Lo studio è stato fondato dagli architetti Róisín Heneghan e Shi-Fu Peng nel 1999 a New York. Nel 2001 si sono trasferiti a Dublino. Alla fine del 2013, heneghan peng architects ha vinto un concorso internazionale per la progettazione di un nuovo edificio per l'NCCA su Khodynskoye Pole a Mosca.
Archi.ru:
Una parte significativa dei progetti del tuo ufficio sono i musei (il Giant's Trail Visitor Centre nell'Irlanda del Nord, il Great Egyptian Museum a Giza, l'ampliamento della National Gallery of Ireland a Dublino, il Palestine Museum in Cisgiordania). Ciò implica la necessità di interagire con le mostre - all'interno e / o all'esterno degli edifici che progetti. Quale dovrebbe essere la relazione tra l'architettura e l'esposizione di manufatti o attrazioni naturali?
Royshn Henegan:
- Mi sembra che l'architettura debba creare le condizioni per vedere e apprezzare gli oggetti esposti. Nessuno però è interessato alla "scatola bianca", curatori e artisti cercano uno spazio interessante. Ci sembra che l'architettura non debba essere completamente insipida, non è necessario dipingere tutto di bianco. Lo spazio espositivo può avere le sue particolarità, a volte aiuta a preparare al meglio la mostra perché l'artista ha qualcosa con cui lavorare. Pensa all'Arsenale alla Biennale di Venezia. Non è mai stato concepito come un museo, ma è diventato un meraviglioso spazio espositivo con una sua potenza spaziale che rende un piacere essere lì.
A volte ci sembra che i siti che non hanno caratteristiche siano gli oggetti più difficili, perché, lavorando con essi, non c'è nulla da cui allontanarsi. È fantastico quando c'è qualcosa di complicato sul sito, come quel centro commerciale a Mosca. Non si distingue per la sua bellezza, ma ha creato il contesto per i lavori [intendo il centro commerciale Aviapark su Khodynskoye Pole, vicino al cantiere della NCCA - ca. Archi.ru].
Hai detto che puoi "partire dall'ambiente" (lavorare contro) e "lavorare con l'ambiente" (lavorare con). Quale di questi approcci utilizzi quando costruisci vicino ai siti del patrimonio mondiale? Come trovare un compromesso tra passato e presente?
Royshn Henegan:
- Abbiamo lavorato con diversi siti del patrimonio mondiale dell'UNESCO, sia storici (le piramidi di Giza o Greenwich) che monumenti naturali (Il sentiero dei giganti nell'Irlanda del Nord e la Valle del Reno in Germania). I siti del patrimonio mondiale sono considerati esempi eccezionali di cultura e siti eccezionali. Cioè, l'architetto è semplicemente obbligato a prestare loro attenzione. Ma dobbiamo sempre farci guidare da questo principio: dobbiamo essere attenti all'ambiente per il quale progettiamo. Non c'è motivo per non costruire edifici moderni in siti storici. Guarda Greenwich, dove abbiamo appena finito di costruire l'edificio della School of Architecture. C'è la Queens House di Inigo Jones e gli edifici di Christopher Wren del 17 ° secolo, monumenti storici e architettonici, ma al momento della loro costruzione erano tutti edifici moderni.
Ti sei posto il compito di creare edifici "iconici" e iconici?
Shi-Fu Peng:
- Non crediamo nei musei simbolici, musei iconici. Ho sempre detto che non ci sono simboli nel mondo dei simboli. Una sazietà di simboli si instaura, quando uno smette di essere distinguibile dall'altro. Ci sono abbastanza architetti di talento che creano edifici luminosi riconoscibili, loghi di edifici. Non è necessario fare lo stesso e inoltre non siamo bravi a progettare edifici del genere. Crediamo che un edificio e la sua qualità architettonica non debbano essere il punto focale di un museo.
Ad esempio, il nostro progetto per il Grande Museo Egizio si basa sull'iscrizione di un cono nella composizione delle tre piramidi di Giza. Il museo è dedicato alle piramidi. Se rimuovi le piramidi, l'edificio triangolare che abbiamo progettato sembrerà sciocco e inutile. Il carattere iconico di questo progetto risiede nella distanza di due chilometri tra il museo e le piramidi.
Come gli archeologi, riveliamo ciò che già esiste. Aiutiamo le persone a vedere meglio gli oggetti architettonici e il paesaggio. Il nostro approccio è in sintonia con Michel Foucault, che non ha inventato nulla di nuovo, ma ha solo messo a nudo le condizioni che esistono nella società in un determinato momento.
Un altro dettaglio significativo del progetto del Museo Egizio è la sua posizione ai margini di un altopiano desertico. Si scopre che il museo non è altro che una scogliera. Il cliente ha scelto con molta competenza il sito all'incrocio delle strutture geologiche. Il muro di pietra trasparente che abbiamo costruito è un'espressione simbolica del paesaggio che separa montagne e deserto, o vita e morte.
Parlando del Grande Museo Egizio, perché il suo design si è rivelato un processo così lungo? A che punto è l'implementazione di questo progetto oggi?
Royshn Henegan:
- Abbiamo vinto il concorso nel 2003 e abbiamo terminato il progetto del museo nel 2008. Successivamente, abbiamo avuto una lunga discussione con il Ministero della Cultura egiziano e la costruzione è iniziata nel 2012. L'attuale data di completamento stimata è il 2018. Se guardi il cantiere utilizzando Google Earth, puoi trovare una foto abbastanza recente del nostro progetto, vedere il tetto in cemento già eretto in alcune zone.
Il rallentamento nella costruzione del museo è legato alla Primavera araba e, in particolare, ai cambiamenti nel governo egiziano?
Royshn Henegan:
- In una certa misura, la nostra partecipazione al progetto si è praticamente interrotta nel 2008, quindi non posso dire quale impatto abbiano avuto i cambiamenti politici in Egitto sull'attuazione. Ci sono state sicuramente delle conseguenze, perché nuove persone sono venute a sostituire la precedente squadra ministeriale che ha curato la costruzione del museo, e alcuni di loro non hanno capito l'idea del nostro progetto.
Come supervisionate il processo di costruzione del Grande Museo Egizio - se in linea di principio fate tale supervisione?
Royshn Henegan:
- Non siamo impegnati nella supervisione, rispondiamo solo a domande riguardanti i cambiamenti nel progetto. Ad essere onesti, non stiamo giocando il ruolo che vorremmo interpretare. Pertanto, sono state approvate alcune modifiche non riuscite nel progetto, che non possono più essere risolte.
Royshn, nel tuo discorso TED, hai descritto i test impegnativi per i materiali utilizzati nella costruzione del Great Egyptian Museum e del Giant's Trail Visitor Center. Come hai scelto il materiale per il Museo Palestinese e il nuovo edificio del Centro Nazionale per l'Arte Contemporanea di Mosca?
Royshn Henegan:
“In quel discorso, mi sto concentrando sul museo di Giza e sul centro visitatori del Giant's Trail nell'Irlanda del Nord, perché in questi due casi la pietra è stata utilizzata in un modo complesso e atipico che non era stato testato prima. Ecco perché dovevamo condurre i nostri esperimenti. Al Museo Palestinese, usiamo il calcare, un materiale tradizionale per la regione. Per quanto riguarda il nuovo NCCA, la sua complessità sta nella struttura, non nel materiale.
Il tuo museo dovrebbe essere il primo edificio ad alta efficienza energetica in Palestina. Il lavoro sul progetto è stato complicato dalla mancanza di esperienza nella costruzione di edifici "verdi"?
Royshn Henegan:
“A volte durante il processo di costruzione era difficile mantenere il livello di qualità richiesto per gli standard di efficienza energetica. La costruzione di un edificio ad alta efficienza energetica è diversa dalla semplice costruzione. Ad esempio, l'installazione di finestre a taglio termico non è una fase costruttiva obbligatoria, ma è assolutamente essenziale per il raggiungimento dell'efficienza energetica.
Hai vinto diversi concorsi di architettura per la costruzione di ponti, tra cui la costruzione di ponti nel Parco Olimpico di Londra e il ponte Mittelrheinbrücke sul Reno vicino a St. Goar. Come lavori abitualmente con questo tipo di oggetti?
Shi-Fu Peng:
“In passato, i ponti erano sempre costruiti da ingegneri e la progettazione tecnica era fondamentale, non la progettazione architettonica. Ciò non sorprende: spesso il ponte è lungo diverse centinaia di metri ed è sorretto da due soli sostegni. L'architetto non può spostare un po 'il supporto secondo il suo piano, altrimenti il ponte crollerà. Quando ci occupiamo di ponti, iniziamo a collaborare con gli ingegneri in una fase molto precoce del progetto.
Recentemente, l'ambiente urbano in cui viviamo è diventato estremamente importante e al suo interno esistono dei ponti. I ponti cittadini non possono essere puramente oggetti di ingegneria, devono anche essere l'incarnazione di un concetto architettonico.
Sorprendentemente, quando lavoriamo con i ponti, non siamo affatto interessati al ponte stesso, perché i ponti cittadini sono generalmente piuttosto brevi. La vera sfida è come "mettere a terra" il ponte, come collegarlo al paesaggio urbano. Una volta che l'architetto ha finito di inserire il ponte nel paesaggio, considera che tutto il lavoro è fatto: chiunque può progettare il ponte. Quando si progettano i ponti cittadini, si parte dall'analisi del paesaggio urbano: in quali condizioni esisterà il ponte, quale traffico e flussi umani lo percorrono e lo circondano. La nostra comprensione della costruzione di ponti non è sempre corretta. Perdiamo più spesso di quanto vinciamo, ma questo è il nostro modo tipico di pensare ai ponti come oggetti dell'ambiente urbano.
Come scegli solitamente i concorsi a cui parteciperai?
Royshn Henegan:
- Stiamo esaminando la giuria. Poi ci chiediamo se il progetto è interessante per noi e se la sua scala è adatta a noi. Inoltre, prestiamo decisamente attenzione alla quantità di lavoro che deve essere fatto per partecipare al concorso. Se stai partecipando a una grande competizione aperta, cerca di non entrare subito in dettagli non necessari.
Per partecipare al concorso per la progettazione del Grande Museo Egizio, inizialmente ci è stato richiesto di fornire cinque tablet A3. Era una quantità di lavoro fattibile. Poi sono stati selezionati venti progetti migliori e il lavoro è diventato molto di più. Anche il concorso per la progettazione del centro visitatori del Giant's Trail era completamente aperto e prevedeva la preparazione di tre A1 come applicazione. Il progetto della nuova NCCA prevedeva una fase di selezione per un portfolio, dopo la quale sono stati invitati a partecipare venti candidati.
Come lavori in un ambiente sconosciuto?
Royshn Henegan:
- Partiamo sicuramente dallo studio del cantiere, cercando di capire il clima e sentire il luogo. Nonostante quanto sopra, abbiamo commesso molti errori e talvolta abbiamo frainteso l'ambiente. Ad esempio, in Medio Oriente, non abbiamo capito appieno che lo spazio pubblico dovrebbe essere protetto dall'ambiente e qualsiasi attività all'aperto è estremamente limitata a causa del caldo insopportabile. E abbiamo cercato di portare lì un senso europeo di spazio pubblico di strada, dove viene interpretato come qualcosa di chiave e bello. Lavorare in Europa è un po 'più facile. Certo, ci sono differenze anche qui, ma c'è un linguaggio comune e una comprensione del rapporto con lo spazio aperto.
Shi-Fu Peng:
- In effetti, siamo rappresentanti della generazione che ha bisogno di una comprensione dell'ambiente. Il nostro progetto per NCCA si basa sull'analisi ambientale. Se caratteristiche ambientali simili esistessero altrove, suggeriremmo un progetto simile.
In una certa misura, dovevamo vincere, perché la nostra vittoria è stata vinta a livello strategico. Il sito si trova su Khodynskoye Pole, dove il nuovo parco è adiacente al più grande centro commerciale del mondo. Tutti i partecipanti sono giunti alla conclusione che questo centro commerciale è un problema urbano, quindi tutti hanno proposto progetti di edifici allungati orizzontalmente che potrebbero bloccare il centro commerciale.
Abbiamo deciso di agire diversamente e abbiamo proposto un edificio verticale che dovrebbe focalizzare l'attenzione su se stesso, facendo del centro commerciale solo uno sfondo. Concettualmente, il nostro progetto è simile alla Torre Eiffel. Se guardi la Torre Eiffel, la tua attenzione sarà focalizzata su di essa, e non sulla Parigi che si estende dietro di essa, perché è una dominante verticale, opposta alla linea dell'orizzonte. Possiamo dire che abbiamo risolto il problema, abbandonando la soluzione del problema, abbiamo imbrogliato.
La forma dell'edificio è piuttosto russa. Ci viene spesso chiesto perché utilizziamo così tanti gambi a sbalzo in questo progetto. La mia risposta è questa: siamo in Russia, qui sono state inventate console moderne, come possiamo costruire un edificio senza di loro? L'intero edificio del futuro museo è letteralmente dedicato ai bracci a sbalzo. Dico sempre che più stringi lo stelo a sbalzo, più l'edificio assomiglierà a un grattacielo americano. I grattacieli americani sono in qualche modo oggetti economici perfetti. Gli steli a sbalzo sono l'opposto della fattibilità economica. Questo elemento ci sembra essere l'incarnazione delle idee dell'avanguardia russa.
La Russia è un paese difficile per gli architetti stranieri. Quali sono i principali aspetti positivi e negativi del tuo lavoro sul progetto di Mosca?
Royshn Henegan:
- Ci piace intraprendere tutto il lavoro in una fase iniziale della progettazione, e poi trasferire gradualmente l'attuazione delle nostre idee ai partner, pur mantenendo il coinvolgimento nel progetto come osservatori. Un tale schema di lavoro era impossibile nell'attuazione del progetto di Mosca. In esso svolgiamo il ruolo di consulenti di design. Tuttavia, questo significa anche che saremo coinvolti nel processo fino al completamento dell'edificio, che ci interessa.
Da un lato, siamo rimasti un po 'sorpresi dall'impossibilità di essere coinvolti più da vicino nel progetto. D'altra parte, i nostri partner di Moskomarkhitektura hanno sempre ascoltato la nostra opinione. La Russia è un paese con SNIP molto rigidi. Confrontando il lavoro a Mosca e a Londra, è ovvio per noi che in Russia lo spazio per i negoziati è molto più ristretto.
Shi-Fu Peng:
“Siamo rimasti sorpresi dalle molte regole e dall'ingegnosità nel manipolarle. In qualsiasi paese, le regole non possono governare il 100% della popolazione. Ci sarà sempre il 10% che non rientra nello schema generale. Dopotutto, non puoi limitare le persone nel loro desiderio di pensare in modo creativo e trovare soluzioni non standard. Le persone trovano sempre delle scappatoie. I russi sanno molto bene come aggirare le regole.
Cosa c'è di speciale nel tuo lavoro in Irlanda?
Royshn Henegan:
- In Irlanda, come forse a Londra, conosciamo meglio il processo di costruzione e ne siamo maggiormente coinvolti. Attualmente stiamo ristrutturando la National Gallery of Ireland a Dublino e siamo costantemente sul sito. Il vantaggio di tale coinvolgimento è una buona conoscenza dello spazio, una conoscenza approfondita di come le persone lo usano e di come si muovono al suo interno. Lo svantaggio è l'incapacità di guardare l'oggetto dall'esterno. Realizzando progetti nel proprio paese, l'ufficio di architettura condivide inconsapevolmente tutti gli atteggiamenti originali insiti in questo ambiente, senza metterli in discussione. Il privilegio degli specialisti dall'esterno è di poter ricordare la non necessità di seguire il percorso abituale.
Senti una connessione con la moderna architettura irlandese?
Royshn Henegan:
- Ad essere onesti, non ci siamo mai sentiti rappresentanti dell'architettura irlandese. Nonostante io sia irlandese e mi sia laureato qui, Shi-Fu è americano ed entrambi abbiamo studiato negli Stati Uniti. Anche se attualmente abbiamo sede a Dublino e ovviamente portiamo un po 'di cultura irlandese nei nostri progetti, non siamo stati nutriti da questo sistema tanto quanto altri architetti irlandesi come Grafton Architects o O'Donnell & Tuomey.
Dalla creazione del tuo ufficio a New York, sei riuscito a trasferirti a Dublino e ad aprire una filiale a Berlino. Quali sono state le ragioni e i risultati di questi movimenti?
Royshn Henegan:
- Esatto, il nostro ufficio è stato aperto a New York, in quel periodo lavoravamo lì. Poi abbiamo vinto un concorso a Dublino e lo sviluppo a distanza di questo progetto sarebbe stata una sfida. In una certa misura, non avevamo motivo di restare a New York. L'Europa ha una cultura della concorrenza molto più forte per i giovani architetti, quindi abbiamo deciso di trasferirci a Dublino. Il nostro primo ordine a Dublino è stato piuttosto grande, un edificio per uffici con un budget di 40 milioni di euro, che ha creato per noi una certa base materiale.
Shi-Fu, cosa pensi della vita in Irlanda? Com'è stato trasferirsi in questo paese?
Shi-Fu Peng:
- Secondo me, la posizione non è importante per noi. In generale, non avevamo scelta dove vivere. In termini di affari, Dublino è piuttosto buona. C'è una tale abbreviazione FLAP (Francoforte sul Meno, Londra, Amsterdam, Parigi), che denota i principali hub del trasporto aereo di classe business. Al contrario, Dublino è un aeroporto turistico molto apprezzato, che è da due a tre volte più economico di FLAP da usare. Come puoi vedere, la nostra posizione presenta alcuni vantaggi.
Royshn Henegan:
- L'apertura di un ulteriore ufficio a Berlino è avvenuta come segue: avevamo diversi dipendenti dalla Germania, uno dei quali voleva trasferirsi a Berlino. Non volevamo perderlo, inoltre, a quel tempo avevamo un progetto a Weimar, quindi abbiamo deciso di aprire una filiale a Berlino. Oggi ci sono cinque dipendenti che lavorano lì.
Sembra che tu abbia una squadra internazionale?
Royshn Henegan:
Probabilmente siamo ancora per metà irlandesi. Abbiamo anche molti tedeschi e polacchi. Avevamo una squadra più internazionale, ma con l'inizio della crisi economica molti hanno lasciato l'Irlanda.
Il tuo ufficio è iniziato come una piccola squadra e gradualmente ha iniziato ad espandersi. Quali sono le principali sfide nel realizzare un tale cambiamento organizzativo?
Shi-Fu Peng:
“Quando abbiamo vinto il concorso di progettazione per il Grande Museo Egizio, eravamo solo in tre. Alla fine del progetto, il nostro team è cresciuto fino a superare un centinaio di dipendenti (di cui una quarantina lavorano nella sede di Dublino).
Certo, abbiamo vissuto alti e bassi. La nostra prima priorità è allentare il controllo. Se guardi i leader mondiali, diciamo, il primo ministro cinese, sono ingegneri, non architetti. Gli architetti non possono governare lo stato, vogliono controllare tutto troppo. Lavorando con architetti che hanno progettato grandi edifici, abbiamo compreso la logica dell'organizzazione ottimale dell'ufficio. Ad un certo punto, abbiamo deciso di diventare parzialmente project manager, non solo architetti. Abbiamo iniziato a suddividere il progetto in parti in modo tale che dipendenti diversi potessero realizzare i suoi singoli componenti. Di solito queste parti sono piuttosto ovvie. Ad esempio, nel progetto di Mosca abbiamo un parco sullo sfondo e una torre in primo piano, sono due elementi inseparabili. La torre farebbe un'impressione molto più modesta se fosse situata in un ambiente urbano. Grazie alla sua posizione in un grande parco, la torre diventerà la sua dominante compositiva, come una pagoda in un giardino giapponese. Non avrebbe senso a New York.
È incredibile che voi tre abbiate iniziato a realizzare un progetto internazionale così vasto come il museo di Giza. Come l'hai gestita?
Penna Shi-Fu:
- Fin dall'inizio dei lavori sul progetto del Grande Museo Egizio, abbiamo deciso di considerare l'intero sito in cui si trova l'oggetto nel suo insieme. Così, tutti gli elementi interni ed esterni all'edificio museale, comprese le panchine nel parco adiacente, sono stati inseriti nella griglia urbanistica. È stato grazie allo sviluppo di questa griglia che siamo stati in grado di portare a termine un progetto che richiedeva centinaia di dipendenti con un team di tre persone.
Royshn, insegni in diverse università. In che modo la comunicazione con gli studenti influisce sul tuo lavoro?
Royshn Henegan:
- Parlare con persone concentrate sullo sviluppo di idee e impegnarsi seriamente per implementarle è molto incoraggiante. Il lavoro d'ufficio è molto pratico, carico di contratti e budget. L'insegnamento mi dà l'opportunità di sperimentare concettualmente, parlare di idee e pensare più liberamente.
Come hai voluto organizzare il percorso educativo per i giovani architetti nel progetto della Greenwich School of Architecture?
Royshn Henegan:
- Volevamo costruire la Scuola attorno allo studio - uno spazio ampio e confortevole per gli studenti, dove possono fare layout, disegnare, studiare e vedersi. Vedi, ognuno ha un momento in cui si "blocca". Quando ciò accade, è utile girovagare, parlare con gli altri, scoprire cosa hanno in mente.
Cosa ti ispira di solito nel processo di lavoro?
Shi-Fu Peng:
- Potrebbe essere qualsiasi cosa. In effetti, non sono coinvolto nella preparazione iniziale dei progetti del concorso. All'inizio non ho idee. Ho bisogno di una sorta di nuvola di polvere cosmica [da cui si formano stelle e pianeti] con cui lavorare. Sono un buon critico.
Vado a nuotare la mattina. Il nuoto, infatti, è l'unica attività durante la quale una persona può stare da sola con se stessa in uno stato di assenza di gravità, che gli permette di pensare e generare idee. Penso che sia per questo che anche Le Corbusier amava nuotare.
Che consiglio puoi dare ai giovani architetti?
Shi-Fu Peng:
- Possiamo consigliare come partecipare ai concorsi, ma non come diventare un architetto. Odio quando dicono che ognuno ha il proprio percorso, ma, stranamente, le persone affrontano la soluzione degli stessi problemi in modi diversi. In qualche modo tutti possono ottenere buoni risultati. Il consiglio è semplice: devi lavorare. È una persona rara nata da Frank Gehry, e anche lui, di sicuro, lavora duro e duro.
Qual è il progetto dei tuoi sogni per te?
Royshn Henegan:
- Vorrei costruire un aeroporto. È un peccato che gli aeroporti siano diventati luoghi in cui la sicurezza è fondamentale. Sarebbe fantastico costruire un piccolo aeroporto che abbia ancora la sensazione di volare come una magia.
Penna Shi-Fu:
- Non mi importa quale progetto sto facendo. Più complesso è il progetto, più problemi devono essere risolti durante la sua implementazione, più interessante è lavorare. Se un cliente ci dà mezzo miliardo di dollari, fornisce un sito e chiede di costruire un edificio senza limitarmi nei costi, non voglio lavorare a questo progetto. Se il cliente segnala di avere solo mezzo milione di dollari, il sito è un territorio conteso e non dispone di approvvigionamento idrico, allora siamo interessati.
C'è un buon detto di Rem Koolhaas. Un giorno gli fu chiesto perché non si sarebbe mai costruito una casa. Rem ha risposto: "In questo caso, non avrò nessuno con cui discutere". Niente è possibile senza resistenza.
