Vladimir Belogolovsky:
Il tuo cognome - Rohkind - non sembra messicano. Puoi parlarci delle tue radici?
Michel Rohkind:
- Esatto, tutti i miei nonni provenivano dall'Europa dell'Est prima della seconda guerra mondiale. I genitori di mio padre sono russi, mentre i genitori di mia madre sono polacchi e ungheresi. Hanno cercato di emigrare negli Stati Uniti, ma in quel momento nessuno è stato autorizzato ad entrare in America, e si sono fermati qui, sperando di arrivare finalmente negli Stati Uniti. Ma non ci sono mai arrivati. I miei genitori sono nati qui in Messico.
Raccontaci del tuo ufficio e del progetto più interessante su cui stai attualmente lavorando
– Prestiamo la massima attenzione alle strategie di progettazione. Non ci limitiamo letteralmente a svolgere i compiti tecnici dei nostri clienti: siamo interessati a quali sono i loro scopi e obiettivi e facciamo molte proposte che vanno oltre l'architettura stessa. Il nostro progetto più entusiasmante è il Foro Boca, sede della Boca del Rio Philharmonic Orchestra nello stato di Veracruz. L'orchestra è stata fondata nel 2014 e non ha ancora una propria casa. La sala concerti si trova sulla costa, nel cuore della vita culturale di questa città. Il progetto è particolarmente interessante in quanto il programma dell'edificio non è limitato solo alla sala da concerto per l'orchestra: c'è un teatro, un cinema, sale prove e una biblioteca musicale. Abbiamo anche incontrato le autorità locali per discutere la ri-zonazione dell'area circostante, che sarà interessata dal nuovo edificio. Il nostro progetto è quindi diventato un masterplan che ha un impatto sulla vita dell'intera città, il che significa migliorare le infrastrutture della città, rinnovare l'intera zona costiera e consolidare lo sviluppo delle aree limitrofe. Man mano che il progetto avanza, stiamo cercando di migliorare sempre più lo spazio. Ma va ricordato che gli edifici da soli non risolvono nulla. L'architettura è solo un guscio. Deve ancora essere riempito. Chi verrà con questo?
E tu, come architetto, assumi anche questo ruolo?
– Chi altro lo farà per me? L'architettura deve interagire con le persone.
Come?
– Ebbene, complichiamo le cose noi stessi [ride]. Non siamo solo architetti. Riuniamo sociologi, antropologi, consulenti finanziari e progettisti paesaggisti, industriali e grafici per citarne solo alcuni. Lascia che ti faccia un esempio. Quando abbiamo lavorato al nostro progetto Mercado Roma qui a Città del Messico, siamo stati criticati per aver cercato di creare una versione moderna del mercato: ci sono mercati del genere a New York o Barcellona. Ci è stato detto che i mercati esistono già in Messico e che c'è una tradizione consolidata.
Ma abbiamo iniziato a lavorare a questo progetto "dall'interno", e non perché il cliente me lo chiedesse, ma perché lo facciamo sempre. L'idea è che dobbiamo capire chi sono i giocatori chiave qui, chi manca e chi dovremmo prenderci la briga di trovare. Sapevamo di voler creare un mercato gastronomico, quindi il passo logico non è stato solo quello di progettare i luoghi di noleggio, ma entrare in contatto con gli chef che vorrebbero lavorarci.
Tali collaborazioni stimolano il nostro lavoro. Ci piace quando le idee degli altri sono "intasate" nel nostro cervello. Più lavoro con non architetti, più diversi e rilevanti diventano i miei progetti. Mi piace quando i confini creativi tra architettura, design industriale, design grafico e altre discipline si confondono. Il progetto dovrebbe essere basato sulle migliori idee provenienti da diverse aree. E, ciò che è particolarmente importante, se condividiamo la nostra conoscenza, impariamo gli uni dagli altri e cresciamo al di sopra di noi stessi. Questo è il potere della collaborazione. Ogni volta che io o qualcuno con cui lavoriamo abbiamo un'idea interessante, la condividiamo immediatamente con gli altri.
"E con questa diversità, diventi più prezioso per i tuoi clienti
– Esatto, perché i miei clienti possono sempre rivolgersi a un altro architetto, ma io sono anche un consulente, un pensatore e uno stratega, e quindi sono molto richiesto. Mi sforzo di attivare il processo di pensiero del cliente.
Quanto interessante hai "trasformato" il tuo ruolo di architetto! Non ti basta progettare semplicemente un edificio. Allora come definiresti il tuo ruolo di architetto moderno?
– Il mio ruolo è trovare, collegare e sistemare le questioni in sospeso. Se dico "Sono un architetto", allora tutto quello che voglio fare è progettare un edificio, e così facendo mi sto già allenando. Noi architetti dobbiamo saper mescolare e dissolvere; dobbiamo essere in grado di trovare modi per lavorare con gli altri. La chiamo corresponsabilità. Il nostro compito è trovare e riunire tutti i potenziali stakeholder in un unico luogo. C'è un divario tra costruzione formale e informale. In Messico, l'edilizia informale è fiorente, con mercati e negozi spontanei che spuntano qua e là. Siamo un paese vivace e dinamico: sappiamo che il nostro sistema di gestione è tutt'altro che perfetto e le persone devono costantemente improvvisare, essere flessibili e adattarsi alle nuove circostanze della città. Pertanto, quando un cliente “formale” viene da me che ha solo bisogno di un progetto di costruzione, cerco sempre di aprire gli occhi sul lato potenziale e informale del problema. Ad esempio, una volta siamo stati invitati a sviluppare un progetto per la ricostruzione di un supermercato locale e ho suggerito al cliente di attrezzare un mercato del fine settimana sul sito di un ex parcheggio e vedere quali merci sarebbero state vendute lì. Quindi i commercianti di maggior successo possono essere invitati nell'area commerciale del negozio e questo stabilirà un forte legame con la popolazione locale. Spesso, queste strategie di progettazione sono molto più forti dell'aspetto di un particolare edificio. No, non voglio dire che nego il potere dell'architettura in quanto tale - devi solo guardare le cose da una prospettiva più ampia.
Cioè, è necessario "attivare" l'architettura, e non solo costruire un edificio?
– Sì, "attivare" è il termine giusto, mi piace. A volte, tenendo conto dell'esperienza accumulata, siamo invitati come consulenti a sviluppare diverse strategie di progettazione. Una volta identificate queste strategie, i clienti sono liberi di rivolgersi ad un altro studio di architettura per sviluppare un progetto.
Parliamo del tuo lavoro. Qual è la sua essenza? Quali sono le tue principali aspirazioni?
– L'essenza dell'architettura è tradurre le esigenze del cliente nel linguaggio della forma, che darà vita a tutte le funzioni necessarie. Questo viene insegnato agli architetti, ma per me non è sufficiente. L'abbiamo passato tutti all'università: c'è un problema, lo risolvi. Voglio di più. Voglio attivare e connettere gli spazi. Ad esempio, quando abbiamo aperto il cinema Cineteca National, le sue presenze sono triplicate e ora molte persone vengono lì non solo per vedere un film. Le persone adorano il posto in sé e amano trascorrere del tempo lì. E a proposito, noi, architetti, non dobbiamo progettare tutto al 100%. Dobbiamo essere in grado di lasciare spazio alla spontaneità e consentire agli utenti di prendere le proprie decisioni. Non puoi pianificare tutto. Il cambiamento sociale sta avvenendo più velocemente di quanto pensiamo. Possiamo solo consentire alle persone di utilizzare gli spazi che stiamo progettando e utilizzare le nuove conoscenze nel prossimo progetto.
Raccontaci come sta andando il tuo processo di progettazione: inizi con uno schizzo o con una domanda?
– Sicuramente dalla domanda. Con tante domande! [ride]. Incoraggiamo sempre i nostri clienti a impostare compiti il più specifici possibile. Ci piace lavorare quando rappresentiamo chiaramente l'utente finale. Una volta capito che tipo di persone utilizzeranno l'edificio, posso fare schizzi che riuniranno tutti i partecipanti al processo. Quindi scelgo con chi collaborare a un particolare progetto e iniziamo il brainstorming. Definiamo l'idea principale e la sviluppiamo. A proposito, ci piace molto il processo di progettazione stesso. L'architettura è un'attività così complessa e noiosa che se non ti piace il processo di progettazione, il cantiere si trasformerà ancora di più in un inferno vivente.
Come architetto, ti sforzi costantemente di andare oltre ciò che viene proposto. Questo significa che anche prima di entrare nell'essenza del progetto, hai già un piano d'azione? Che cosa è lui? Cosa ti spinge costantemente a spingere i tuoi limiti?
– Generosità. Immagina cosa succederebbe se tutti i clienti diventassero più generosi con la nostra comunità e costruissero parchi migliori, ordinassero marciapiedi migliori e così via. Il nostro governo è così così, quindi dobbiamo trovare altri mezzi per migliorare gli spazi pubblici. Il compito dell'architetto è far fronte dove il governo ha fallito. Dimentica l'architettura "iconica" o "esemplare": odio tutto. Dal punto di vista dell'architettura, gli spazi carichi di significato dovrebbero diventare “esemplari”, grazie ai quali si costruiscono i giusti legami sociali. L'essenza dell'architettura è ciò che può fare, non come può apparire.
Se ti chiedessi di descrivere la tua architettura in parole separate, quali sarebbero?
– Coinvolgimento, corresponsabilità. Mi è piaciuta anche la parola "rivitalizzazione" che hai usato, perché i bei palazzi vuoti non significano nulla per me. Gli edifici devono essere attivati, devono vibrare.
Qual è il tuo motto?
– Apriti al cambiamento!
Cioè, non sei solo un architetto, tu …
– Non sono solo un architetto, sono un istigatore! Provoco i miei clienti a fare cose buone!
traduzione: Anton Mizonov
