Quali sono le funzioni di un curatore e qual è il tuo programma Art-Yards a Vyksa?
Svyat Murunov:
Il mio compito è coinvolgere gli abitanti della città in reali cambiamenti ambientali. Insieme ai colleghi, Mikhail Priemyshev e Yuri Pankiv, che hanno agito come co-curatori, abbiamo sviluppato un programma basato sull'ideologia di Vyacheslav Leonidovich Glazychev e sulla tecnologia del design sociale. L'essenza del nostro approccio è costruire un soggetto - una comunità di residenti o un gruppo di comunità - attraverso la riflessione, con il trasferimento delle competenze di auto-organizzazione su esempi reali. Questa tecnologia, sviluppata dal Center for Applied Urban Studies, a nostro avviso, è più efficace della progettazione partecipata, soprattutto tenendo conto dei compiti che ci vengono posti dagli organizzatori del festival Art-Ovrag, poiché ci consente di costruire un chiaro sequenza: dalla creazione dei soggetti alla formazione di una posizione da parte loro e alla sua attuazione. È necessario utilizzare diversi approcci al coinvolgimento, ma hanno bisogno di analisi e critiche professionali, che tengano conto delle specificità del contesto.
Il programma Art Courtyards è stato lanciato nel 2014. Da allora sono diventati evidenti sia i suoi risultati positivi che una serie di errori nella metodologia di implementazione. A giudicare dall'atteggiamento dei residenti nei confronti dei cortili completati negli anni precedenti, non li hanno percepiti come risultato di un lavoro comune. Non c'è stato alcun impegno su vasta scala. Siamo stati invitati a unirci al team del festival per cambiare la situazione e portare il progetto Art-Yards a un nuovo livello.
Il nostro programma proposto comprendeva diverse fasi chiave: ricerca urbana, identificazione di bisogni reali e attivisti reali, insegnamento ai residenti delle capacità di analisi, formazione di iniziative di gruppo e comunità di attivisti, implementazione di siti di prova e lancio di strategie locali. Siamo convinti che lo sviluppo sia una priorità per i residenti e che l'identità locale sia una risorsa fondamentale. È necessario aiutare i residenti a implementare progetti indipendenti, ma in nessun caso fare tutto il lavoro per loro.
Come puoi valutare i risultati intermedi del tuo lavoro? Cosa sei riuscito a fare in due anni e cosa non ha funzionato?
Durante il primo anno ci siamo concentrati sull'analisi della situazione esistente in città e sulla preparazione per l'inserimento dei termini di riferimento per i cortili. Iniziato con
analisi urbanistica e lancio del questionario del cittadino.
Gli esperti della rete CPA hanno condotto diverse spedizioni e seminari con i residenti. A questi studi hanno partecipato principalmente sociologi - Maria Leontyeva, Maria Chernova, Yuri Pankiv, architetti - Alisa Barannikova, Mikhail Priemyshev, Valentina Grigorieva, la designer Polina Fokina e il fotografo Anton Akimov, che hanno realizzato una serie di fotografie sullo stato dei cortili di Vyksa:
Dvora-khutor, Dvora-fortezza, cortile a Pirogova, 7, cortile nel 52 ° "Quartiere arancione", cortile a Yubileiny, 11.
I nostri sociologi hanno studiato la vita dei cortili, condotto interviste approfondite ad attivisti individuati attraverso questionari, pubblicazioni sui media, e semplicemente attraverso conversazioni per le strade. Ci siamo organizzati
incontri con i residenti e anche seminari in cui abbiamo insegnato ai cittadini ad analizzare i dati, coordinare gli sforzi e trovare una soluzione collegiale. Nel corso del nostro lavoro con i residenti locali, è nata la tecnologia "Passport of the Yard", un documento disponibile al pubblico in cui le informazioni sui vari parametri del cantiere vengono accumulate dagli stessi residenti.
La gamma di tecnologie utilizzate includeva: ricerca sul campo (metodo quadro / metodo di scenari sociali / cortile come testo e altri), nonché mappatura culturale: questa tecnica consente di determinare quali sono le strutture di base nella città e in quale forma sono presentata. Ad esempio, si è scoperto che per i residenti di Vyksa, portici unici vicino a case private e rarità come i battitori per tappeti sono più importanti. Sulla base delle informazioni raccolte,
conferenza-riflessione "Battitore di tappeti - come il codice culturale di Vyksa".
Con un riavvicinamento abbastanza forte con la gente del posto, abbiamo dichiarato e seguito rigorosamente il principio principale: "Tu vivi qui, siamo arrivati da un po '. Se vuoi cambiare qualcosa, possiamo insegnarti, ma non faremo nulla per te ". Questo era l'unico modo per rompere lo stereotipo che appariva dopo i primi cortili d'arte secondo cui i "buoni zii" sarebbero venuti e avrebbero fatto tutto da soli, anche se alla gente del posto non piaceva.
Tuttavia, abbiamo trovato un nuovo ruolo per noi stessi. Incontri con i residenti, discussioni nei laboratori, conversazioni nei cortili mi hanno dato un'idea con Mikhail Priemyshev e Anton Akimov
Il “City Workshop” è un micro-padiglione che interpreta il ruolo di una zona multifunzionale e un accento che segna il luogo in cui si svolge il processo creativo.
Lo abbiamo costruito ad Art-Ovrag nel 2017 e per tre giorni è stato pieno di attività (foto e video
qui), che ha portato a TK per i cortili. Tutto è stato fatto dagli stessi residenti. Ognuno poteva scegliere un ruolo a proprio piacimento: architetto, moderatore, regista, musicista, artista, designer, falegname; e ogni giorno è iniziato con lo scambio di notizie e la generazione di idee. È stata un'esperienza straordinaria di implementazione attraverso la co-creazione, la generazione di idee e la loro immediata implementazione. Musicisti locali, poeti, rievocatori e artigiani, che non avevano posto al festival negli anni precedenti, si sono uniti al Workshop. E nel seminario si sono sentiti coinvolti e significativi. Posso dire che il "City Workshop" è diventato il risultato principale e l'esperienza più forte del primo anno del nostro programma.
Un altro dei successi del primo anno va notato la consolidata comunità di attivisti urbani, ad esempio, nel microdistretto di Druzhba, 29 è stato formato un club di giovani famiglie che non hanno aspettato il programma, ma hanno iniziato a migliorare il loro cortile e aiutare famiglie numerose.
Mi riferisco ai fallimenti del primo anno come allo studio completo e incompleto della città. Nonostante lo stiamo pianificando e discutendo da molto tempo sia con i curatori che con l'amministrazione comunale, non è stato ancora completamente attuato.
Il secondo fallimento sistemico è tutto il TK per i cortili che abbiamo raccolto insieme ai residenti, di conseguenza,
non sono stati inclusi nel programma "Ambiente urbano confortevole", sebbene inizialmente gli obiettivi fossero proprio tali. Il motivo è semplice: non c'erano soldi per un progetto di lavoro su una specifica tecnica unica e le scadenze fissate dal Ministero delle costruzioni erano estremamente strette. Ma questo era previsto e in una certa misura utile, poiché ha permesso di testare il sistema per verificare che fosse pronto per cambiamenti reali.
Cosa ha lavorato il team con i residenti nel 2018?
Quest'anno è stato scelto un approccio chiaro e mirato. Abbiamo continuato a lavorare con quei cortili e comunità che hanno iniziato a collaborare con noi nel 2017 ed erano pronti a intraprendere un'azione indipendente. Dopo il "City Workshop" abbiamo ideato il formato "Mobile Workshop" e abbiamo pianificato un raid creativo attraverso diversi cortili. Il finanziamento ha riguardato cinque progetti che abbiamo selezionato dai cortili che hanno partecipato a eventi precedenti.
Dall'inizio del 2018, abbiamo guidato attraverso ogni cortile, aggiornato i dati analitici, raccolto tutti i residenti attivi nella residenza e discusso con loro il programma, il formato e la tecnologia: solo i residenti costruiscono - noi consigliamo / aiutiamo. Forniamo le risorse principali a spese del festival. Tutto ciò che manca è che i residenti comprino tutto da soli. Un prerequisito è la partecipazione di diversi gruppi sociali e di età. Le decisioni vengono prese attraverso discussioni collettive e pieno consenso.
La nostra maratona si è svolta a maggio. Il "laboratorio mobile" in un gruppo in marcia di Mikhail Priemyshev e me, così come Yuri Pankiv e Vitaly Ofitserov dalla CPU di Nizhny Novgorod si è spostato da un cantiere all'altro, rimanendo in ciascuno per un paio di giorni. Dalla mattina alla sera c'era una costruzione-comunicazione-samovar, calcio o basket dopo la costruzione, test di oggetti, irrigazione di fiori. Tutte le strutture sono state progettate e costruite "al volo": gli sviluppi precedenti sono stati adattati e migliorati in loco e le questioni di sicurezza e le opzioni per funzioni aggiuntive sono state immediatamente discusse e risolte. È possibile visualizzare il report fotografico completo
Qui.
La parte migliore è che quasi ogni cortile ha formato una comunità amichevole, che ha dimostrato la sua capacità di prendere decisioni, distribuire il carico, lavorare insieme e rilassarsi. Dopo la fine del lavoro, i residenti hanno preso insieme una decisione: se prendere l'equilibrio di nuovi oggetti e cosa farne dopo. Abbiamo discusso le questioni dello sfruttamento, del finanziamento del bilancio - forse per la prima volta la gente ha pensato a come può e deve funzionare il sistema di autogoverno locale.
Dai super vantaggi: la partecipazione attiva di bambini e adolescenti, che sono diventati partecipanti uguali al progetto, ha offerto le loro idee e le ha discusse in un cerchio generale. Vyksa ha le sue specifiche: la maggior parte degli uomini lavora a turni nelle fabbriche e non può prendere parte attiva ai nostri seminari. Pertanto, abbiamo dovuto costruire un cortile, principalmente con adolescenti e con 2-3 uomini che venivano dal turno e non erano molto stanchi. Da qualche parte c'erano i tribunali delle donne, da qualche parte degli uomini, ma ovunque i giovani ei bambini erano partecipanti attivi. È stato molto bello vedere come lavoravano con passione, dimenticandosi di telefoni e gadget. Come Tom Sawyer, è stato il nostro turno di carteggiare e dipingere. Gli adolescenti hanno avuto il tempo di chiedere informazioni sulle loro professioni, incluso come entrare all'Istituto di architettura di Mosca. Si scopre che nonostante Internet e l'abbondanza di informazioni, sono completamente confusi sulle loro strategie di vita. Abbiamo preso nota per noi stessi che dobbiamo assolutamente venire ad agosto e farne un mucchio con loro per nuove professioni.
Il vantaggio principale è il reale coinvolgimento dei residenti e la realizzazione di progetti unici in termini di formati. Ad esempio, abbiamo costruito una tribuna di coworking in Piazza del calcio, una partita di basket sulla Piazza Rossa e un palco con un paesaggio complesso su Druzhba. Siamo riusciti a iniziare i rapporti tra i cortili: un residente di uno dei cortili ha presentato piantine di quercia dal suo vivaio a tutti gli altri cortili, un altro residente ci ha aiutato a organizzare il tè con un samovar, e c'erano molti di questi esempi.
Tra gli svantaggi si segnala il mancato coinvolgimento dei servizi cittadini nel lavoro nei cantieri. In base al nostro principio principale - tutto viene fatto dagli stessi residenti - dovevano anche scrivere lettere ai Consigli. Abbiamo preparato dei moduli per loro, ma le persone non credono così tanto nella risposta dall'alto che non ci hanno nemmeno provato. Sebbene un certo numero di deputati, in particolare un deputato del villaggio di Druzhba, che è diventato l'anima dell'intero processo, hanno sostenuto il progetto.
Quali altre caratteristiche specifiche di Vyksa come città e come sede del festival si possono notare?
Vyksa è un insediamento, una città-pianta. L'intero sistema di coordinate e tutti i codici culturali della città sono legati alla storia della fabbrica. Vyksa vive al ritmo della pianta, ma il paesaggio della città è più complesso e diversificato. Da otto anni ormai, il festival Art-Ovrag è diventato parte della cultura urbana, ma i residenti lo percepiscono principalmente da un punto di vista pragmatico, come un'opportunità per ottenere qualcosa per se stessi, guadagnare o risparmiare denaro. A ciò si associano gli errori commessi con i primi tribunali. Questa iniziativa è stata accolta dai cittadini con la massima fiducia e speranza e, di conseguenza, si è trasformata in un omaggio della fabbrica e ha generato disuguaglianze sociali tra i residenti di diversi cortili. Solo negli ultimi anni, i cambiamenti in questa situazione sono stati evidenti, hanno iniziato a formarsi gruppi di cittadini pronti a capire seriamente cos'è una città, che cos'è un festival e come sono collegati tra loro. Questa tendenza può e deve essere sviluppata.
La pianta che destina le risorse per la festa non sente e comprende ancora profondamente la città per la quale la festa può e deve diventare un fattore scatenante di una nuova cultura non legata alla tradizione vegetale. E per questo, il programma del festival richiede progetti e programmi che siano direttamente collegati alla creazione e allo sviluppo di comunità locali, centri locali di comunicazione e cultura. Ciò non richiede budget elevati. I cambiamenti iniziano quando gli attivisti locali sono coinvolti nell'organizzazione di eventi, che sentono intuitivamente la richiesta dei cittadini e possono rispondere ad essa utilizzando le competenze di manager e curatori di terze parti. Un esempio è l'Artemofest a Uryupinsk, che ha mostrato come i cambiamenti urbani possono essere lanciati senza grandi budget e superstar.
Cosa succederà al prossimo programma Art-Yards? Cosa pensi di fare per il prossimo festival?
Il programma da noi sviluppato è progettato per tre anni e la fase finale proseguirà organicamente i cambiamenti iniziati. Se nel primo anno abbiamo studiato la situazione, nel secondo abbiamo sperimentato, poi nel terzo anno abbiamo programmato di diffondere l'esperienza maturata al più ampio pubblico possibile. Abbiamo in programma di tenere una Courtyard School a Vyksa per insegnare a tutti a formare comunità e sviluppare collettivamente specifiche tecniche. Con i cinque cortili costruiti quest'anno, andremo a lavorare a progetti e vogliamo anche introdurre tecnologie intelligenti per i cantieri, tra cui illuminazione adattiva, sistemi di sicurezza e irrigazione automatica. È necessario sviluppare, insieme ai residenti, una funzionalità commerciale e un programma di eventi per ogni cortile. È necessario istituzionalizzare le comunità di cortile creando TPSG o ONG sulla loro base. È necessario avviare una collaborazione con l'amministrazione locale, le società di gestione e i delegati. Sto preparando un programma educativo "Deputy 2.0". e voglio provarlo a Vyksa. Inoltre, gli imprenditori locali si sono interessati al formato City Workshop come impresa ei designer locali stanno pensando di creare un cluster creativo come collaborazione di diversi specialisti, simile al Workshop.
Allo stesso tempo, Mikhail Priemyshev e il team CPU stanno lanciando il servizio Yard on Demand, dove condivideremo tecnologie, progetti ed esempi delle strutture del City Workshop. Prepareremo squadre per progetti simili in altre città. Come presentazione, abbiamo in programma di dimostrare la tecnologia di progettazione nel formato Workshop al festival Zodchestvo 2018.
