designer, urbanista, architetto. Crediamo che tutti i processi abbiano una struttura ideologica: la formazione dell'ambiente umano su scala diversa. Le leggi per modellare un telefono cellulare non sono diverse dalle leggi per formare una città. Sono simili, nella mia dissertazione ho seguito questa, capisco che questi processi sono interconnessi. Ecco perché l'ufficio si chiama così. Interdisciplinare, ci occupiamo di tutto. Abbiamo insegnato a MARCHI, ora insegniamo a MARZO. E la seconda era la posizione: un cambiamento radicale nella struttura dell'ufficio. Non accettiamo categoricamente la storia che i colleghi raccontano sulla gerarchia verticale, il leader, il CEO e gli architetti. Ci sembra che il sistema si sia degradato, non sia flessibile. Il nostro sistema è orizzontale. Abbiamo 2 persone in carica, il resto dei dipendenti non sono dipendenti, ma partner junior. Cerchiamo di garantire che ricevano la stessa percentuale a livello di ordine, tutti hanno la propria paternità. Sono partecipanti a tutti gli effetti nel processo di progettazione. Loro stessi vanno dal cliente, sono completamente gli autori di questi progetti, ricevono una percentuale del contratto. Ci sembra che questo motiva di più, quindi siamo riusciti a realizzare 60 progetti in 2 anni, siamo anche riusciti a realizzarne uno e vincere 10 concorsi internazionali. Parliamo quindi di interdisciplinarietà: tutti i progetti iniziano con la ricerca e c'è sempre un sistema di gerarchia orizzontale, senza verticale.
E. P.: Hayk, vuoi aggiungere qualcosa?
Hayk Navasardyan, PARETE: Se all'improvviso decidi di aprire il tuo ufficio di architettura, non aver paura che nel processo di progettazione architettonica impazzirai. Ad esempio, questo inizia già a essere osservato in me.
E. P.: Mi sembra che per l'ufficio WALL la componente materiale, alcune forme, trame, trame, sia una magia speciale e un culto speciale.
Ruben Arakelyan, PARETE: Sì, questo è un argomento separato. Consideriamo l'architettura non un business, ma un'arte e la trattiamo come un'arte. Stiamo costantemente sperimentando. La cosa più importante per un giovane architetto è sviluppare il proprio linguaggio artistico. Questo è il valore principale che è importante per un architetto. Abbiamo una diversa forma di espressione. Una mostra è un campo di attività separato, una forma d'arte separata, un modo di pensare separato.
Facciamo molto, lavoriamo molto con il materiale. Sembra che la tettonica manchi nello spazio moderno. Pertanto, nella nostra cucina di design cerchiamo di fare tutto in un layout, partendo dal layout più piccolo, a volte produciamo anche cibo con il cibo, finendo con un layout 1:10 di un frammento di edificio. Usiamo materiali diversi, dal legno, al polistirolo al gesso, perché il gesso è tettonico. Offriamo ai nostri clienti di tenere in mano questi edifici e di sentirli. Ci sembra che l'attività sia ciò che manca alla componente architettonica.
E. P.: Se continuiamo su ciò che fa l'ufficio WALL e raramente fa qualcun altro. Le mostre già citate, per un giovane ufficio di esporre al Museo di Architettura, mi sembra, siano un segno di un grandissimo successo. E hai affrontato questo compito brillantemente. Ma non ti fermi qui. Ruben, sei il curatore del secondo festival Art Moscow. Questi costi di tempo, sforzi, il tuo tempo, i tuoi sforzi, secondo te, sono giustificati in questa fase dello sviluppo dell'ufficio di architettura WALL?
Ruben Arakelyan, PARETE: È straordinariamente utile ricevere progetti, ricevere ordini: questo è un mondo. Un altro mondo è l'attività curatoriale. Questo è un esempio di leadership di un ufficio equivalente, poiché ci sembra sbagliato intervenire attivamente in alcune idee, in alcune competenze, in alcuni mondi nei confronti dei nostri colleghi in ufficio. Lo stesso che, come curatore, non posso interferire con la creazione di un'opera d'arte. Posso solo guidare e chiedere l'argomento. Mi sembra che il modo di pensare sia fortemente correlato alle attività del Bureau. Questa è un'esperienza molto interessante. D'altra parte, la vita è molto breve, a una persona viene assegnato un massimo di 40 anni attivi e tutte le grandi scoperte che sono state fatte nel mondo, in fisica, chimica, biologia, sono state fatte da persone sotto i 30 anni. Comprendendo questo, capiamo che dobbiamo sfruttare ogni possibilità per fare qualcosa di nuovo. La professione di architetto è ancora chimica. Questa è la chimica dalla fisica, questa è la chimica dalla chimica stessa, dalla biologia, dall'edilizia, dall'arte, dalla politica, dall'economia. E più padroneggi queste abilità, migliore sarà il tuo processo di progettazione. Tentativi di curare, realizzare alcune installazioni, disegnare, questa è un'opportunità per ricostituire varie tecniche. Pertanto, più abilità padroneggi, cinema, musica, danza, qualunque cosa, più interessante sei come persona, rispettivamente, più interessante sei come architetto.
E. P.: In che misura è programmato questo sviluppo di eventi? Ti sei dato un tale atteggiamento sin dall'inizio, o è una tale catena di improvvisazioni e risposte ad alcune sfide emergenti dell'ambiente che ti circonda? Questa lotta con la routine continua, o c'è ancora un elemento di pensiero strategico e di movimento in avanti e coerente nello sviluppo del tuo ufficio di architettura?
Ruben Arakelyan, PARETE: In primo luogo, l'età è combinata qui. Ogni giovane ha una sorta di ambizione. E quando leggi la biografia di Napoleone, che a 25 anni divenne imperatore, ea 27 conquistò mezza Europa, e della Macedonia, che a 24 anni conquistò tutta l'Asia, o Newton, che a 22 scrisse tutte le sue leggi, ti poni la domanda: chi sei? Hai 27-30 anni e cosa fai: scrivi SMS o posta su Facebook. E in qualche modo diventa noioso vivere e vergognarsi. E si ha paura di non avere tempo per tutto e si cerca di realizzare tutto questo il più possibile. Sebbene questa sia una spinta, ci nutre, è interessante per noi vivere in modo semplice.
E. P.: Ora i tuoi colleghi hanno detto che non vogliono dedicarsi all'architettura privata. Esistono tali aree tabù?
Ruben Arakelyan, PARETE: C'è una posizione tale che l'architetto costruisce edifici non con i propri soldi. Per noi non esistono progetti inaccettabili, per noi esiste una persona inaccettabile. Se non è possibile andare d'accordo con una persona, capire, se la nostra chimica non coincide, la visione del mondo, l'approccio, allora ci separiamo da lui. Cioè, la personalità è più importante del progetto. Non rifiutiamo il progetto, ci rifiutiamo di comunicare con qualcuno, perché non sempre è possibile trovare la comprensione umana.
E. P.: Forse qualcos'altro dai partecipanti alla nostra tavola rotonda risponderà a questa domanda? Devi rinunciare ai progetti e, in caso affermativo, per quali motivi?
Yuliy Borisov, progetto UNK: Naturalmente selezioniamo i progetti. Abbiamo la nostra comprensione di quali progetti ci interessano, quali progetti ci sviluppano, quali progetti sono monetari per noi, quali progetti possono danneggiarci al contrario. La nostra attività è abbastanza grande, con meno di 100 dipendenti. E questa è un'intesa strutturata e ci sono persone speciali e tablet che valutano i progetti. È in corso lo screening primario. Lo screening secondario di solito si svolge a livello di responsabile dell'ufficio. Sono progetti non in linea con i nostri valori. Possono essere trovati sia in progetti commerciali che governativi. Se il cliente ha il compito di padroneggiare il budget o costruire qualcosa solo per costruire, allora molto probabilmente non troveremo un linguaggio comune. Se hanno un obiettivo - creare una sorta di beneficio per le persone, se hanno un obiettivo - di darci espressione come architetti, come persone d'arte, allora questi sono i nostri clienti. E non importa chi siano, un cliente privato, governativo o commerciale.
E. P.: Nikolay, Georgy, hai rifiutato ordini, progetti? In caso affermativo, quali sono i motivi?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Si lo era. Ci sono persone con cui siamo lieti di trattare, possiamo permettercelo. Ci sono persone con cui studi te stesso, ti nutri, poi si scopre che avevano più o meno la stessa storia in relazione a te. Deve sempre esserci una sorta di dare, darti a un'altra persona, dare da un'altra persona. Solo questo tipo di sinergia può alla fine creare un progetto straordinario. Inoltre, ci sono progetti che ci interessano da un professionista, da un punto di vista creativo, c'è qualche sfida, intrigo in questo, e quindi vale la pena partecipare a questo. Ci sono alcuni progetti a cui non siamo interessati a partecipare. Non ci pensiamo nemmeno sempre a lungo. Dobbiamo solo decidere se rifiutare il progetto o provare a lavorarci sopra.
Georgy Trofimov, Kleinewelt Architekten: A volte ci sono ragioni commerciali: il cliente vuole molte cose, e il progetto è interessante … Ma anche in queste situazioni in cui il progetto è interessante per noi, a volte partecipiamo a progetti commercialmente poco redditizi.
E. P.: C'è un'idea così stabile che un architetto sia una professione di compromesso, e per realizzare il suo progetto, un architetto deve fare certi sacrifici, certi compromessi, rispondendo alle richieste del cliente. Volevo sapere quanto è rilevante ora. A giudicare da quello che ho sentito oggi, questo è già un po 'passato. L'architetto moderno è in grado di dire forte no o debole no?
Olga Aleksakova, BuroMoscow: Quando hai obiettivi comuni, il percorso per raggiungerli attraverso i compromessi è inevitabile. Dobbiamo comprendere chiaramente i confini di un compromesso.
E. P.: Mi interessano i confini di questo compromesso, soprattutto in termini di design, soluzioni architettoniche. Spesso ci imbattiamo nel fatto che, considerando qualche progetto infruttuoso, edificio infruttuoso, discutendone con gli autori, ci poniamo la domanda: come mai siete capitati qui. E l'architetto risponde: volevano il meglio, ma il cliente ha insistito e siamo stati costretti a prendere una decisione del genere. E l'edificio è andato come è venuto.
Olga Aleksakova, BuroMoscow: Nessuno è immune da questo.
Julia Burdova, BuroMoscow: Devo dire che la responsabilità è ancora dell'architetto. Se qualcosa è andato storto, l'architetto ne è responsabile, perché è responsabile di questo processo. Questa è una comprensione molto importante: un senso di responsabilità per l'intero processo e il risultato.
E. P.: È lo stesso nell'architettura del paesaggio?
Denis Kusenkov, Arteza: I compromessi sono inevitabili con noi. E la cosa principale è che sono possibili. Realizzando un concetto, realizzando un progetto di miglioramento, pianificando determinati impianti o percorsi, una persona è sempre libera di scegliere il materiale che desidera: piastrelle di granito o cemento. Allo stesso tempo, il concetto può essere preservato e una buona piastrella può svolgere il compito che il granito ha risolto nel concetto. Così sono le piante che piantiamo. Stiamo progettando un abete rosso spinoso, ma le dimensioni dipenderanno esclusivamente dal budget del cliente, perché un albero giovane può costare $ 500 e uno adulto - 10 mila. Un compromesso è possibile qui. Questo non sempre si applica ai parchi pubblici; alcune zone chiave sono assegnate ai parchi, che dovrebbero avere un aspetto finale o la massima prontezza. Ma anche nei giardini privati non andremo al di sotto di un certo livello.
Voglio dare una raccomandazione ai miei colleghi su come costruire correttamente le relazioni. L'analisi del cliente in arrivo è molto importante. Prova a fargli passare le domande di fattibilità economica, i suoi interessi, il desiderio di autosviluppo. Ci sono progetti che sono solo divertenti da fare. La cosa principale è che pagano. Fare questa analisi, prendere una decisione all'inizio della comunicazione con tali clienti, se vedi che non c'è contatto, che la persona non è pronta ad aprirsi, non è pronta a creare con te, non è pronta ad ascoltare questi problemi, quei problemi che gli sollevi davanti, ti esorto, fermati in questo momento. Risparmierai molto tempo, molto denaro e anche il tempo del cliente. Sebbene, ovviamente, la nostra sfera di attività e il nostro compromesso siano cose assolutamente inseparabili.
E. P.: In conclusione, vorrei porre un'altra domanda, comune a tutti. Spero che tutti saranno in grado di formulare una risposta in modo molto succinto e succinto. Quali vantaggi competitivi del tuo ufficio consideri i tuoi più importanti e significativi? Quale è diventata, secondo te, la chiave del tuo successo?
Yuliy Borisov, progetto UNK: Penso che la chiave del nostro successo, prima di tutto, sia la squadra. Ogni membro del team condivide gli obiettivi, il primo e il secondo, li integra.
Ruben Arakelyan, PARETE: Forse mi sbaglio, ma mi sembra che non abbiamo paura di niente.
Hayk Navasardyan, PARETE: In effetti, tutto è semplice, devi capire che nessun motivo può giustificare i tuoi errori che sorgono nel processo di progettazione e costruzione se qualcosa va storto. Assolutamente nessuna ragione può giustificare un architetto. Questo deve essere sempre compreso.
Ruben Arakelyan, ufficio WALL: In realtà, il compromesso è la morte, mai il compromesso.
E. P.: Nikolay, dopo tutto sui vantaggi competitivi. O vuoi di più sui compromessi?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: È già stato detto che i compromessi sono la morte. Circa i vantaggi. Non abbiamo mai paura di compiti molto difficili, sfide che a volte sembrano irrealistiche. Mi permetto un piccolo commento. Ora abbiamo un progetto per il quale abbiamo ricevuto l'OGR e sta iniziando a costruire un permesso di costruzione. Questa è una concessionaria per l'azienda Avilon presso ZIL. Sarà il più grande showroom d'Europa per due marchi: Mercedes e Audi. Questo è un caso estremamente difficile su cui lavoriamo da 3 anni. Si tratta di un accordo con un cliente molto difficile, accordi complessi con la città, con 38 autorità cittadine. Oltre al coordinamento con due sedi: Ingolstadt e Stoccarda, Audi e Mercedes. La questione del compromesso. L'edificio sta iniziando a essere costruito e spero davvero che lo vediate presto e apprezzerete la qualità dei compromessi. Non li noterai, sarà un bell'edificio.
E. P.: Olga, Julia, come potete definire i vostri vantaggi competitivi?
Olga Aleksakova, BuroMoscow: Probabilmente ispiriamo il cliente. Le persone con cui lavoriamo riescono a trasmettere il nostro entusiasmo per qualsiasi compito.
Julia Burdova, BuroMoscow: E la seconda cosa che ci sembra importante è lo sviluppo. Poiché i compiti che intraprendiamo, tutti i progetti devono portarci al livello successivo. Progetti diversi, che si tratti di un altro concorso o di insegnamento a MARZO, sono ogni volta un passo avanti.
Denis Kusenkov, Arteza: Nel nostro segmento di architettura del paesaggio, siamo una delle poche aziende professionali, appassionate e in costante crescita che hanno una solida base di risorse per risolvere problemi di scale completamente diverse. Se parliamo da questo punto di vista, questo è probabilmente il massimo che può interessare il nostro cliente.
E. P.: Grazie mille. E ora passiamo alle domande del pubblico.
Domanda: Mi chiamo Vitaly, lavoro in uno di questi grandi uffici, dove la direzione ha più di 50 anni. Tutto quello che hai detto è molto prezioso. In particolare, c'è un feedback a Ruben per la struttura dell'organizzazione dell'azienda e per l'analisi del cliente. Quando sono arrivato qui, ho avuto la mia prima domanda, l'argomento è stato espresso: il business dell'architettura, questo è il finanziamento. Da dove proveniva il finanziamento originale? Ma poi tutto è passato in secondo piano e poi diciamo tutti che la squadra è importante. La squadra determina il successo e la vittoria del Bureau. Cioè, persone, personale che possiamo trovare. Abbiamo messo insieme una squadra, ma è importante quale struttura organizziamo. E poi ho sentito da Ruben solo un balsamo per la mia anima, che il potere verticale è sopravvissuto, sebbene la struttura del potere rimanga, che ci sono cerchi, squadre, dove ci sono alcuni curatori. Ho proiettato il tema dei curatori, curatori della mostra, sul tema dei curatori all'interno del bureau. E questa indipendenza e responsabilità di tutti. Adesso è solo un problema. Quando esiste una struttura così rigida, impedisce in parte a ciascun dipendente interno all'azienda di esprimersi e lo rende schiavo. Quello che hai preso è una vittoria dello sviluppo. Domanda a tutti: quale struttura all'interno dell'azienda vi siete presi per voi? Come regoli il tuo lavoro? So che ci sono aziende in cui abbiamo un GAP, GAP non disegna, GAP è responsabile di 5-6 progetti, una rete di leader è dietro di loro, il leader è responsabile di 3-2 progetti, tutto il resto è solo esecuzione. È una struttura rigida o non è rigida? E la seconda parte della domanda riguarda la tecnologia. BIM-design, che ora è sulla bocca di tutti. Tutti sono interessati, chiedono, questo sfortunato cliente arriva … Questa ondata ti ha raggiunto? E cosa hai scelto, o non hai scelto nulla, non ti importa cosa vuole il cliente, hai assunto tali dipendenti che fanno in questo o quel programma, o hai delle preferenze?
Yuliy Borisov, progetto UNK: Abbiamo un sistema di governo misto, dipende sempre dalle dimensioni dell'azienda e dal numero di progetti. In momenti diversi, la squadra deve avere una struttura diversa. Inutile chiedere qui. E per il BIM. Abbiamo un sistema misto di progetti, alcuni richiedono il BIM, altri no.
E. P.: Devo dire che il progetto UNK è una delle prime società di architettura che implementa attivamente il BIM, e questa è anche una delle tue qualità più forti.
Yuliy Borisov, progetto UNK: Lo usiamo da 6 anni.
Ruben Arakelyan, PARETE: Ho già parlato del Bureau. Per quanto riguarda il BIM, ora abbiamo vinto una gara per la progettazione generale per Donstroy. Lì semplicemente non puoi fare a meno della tecnologia BIM, perché le scadenze sono molto strette. Ora lo stiamo usando per la prima volta, abbiamo un collega Ilya Samsonov, un architetto, che ci aiuta a insegnarlo.
E. P.: Nikolay, Georgy, sulla struttura. Quante persone hai nel tuo ufficio?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Al momento impieghiamo ufficialmente 42 persone. Abbiamo una struttura abbastanza flessibile con un sistema di ricompensa. Per questo è stato scritto un programma separato. È previsto per 3 anni. Questo è un documento che è stato formato e approvato da tre partner dell'Ufficio di presidenza. Secondo me, qualsiasi azienda ce l'ha. Utilizziamo parzialmente il BIM su due dei nostri progetti.
E. P.: Probabilmente in ZIL, avevi bisogno di usare il BIM?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Parzialmente. Questa è stata la nostra prima esperienza in cui l'abbiamo usato.
Julia Burdova, BuroMoscow: La nostra struttura è un sistema assolutamente piatto. Qualsiasi dipendente del nostro ufficio può fare assolutamente tutto. Questo è ciò con cui siamo partiti e ciò che stiamo sviluppando, possiamo gestire un progetto e costruire immediatamente qualsiasi attività. Per quanto riguarda il BIM, ci stiamo lavorando, perché ora non c'è nessun posto senza di esso.
E. P.: Quante persone lavorano nell'ufficio?
Julia Burdova, BuroMoscow: Abbiamo 20 architetti.
Denis Kusenkov, Arteza: Abbiamo una struttura assolutamente orizzontale, un principio di gestione basato sul team. C'è un progetto, una squadra è assemblata, un leader è determinato. Il leader forma un team basato su dipendenti a tempo pieno, liberi professionisti, subappaltatori. Il prezzo di costo è chiaramente indicato, il programma del calendario è chiaramente specificato. E si è creata la motivazione di tutto il team, dal leader fino all'ultimo dipendente. Non motiviamo ulteriormente i liberi professionisti. Tutti i dipendenti a tempo indeterminato hanno una motivazione aggiuntiva. In questo caso, il project manager determina la motivazione del progetto. A volte è un GAP, a volte un manager, quando un progetto è grande. Ma questo è l'unico modo, primo, per attrarre architetti di qualità, soprattutto nel nostro segmento, dove c'è una cerchia molto ristretta di specialisti; secondo, motivare, trattenere, in modo che i migliori specialisti non se ne vadano e organizzino i loro studi di architettura.
E. P.: Hai project manager?
Denis Kusenkov, Arteza: Abbiamo 5 project manager, tra i quali è suddiviso il nostro intero portfolio. Ci sono molti clienti privati, richiedono un rapporto personale, comunicazioni e simili. Il manager sovrintende ai rapporti gestionali, amministrativi, contrattuali. L'architetto non è toccato da questo, l'architetto è impegnato nel rilascio del progetto.
E. P.: Quante persone lavorano oggi in azienda e come sono suddivise? Hai detto di avere dipartimenti di costruzione, un dipartimento di progettazione, probabilmente un back office.
Denis Kusenkov, Arteza: Ci stiamo trasferendo in un nuovo edificio di 400 m2… Posso parlare di persone sedute in ufficio. Abbiamo 25 architetti, se non sbaglio, senza soci, che sono anche professionisti. Il reparto edile è a tempo pieno - circa 12 persone. I salariati quest'anno hanno impiegato 300 persone. Naturalmente c'è un gruppo di GUI, ci sono 3 estimatori, c'è uno staff amministrativo, 6 persone lavorano nel reparto contabilità Abbiamo una struttura abbastanza classica, ma cerchiamo di aderire al principio di progettazione.
Domanda: Ivanilov Peter. Dov'è il subappaltatore nella tua storia di successo? Come un ufficio per principianti può lavorare con un subappaltatore e sviluppare le sue competenze è la prima domanda. E la seconda domanda, cosa manca nel mercato dei subappaltatori affermato di oggi?
Olga Aleksakova, BuroMoscow: C'è una catastrofica mancanza di subappaltatori.
Ruben Arakelyan, ufficio WALL: Mi sembra che uno dei problemi della costruzione sia il completo degrado della professione in Russia. Ci sono già ingegneri, ne stanno emergendo di buoni, ci sono subappaltatori, ci sono progettisti eccellenti, ma la costruzione è solo un disastro. Un problema gigantesco, anche su scala federale, non moscovita.
E. P.: Nonostante il fatto che, a quanto ho capito, hai uno staff piuttosto saturo, è comunque difficile mantenere ingegneri e subappaltatori nel tuo staff?
Ruben Arakelyan, PARETE: Il fatto è che non tutti i progetti raggiungono la fase del progetto, dove subentrano ingegneri, costruttori e vigili del fuoco. Ma molti progetti terminano nella fase di concezione architettonica avanzata. Forse due su dieci vanno oltre alla fase di progettazione. Pertanto, non è redditizio, ti mantieni nello stato, paghi le tasse per lui ogni mese, ma non fa nulla. È più redditizio affidare all'esterno. Questo è il modo più efficiente per lavorare.
E. P.: È facile trovare tali subappaltatori? Ce ne sono abbastanza sul mercato?
Ruben Arakelyan, PARETE: In caso di un ordine commerciale di grandi dimensioni, il cliente di solito impone il proprio. Nel caso di un ordine privato si trovano, ma non grandi aziende, perché nelle grandi aziende la parola “qualità” viene dimenticata per sempre.
E. P.: Julius, hai un designer e ingegneri nel tuo staff?
Yuliy Borisov, progetto UNK: Sì, abbiamo adottato una strategia per completare la maggior parte degli oggetti e l'unico modo per farlo in Russia è creare noi stessi la documentazione di lavoro. A questo proposito, ovviamente, coinvolgiamo subappaltatori, ma nel nostro ufficio, per ciascuna delle sezioni, abbiamo il nostro specialista che li controlla. Con i subappaltatori, il problema è completo, come con qualsiasi professionista in questo paese. Non abbiamo infrastrutture, né avvocati, né architetti, né ingegneri, né designer. Pertanto, siamo pochissimi qui e il numero di buoni progetti in tutta la Russia che sono stati realizzati può andare bene solo a Berlino.
E. P.: Nikolay, Georgy, come stai con gli appaltatori?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Inizialmente avevamo un pool di appaltatori. Ora lo stiamo riducendo perché abbiamo i nostri specialisti. Ho nominato il numero 42 persone, comprese quelle che sono impegnate in reti, ingegneria, strutture. Queste sono le persone che lavorano nel nostro ufficio, nello stato, e questa è una simbiosi molto corretta. Siamo personalmente responsabili nei confronti dei nostri clienti per il risultato, completamente, a lui non importa chi lo sta facendo lì. E in strutture così grandi in cui eseguiamo lavori come progettisti generali, abbiamo imparato a farlo in modo efficiente. Inoltre, risparmiamo denaro ai nostri clienti.
Georgy Trofimovn, Kleinewelt ArchitektenR: Prima di arrivare a questo punto evolutivo, abbiamo avuto un milione di problemi con tutti i tipi di ingegneri, team di ingegneri e così via.
Julia Burdova, BuroMoscow: Se parliamo della nicchia delle specialità di design correlate, come ha detto Denis della nicchia del miglioramento, infatti, anche questa è una nicchia libera. Prendilo, sviluppalo.
Olga Aleksakova, BuroMoscow: 3-4 aziende a Mosca non sono niente.
Denis Kusenkov, Arteza: Hai soldi per un buon subappaltatore?
Olga Aleksakova, BuroMoscow: Infatti, per il prezzo, non differiscono molto da quelli cattivi.
Denis Kusenkov, Arteza: Siamo usciti da questa parte. In primo luogo, i project manager hanno l'opportunità di selezionare subappaltatori con i quali hanno esperienza, che siano loro consigliati o ci si possa fidare. In secondo luogo, abbiamo un certo pool di subappaltatori accreditati, che abbiamo sviluppato in 14 anni. In molte aree siamo riusciti a trovare un subappaltatore che vede oltre il proprio naso, che capisce che nella nostra persona possono trovare buoni partner a lungo termine. E, di regola, risolviamo questi problemi. Ma non senza problemi, ovviamente.
E. P. A: Se non ci sono domande, voglio ringraziare tutti i partecipanti di oggi. Grazie mille per essere venuto a raccontare come conduci il tuo lavoro, le tue attività professionali. Spero sia stato interessante e utile anche a tutti i presenti. Grazie mille.
