Archi.ru: Lo sviluppo degli spazi pubblici è diventato un argomento molto popolare in Russia. Approcci e formati moderni vengono introdotti in pratica in modo sempre più attivo. Quale pensi sia la ragione di un tale aumento di interesse?
Edouard Moreau: Penso che per molto tempo gli spazi pubblici in Russia siano stati ignorati e si trovassero in uno stato piuttosto deplorevole. Pertanto, quando in un primo momento Gorky Park è cambiato radicalmente, e poi è apparso l'argine della Crimea, il design degli spazi pubblici è diventato una vera tendenza. E ora ogni città vuole il proprio parco o lungomare. Ma il problema è che accade metodicamente in modo errato e di conseguenza non è efficace. La decisione su dove investire i soldi a disposizione dell'amministrazione comunale, quale spazio trasformare, è presa in molti casi per caso, senza tener conto di tutte le caratteristiche del territorio prescelto e di una serie di fattori. La principale preoccupazione dei decisori sono le "linee rosse" che delineano il confine del territorio, terrapieno, parco o piazza. Lo spazio è considerato entro i confini di queste linee, senza collegamento con gli edifici circostanti. Lo spazio pubblico crea valori - sociali, culturali, economici, radiotelevisivi e lavora insieme all'area circostante, ma la città non è in grado di vedere e utilizzare questo valore. Si investe denaro, su di essi viene costruito un meraviglioso parco o una piazza, e poi la città inizia ad attendere alcuni cambiamenti: attività, aumento delle presenze, aumento di piccole imprese e così via, e non lo riceve, a causa di un errore nell'approccio alla pianificazione e programmazione dell'intero territorio … Se porti il miglior designer del mondo al progetto, ma non costruisci bene il processo, il progetto fallirà comunque.
Il metodo corretto di lavorare nello spazio pubblico è importante tanto quanto il design. Nei miei discorsi pubblici e negli incontri con i clienti, esorto le persone a non limitarsi alle “linee rosse”, ma a guardare al territorio nel suo insieme. La metà del successo dipende dall'impostazione corretta dei confini del progetto. Includendo in essi non solo lo spazio pubblico stesso, ma anche il terreno pubblico e privato circostante, si crea un ambiente coerente - quello che io chiamo "territorio complesso". Stai ricostruendo e rinnovando la città a un livello diverso. Si dispone di un meccanismo di coordinamento tra interessi privati e pubblici, che garantisce l'efficacia dello schema costruito per lo sviluppo del territorio.
Quali altre sfide devi affrontare nello sviluppo di progetti di spazio pubblico?
EM.: Nella Russia moderna, l'eredità dell'Unione Sovietica è ancora forte, dove tutto lo sviluppo urbano ha seguito la lettera del piano generale, con il suo sistema rigido e gli standard dogmatici, che non tenevano in alcun modo conto delle esigenze e delle specificità di un particolare progetto. Ma ogni territorio è unico e per compiti complessi su larga scala è necessario sviluppare una metodologia originale per la loro soluzione, nonché creare un team speciale in grado di interagire tra loro e risolvere problemi interdisciplinari e intersettoriali.
La discordinazione è un problema mondiale. In qualsiasi paese del mondo, i partecipanti a un unico processo, i clienti, i progettisti, gli esperti che rappresentano i vari dipartimenti (trasporti, economia urbana, tutela del patrimonio, turismo ed ecologia) non possono costruire un dialogo. Sfortunatamente, in Russia, le autorità locali sono prevalentemente impegnate con i propri affari, quindi nella maggior parte dei casi non possono garantire tale coordinamento. Ci sono delle eccezioni, però. Ad esempio, a Kaliningrad questa funzione di coordinamento è stata rilevata (e con discreto successo) dall'NP "Urban Planning Bureau" Heart of the City ".
Nei nostri progetti cerchiamo noi stessi di creare un team misto, composto nelle fasi iniziali da almeno 2-3 persone, che sarà responsabile dello sviluppo del progetto del territorio e assicurerà la comunicazione con tutte le parti interessate. Solo in questo modo, unendo gli sforzi, è possibile entrare in una nuova fase nello sviluppo dell'urbanistica russa.
Cosa serve per fare la differenza?
EM.: Penso che l'importante sia sensibilizzare su questo tema e aumentare il livello di qualificazione dei manager locali. Spesso i reparti non cercano nemmeno di interagire. Il Ministero dell'Urbanistica riceve i documenti dal Ministero dei Trasporti e non c'è dialogo tra di loro. Danno tutto per scontato e continuano a lavorare secondo lo stile della suddivisione in zone e del piano generale. Ma in realtà, questi processi devono essere integrati. Che si tratti di un funzionario locale, un sindaco, un architetto capo o il capo di un dipartimento competente, a tutti i livelli del sistema, le persone devono capire cosa modella esattamente l'ambiente urbano. Questo viene fatto da tutti gli elementi del complesso: trasporti, economia, pianificazione, ecologia. Pertanto, è così importante migliorare le qualifiche di tutti i partecipanti al processo a livello regionale.
Avere energiaa lei è possibile avviare e controllare il processo dall'alto. Qual è il ruolo delle comunità locali? Possono essere coinvolti nel processo e come possono essere utili?
EM.: Le comunità dovrebbero assolutamente essere coinvolte nel lavoro sul progetto. La loro partecipazione e la collaborazione dei designer con loro rende aperto il processo. Spesso in Russia, il mondo dello sviluppo esiste sotto forma di gruppi isolati disparati. Il motivo risiede sia nella generale mancanza di fiducia tra le persone, sia nelle differenze fondamentali negli obiettivi dell'attività. Rendendo il processo più aperto e trasparente per tutti i partecipanti, crei uno spirito di cooperazione che moltiplica la qualità e la vitalità delle decisioni che prendi. Un esempio di tale cooperazione è il progetto di ricostruzione dell'attuale stabilimento Oktava a Tula, in cui il consolidamento degli interessi, spesso contraddittori, di diversi portatori di interessi è stato di decisiva importanza.
Ekaterina Goldberg: Per me, la cosa più interessante del lavorare con Edward è la sua disponibilità e disponibilità a collaborare con le comunità e i vari partecipanti al processo. Molti architetti in Russia sono sospettosi del pubblico e della sua possibile reazione al progetto. Mentre Edward vede un vantaggio in questo contatto, una fonte di ispirazione e idee straordinarie. Il feedback e l'interazione con una parte attiva e costruttiva della comunità locale ci aiuta a portare il progetto al livello successivo.
EM.: Sono certo che le idee di trasparenza e partecipazione non siano una questione di cultura o capacità di comunicazione. Piuttosto, si tratta di presentare i benefici o gli input utili che possono essere forniti dai vari stakeholder del processo. In questo senso, la collaborazione non si limita alla consulenza. Può essere implementato in vari formati: attraverso la costruzione comune, la programmazione culturale e i festival spaziali, oppure mobilitando le persone e attirando un nuovo pubblico. La cosa principale è la trasparenza del processo e la volontà di cooperare non solo tra residenti e architetti locali, ma tra architetti e autorità locali, stakeholder e potenziali investitori, potenziali investitori e autorità locali.
Anche dopo 12 anni di lavoro con gli spazi pubblici in Russia, ogni volta ammiro quanta energia viva trovo in ogni città e progetto. Può provenire da un gruppo di iniziativa, una comunità locale, un gruppo teatrale o una scuola. E hai bisogno di aprire lo spazio per questa energia, lasciarla nel progetto. Non chiedete semplicemente alle persone: "Cosa vi piacerebbe vedere qui?" Ma coinvolgetele attivamente nel processo di sviluppo del concetto. È difficile, quasi come dirigere un'orchestra, ma vitale. In Russia, questo fenomeno è ancora una novità, ma ogni anno ci saranno sempre più esempi di un simile approccio allo sviluppo dei territori.
Cittadini pronto per questo tipo di interazione?
EM.: Certamente! Il livello di energia in Russia è sorprendente, le persone qui sono pronte a creare cose nuove. L'unico freno allo sviluppo è la mancanza di fiducia. In molte città, le persone hanno poca comprensione di cosa sia un processo di lavoro aperto e trasparente. Pertanto, più conferenze come "Rivitalizzazione delle piccole città attraverso il coinvolgimento della popolazione locale nelle pratiche culturali", meglio è.
PER ESEMPIO.: Ora ogni esempio è particolarmente prezioso, ogni caso riuscito in cui questo principio di fiducia si manifesta chiaramente: il Tatarstan, il festival Art-Ovrag, il cluster Octava a Tula, i musei privati a Kolomna e così via. La divulgazione e lo scambio di esperienze ci consentono di superare l'inerzia delle autorità regionali e degli sviluppatori, dimostrando quali vantaggi possono ottenere dall'unione degli sforzi.
Parlaci delle specifiche dei progetti di riqualificazione russi. Come potresti caratterizzarlo usando Octave come esempio? Quali difficoltà hai dovuto affrontare? Quanto è stato più facile o più difficile lavorare su questo progetto che su progetti di spazio pubblico?
EM.: Non credo sia stato più facile. Lavorare con le comunità locali è sempre difficile. Ma era necessario farlo, perché siamo arrivati in una città in cui non c'erano quasi spazi destinati alle persone.
Il progetto è stato implementato molto rapidamente. Non abbiamo avuto tempo per rilavorazioni o dubbi. Meno di un anno è stato dedicato a tutto: ideazione, ristrutturazione architettonica e supporto alla costruzione. Puoi chiamarla la "versione zero" del progetto. È stata una sfida seria per noi, soprattutto considerando che era necessario adattare un enorme complesso alle esigenze e ai requisiti di una città relativamente piccola in termini di popolazione. Se avessimo tre anni a nostra disposizione, avremmo deciso diversamente alcuni punti. Ma le scadenze erano estremamente strette e tanto più prezioso è il fatto che il primo passo è stato comunque compiuto e il risultato aveva già dimostrato il successo delle decisioni prese. Octava vive ed è molto popolare. Durante l'anno di funzionamento, il cluster è diventato un nuovo centro di attrazione: ad Oktava si sono svolti più di 300 eventi di vario livello, hanno visto la partecipazione di oltre 70.000 persone.
Ma vogliamo che il cluster si sviluppi ulteriormente, in modo che le persone si sentano proprietari dello spazio creato e moderino autonomamente gli scenari per il suo utilizzo, e non solo nei giorni di alcuni eventi, ma ogni giorno.
PER ESEMPIO.: È come una reazione a catena: non appena viene organizzato un evento, attrae un pubblico pronto per essere attivo. Ma la fase successiva verrà quando le persone vorranno elaborare i propri progetti e saranno più attivamente coinvolte nella formazione del programma dell'evento Octava. Ci vorrà del tempo, ovviamente. Ora il team del cluster sta lavorando alle prossime fasi del progetto per lo sviluppo del territorio dello stabilimento, che coinvolgerà comunità locali e progetti locali.
Octava è un'esperienza unica per la Russia. La velocità di sviluppo e realizzazione del progetto, la qualità del design e delle soluzioni infrastrutturali, la raffinatezza e il livello della componente culturale - non hanno analoghi. Come è diventato possibile?
EM.: Una situazione unica sviluppata a Oktava - diversi fattori combinati: il progetto ha un investitore privato Mikhail Shelkov e c'era un forte desiderio da parte del cliente - GK Rostec. Inoltre, il progetto è stato realizzato anche con il supporto attivo del Governatore della Regione di Tula. Il primo ha permesso di realizzare il progetto in modo rapido ed efficiente, ma senza il secondo non ci sarebbe stato un programma così ricco e vario. C'era quella stessa energia che ha reso il lavoro al progetto non solo straordinariamente interessante, ma anche piacevole. Tutti erano concentrati sul raggiungimento dei massimi risultati.
PER ESEMPIO.: Quando abbiamo presentato le nostre idee a Rostec, abbiamo subito trovato una comprensione reciproca. Nonostante siamo una squadra giovane, hanno capito i nostri valori e li hanno sostenuti. La stessa fiducia si è sviluppata molto rapidamente, senza la quale sarebbe stato impossibile realizzare un progetto così complesso con la partecipazione di decine di esperti russi e stranieri nei settori dell'urbanistica, dell'urbanistica, della cultura e dell'arte, del design industriale e del marketing, e attività commerciale.
ioCi sono progetti di spazi pubblici e riqualificazione come parte di un unico processo di trasformazione delle città russe nel periodo post-industriale?
EM.: Certamente. Inoltre, stiamo promuovendo l'idea che gli spazi pubblici dovrebbero essere integrati attraverso la riqualificazione, idealmente simultaneamente, nel quadro di progetti globali di sviluppo territoriale. Ad esempio, abbiamo sviluppato un piano di ristrutturazione per l'area adiacente ad Octave, tenendo conto di come il cluster influenzerà l'ambiente urbano circostante. Questo processo deve essere controllato e diretto. Non puoi semplicemente aspettare passivamente il cambiamento. È necessario creare un ecosistema urbano vitale e autosviluppato, con funzioni e programmi che lavorino per il futuro, per lo sviluppo dell'intera città.
