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- La tua azienda è stata fondata relativamente di recente, nel 2006. Raccontaci come e da chi è stato creato?
Julia Podolskaya:
- Abbiamo creato l'azienda insieme a Roman Sorkin, insieme abbiamo lavorato ai primi progetti, attirando specialisti affini. Inizialmente si pensava che sarebbe stato un ufficio di architettura. Quando ci sono stati più ordini, la collaborazione con liberi professionisti e subappaltatori, che non sempre rispettavano i termini del contratto con qualità e puntualità, ha cessato di soddisfarci e abbiamo deciso che dovevamo completare il nostro team, formare professionalmente le squadra. Così, gradualmente, il nostro ufficio si è trasformato in una grande azienda con molti reparti specializzati, una chiara struttura di funzionamento, un ampio staff di specialisti altamente professionali e un moderno sistema di gestione.
Parlaci di te. Dove hai studiato?
- Sono nato in Crimea, e in età scolare sono partito per Israele e fino ad oggi sono un cittadino di questo paese. Lì ho anche ricevuto la mia formazione in architettura e urbanistica presso la Technion University, una delle migliori università tecniche non solo in Israele, ma anche nel mondo.
Non ho mai vissuto a Mosca o in Russia, quindi tutto qui era nuovo e insolito per me, comprese le basi dell'educazione architettonica russa, che è molto diversa da quella israeliana. Avevo ottimi insegnanti, i migliori specialisti in Israele. I migliori architetti del mondo - Santiago Calatrava, Frank Gehry e altri - ci hanno regolarmente visitato con conferenze Ogni Facoltà del Technion occupa il proprio enorme edificio con una base materiale e tecnica unica, laboratori e biblioteche. L'architettura stessa di questa università è un po 'diversa, poiché sono le discipline tecniche le principali. In generale, gli studenti Technion sono persone fantastiche. Ognuno di loro è un potenziale premio Nobel. Parlano a malapena, ma pensano molto. Questa, come mi sembra, è la principale differenza tra l'educazione russa e quella israeliana: in Israele insegnano a pensare, calcolano le loro azioni diversi passi avanti, percepiscono il mondo, ricevono informazioni e lo usano in modo efficace, mentre in Russia agli architetti viene insegnato, prima di tutto "disegnare". Tutti i laureati dell'Istituto di architettura di Mosca sono artisti eccellenti, il che è fantastico, ovviamente, ma la padronanza della tecnica del disegno è solo uno strumento architettonico. Un architetto può scegliere qualsiasi strumento, l'importante è trasmettere informazioni al costruttore e al cliente (Antonio Gaudi, ad esempio, ha scolpito i suoi progetti dall'argilla).
La tua pratica professionale è iniziata anche in Israele?
– Sì, lì ho lavorato in un grande ufficio di architettura Ammar Curiel Architects, che esiste da più di 30 anni e durante questo periodo è riuscito a realizzare molti progetti diversi e di diversa scala nel paese e nel mondo. Lavorando con questo ufficio, ho preso parte a progetti infrastrutturali così seri come hub e hub di trasporto urbano, nonché alla costruzione di un gran numero di edifici pubblici, complessi residenziali e scuole. Inoltre, è stata un'esperienza interessante di progettazione su un terreno con una grande differenza di elevazione. A quel tempo la costruzione veniva effettuata principalmente nella parte settentrionale del paese, nella zona montuosa. Un tipico edificio israeliano è un volume di 10-15 piani con due ingressi, con l'ingresso da un lato al piano terra e dall'altro all'8 ° livello. La costruzione di case a schiera in Russia è estremamente rara. Nella corsia centrale, il rilievo è molto calmo. All'inizio sono rimasto sorpreso dal fatto che il taglio dia una linea assolutamente dritta.
Dopo aver lavorato in questo ufficio per diversi anni, ho deciso di cambiare scala e direzione e sono entrato a far parte del team di designer e decoratori OCD, sviluppando progetti per interni e decorazioni di studi per le riprese di programmi televisivi, spot pubblicitari, mostre e luoghi per vari spettacoli. È stata una pratica utile e un'opportunità unica per realizzare molto rapidamente le tue idee più audaci, oltre a lavorare con materiali nuovi e leggeri. È stato un momento incredibile in cui il progetto è stato creato dall'idea al lancio in un paio di settimane. In linea di principio, tutti in Israele lavorano molto rapidamente.
E, naturalmente, pur collaborando con vari uffici, non ho trascurato nemmeno i progetti indipendenti. In particolare, ho realizzato molti oggetti di design industriale e di interior design - questa direzione è molto sviluppata in Israele.
- È stato difficile adattarsi alle condizioni russe dopo la scuola israeliana?
- Non è stato affatto facile: un clima diverso, requisiti di costruzione completamente diversi, un quadro normativo molto rigido e restrizioni incredibili su tutti i lati. Ad esempio, in Israele, a causa del clima caldo, la larghezza media del muro dell'edificio è di soli 20 cm ed è solitamente costituita da blocchi di cemento o schiuma. Là non avevamo familiarità con concetti come isolamento, "torta" per pareti o fornitura di gas centralizzata. Il nostro problema principale era la protezione dal sole, creando ombra utilizzando vari sistemi di persiane o una seconda facciata. Ovunque abbiamo realizzato cortili, terrazze e altri spazi aperti. A Mosca, tuttavia, è necessario risolvere compiti direttamente opposti: combattere la neve e il freddo.
Inoltre, ci sono grandi differenze tra gli ideali architettonici e urbani di Israele e Russia. Israele è stato costruito durante il periodo del Bauhaus. Solo a Tel Aviv sono stati conservati più di cento edifici, costruiti secondo i progetti di questa scuola, che sono sotto la protezione dell'UNESCO. La città doveva essere costruita rapidamente e le direzioni principali allora erano il post-costruttivismo e il funzionalismo, che determinano in gran parte l'estetica del design di oggi.
Ci sono molte differenze, ma quando hai un'altra bella esperienza, puoi sempre trasferirla su un nuovo terreno, adattarti a una nuova cultura e svilupparti, prendendo tutto il meglio dal passato.
Come hai conosciuto Roman? Già a Mosca?
- Anche Roman è israeliano, sebbene abbia vissuto e studiato a Chisinau, dove si è laureato al Politecnico. Ha anche ricevuto la sua istruzione in Israele, dove, come me, ha lasciato negli anni '90. Lì si è laureato presso la Facoltà di Economia dell'Università Bar Ilan. La comunità professionale in Israele è una cerchia piuttosto ristretta di persone in cui tutti si conoscono molto bene. In realtà, è così che la vita ci ha uniti.
Roman ha iniziato la sua carriera di architetto con la creazione di una vasta rete di club privati e ristoranti Dinitz a Tel Aviv e Praga. Successivamente a Praga, ha lavorato alla ricostruzione di edifici storici in stile Art Nouveau e Art Deco, con il restauro di tutti i motivi originali. Era un progetto abbastanza noto, un tempo considerato il miglior edificio ricostruito nel 2001. Roman è arrivato in Russia un po 'prima di me. A quel tempo, mi sembrava che il mercato in Israele fosse troppo piccolo, e ho deciso di fare un trasferimento, Mosca era una direzione casuale che è venuta fuori.
Come sono distribuiti i ruoli all'interno dell'azienda oggi?
- Oggi Roman è più interessato alle questioni politiche, mentre io sono più interessato alle questioni architettoniche e organizzative. Ogni progetto ha il suo leader, ma sovrintendo a tutti i progetti dell'azienda, specialmente quelli che sono i più significativi, diciamo, la costruzione dell'immagine.
I settori di attività della vostra azienda sono molto diversi: pianificazione urbana, architettura, ingegneria, progettazione stradale, ecc. In che modo questo influisce sulla struttura dell'azienda?
- Abbiamo formato una struttura complessa, ma pienamente giustificata. I settori chiave o, come li chiamiamo noi, i dipartimenti dell'azienda sono l'urbanistica, l'architettura e l'edilizia, l'ingegneria, che si occupa dello sviluppo integrato dei territori e dei sistemi interni degli edifici, nonché il dipartimento dei trasporti. C'è anche un reparto di sviluppo e un cliente tecnico. Il cliente tecnico è la nostra funzione interna che ci permette di accompagnare i progetti in tutte le fasi di preparazione delle autorizzazioni e delle approvazioni. Non mettiamo particolarmente questa funzione sul mercato, ma conoscendo le specifiche del design e della costruzione russa, capiamo quanto sia necessaria. Molto spesso, il servizio del cliente non è in grado di condurre autonomamente il progetto attraverso tutte le spine delle autorità di approvazione. E, infatti, aiutiamo il cliente in questo difficile percorso.
Nel 2012 è stato istituito un dipartimento di trasporto e progettazione stradale. Questa direzione in Russia è particolarmente importante, poiché ogni progetto ha bisogno di nuove strade qui, almeno un collegamento di trasporto minimo con l'autostrada principale. Oggi, la nostra azienda sta portando a termine con successo una decina di progetti di strade, cavalcavia e ponti nella regione di Mosca e nelle regioni del paese: la strada per Kemerovo, un progetto piuttosto complesso nell'Ossezia settentrionale, ecc.
Ogni reparto include sottostrutture aggiuntive. Ad esempio, nel dipartimento di architettura e costruzione sono presenti gruppi di architetti, designer, master plan e POS (progetto di organizzazione edilizia), un gruppo di supervisione architettonica, un team di visualizzatori, un gruppo creativo che genera tutte le idee.
Oltre alle direzioni principali, c'è anche un blocco chiamato "Project Office", che si basa sui principi di gestione più progressivi, che prendiamo in prestito dalla pratica mondiale del project management. Questa divisione riunisce i principali specialisti dell'azienda, precedentemente GUI o GAP, che sono nominati alla posizione di project manager. Ognuno di loro sovrintende al proprio gruppo di lavoro creato appositamente. Cioè, quando un progetto viene da noi, non rientra in alcun dipartimento in particolare, ma viene formato un team appositamente per questo, vengono selezionati specialisti del profilo giusto: non solo urbanisti, architetti, ingegneri, ma anche lavoratori dei trasporti, vigili del fuoco, consulenti di altri settori. Abbiamo anche specialisti piuttosto rari nel nostro staff, ad esempio ecologi, tecnologi, economisti, ingegneri del gas, ecc. A proposito, la nostra azienda conduce la gassificazione di diverse città e villaggi nella regione di Kaliningrad.
La specificità della nostra azienda sta nel risolvere i compiti più complessi, intricati e multi-livello che svolgiamo in tutte le fasi possibili.
Risulta che offri quasi l'intero ciclo del progetto: dallo sviluppo del concetto iniziale, al supporto tecnico e all'implementazione. Quali sono i vantaggi di questo metodo di lavoro?
- D'accordo, è sempre meglio e più sicuro fare affidamento su te stesso. Quando l'intero processo tecnologico viene eseguito all'interno della tua azienda, puoi controllarlo completamente ed essere fiducioso responsabile del risultato. Mi sembra che tale interazione di varie aree di costruzione all'interno di una società sia molto importante. È spesso difficile per gli architetti realizzare un progetto di sviluppo complesso, in cui si dovrebbe tenere conto di molti fattori e interessi aggiuntivi, conoscere i regolamenti urbanistici e padroneggiare il tema dei trasporti. Al contrario, ci sono meravigliosi urbanisti che lavorano abitualmente con volumi stampati, edifici standard e serie di pannelli senza entrare nei dettagli dell'architettura. Di conseguenza, nonostante la buona pianificazione del territorio, si crea un ambiente poco estetico ed efficace.
Devi capire, soprattutto quando si tratta di abitazioni, che un edificio non è solo il colpo di un architetto, ma uno spazio per le persone, di alta qualità e pensato. Non dimenticare la componente commerciale dell'oggetto, senza la quale non sarà affatto realizzata. Insomma, tutti questi tanti fattori non possono essere calcolati in anticipo, specializzandosi in un solo settore.
Inoltre, una tale struttura ti consente di guidare il progetto dall'inizio alla fine. Abbiamo una tale esperienza quando facciamo assolutamente tutto: a partire da una richiesta di un cliente che ha un pezzo di terreno gratuito tra le mani e ancora non comprende appieno cosa ne farà, fino alla consegna completa dell'oggetto. In questi casi, eseguiamo analisi della pianificazione urbana per le potenziali opportunità del sito, conduciamo ricerche di mercato e calcoliamo il piano aziendale. Sulla base dei dati ottenuti, sviluppiamo un concetto per lo sviluppo del territorio, quindi - un progetto di pianificazione, eseguiamo un'approvazione, facciamo un rilievo del territorio, otteniamo una GPZU e quindi iniziamo a progettare oggetti architettonici.
Tutte le nostre decisioni sono pensate per molti passi avanti. Se stiamo lavorando allo sviluppo, allora allo stesso tempo stiamo lavorando all'architettura degli edifici, stiamo entrando in vere e proprie aree di vendita che sono sempre di interesse per il consumatore finale e per il cliente. Se progettiamo un edificio, troviamo immediatamente una soluzione costruttiva e ingegneristica per evitare errori in seguito. Questo è molto importante, perché in questo modo, dopo ogni fase, viene creato un determinato prodotto, che può essere ulteriormente sviluppato e non rifatto. E questo è il flagello dei progetti russi moderni, quando c'è solo una bella immagine e nessuna vera giustificazione. I clienti spesso vengono da noi con una richiesta per analizzare un progetto. Nella maggior parte dei casi, devi scrivere commenti che si estendono su molte, molte pagine, e non incidono sugli aspetti estetici, esclusivamente tecnici. Di conseguenza, il progetto viene corretto molto seriamente o viene eseguito di nuovo.
In che direzione hai iniziato?
- Uno dei primi progetti è stato il concetto di pianificazione urbana per lo sviluppo integrato della pianura alluvionale del fiume Tsaritsa a Volgograd per AFI Development Russia. Questo è stato seguito da altri grandi progetti urbani, ad esempio, lo sviluppo integrato di Bataysk nella regione di Rostov, commissionato da Rostovgorstroy.
Naturalmente c'erano anche oggetti architettonici. Ma con l'inizio della crisi del 2008, quando l'intero comparto commerciale è andato drasticamente in declino, ci siamo rivolti ai contratti governativi, abbiamo iniziato a partecipare attivamente alle gare di pianificazione urbana e ci siamo riusciti ancora di più in questo settore. Quando il mercato ha iniziato a riprendersi un po ', siamo tornati di nuovo alla progettazione volumetrica, sviluppando contemporaneamente altre aree.
- Cioè, una delle principali divisioni dell'azienda è l'urbanistica?
- Ci siamo davvero lasciati trasportare dalla pianificazione urbana e abbiamo realizzato progetti in tutta la Russia - nell'estremo nord, ad Altai, Kaliningrad, nella Russia centrale, abbiamo persino lavorato in luoghi dove gli aerei non volano e i treni non arrivano sul sito in elicottero.
Abbiamo un approccio molto completo al design. Oggi, nel campo dell'urbanistica, un ampio staff di professionisti ci consente di coprire tutte le fasi dello sviluppo della documentazione urbanistica - schemi di pianificazione territoriale, sviluppo integrato dei territori, master plan, PZZ, progetti di pianificazione, concetti di sviluppo di territori, ecc.
Quali progetti urbani realizzati da Homeland Group definiresti il tuo preferito o il più interessante?
- È difficile individuare una cosa. È stato interessante
la bozza del piano generale di Skolkovo, che abbiamo realizzato insieme agli uffici francesi AREP e Setec. Personalmente ho avuto molta esperienza lavorando con stranieri, ma questa è stata la prima volta per la nostra azienda. E qui il lavoro di squadra è stato particolarmente interessante. Abbiamo trovato rapidamente un linguaggio comune. È stato facile, perché ho anche sperimentato il passaggio da una mentalità all'altra e avevo una buona idea di dove molto probabilmente potevano sorgere problemi.
In effetti, mi piace molto la decisione di design della parte francese. La struttura del cluster e il sistema di trasporto sono perfettamente collegati in esso, la scala di sviluppo è ben colta. L'unica cosa che non è stata presa in considerazione in questo concetto erano i collegamenti di trasporto esterno e l'interazione con gli edifici circostanti. Il progetto di sviluppo è stato sviluppato localmente. Quando siamo stati coinvolti nel lavoro, tutto questo è venuto a galla e, ovviamente, ha richiesto un adattamento significativo al progetto. Allo stesso tempo, ci siamo impegnati molto per preservare l'idea originale, l'isolamento e l'autosufficienza dei cluster e la zonizzazione funzionale. Credo che ci siamo riusciti in tutto questo. Cosa accadrà dopo questo progetto è sconosciuto. Personalmente, mi sembra che in assenza di supervisione dei progetti, tali progetti non dovrebbero essere realizzati affatto. E così agli architetti è stato dato un pezzo di terra e ognuno ha fatto la sua mostra. Tutti i progetti sviluppati sono meravigliosi di per sé se messi separatamente. Ma nel complesso, non sono diventati un singolo organismo.
Anche l'esperienza di lavorare sul concetto di sviluppo di un vasto territorio nel villaggio di Sukko nel territorio di Krasnodar è stata molto preziosa. In precedenza, i vigneti crescevano in questo sito, occupando due ripidi pendii montuosi, tra i quali c'era qualcosa come una gola con una superficie totale di oltre 200 ettari. La società dello sviluppatore ha pianificato di individuare Disneyland, un enorme parco di divertimenti, e costruire alloggi su questo territorio. Il parco è stato sviluppato da un'azienda americana specializzata in questo settore. Il resto degli edifici sono stati progettati da noi. Secondo il nostro progetto, tutti gli edifici residenziali sono concentrati sulle colline di ex vigneti, separati da canali, principalmente condomini bassi, villette a schiera e cottage. Gli edifici sono formati sotto forma di quarti, ognuno dei quali occupa la propria collina separata. Tra di loro, in pianura, ci sono aree pubbliche e asili. Tutte le case hanno la vista verso il mare. Oggi abbiamo completato la nostra parte di lavoro. Ci siamo impegnati in questo progetto nel 2012 e dopo che la parte americana avrà completato la zona del parco giochi, penso che procederemo alla progettazione dettagliata.
Qual è il significato del progetto architettonico stesso nella struttura complessiva dell'azienda? Chi si occupa di "architettura"?
- L'architettura è di grande importanza per noi. Ho già detto che abbiamo un gruppo creativo, che riunisce persone con abilità creative speciali. Lavoro con loro continuamente. E tutta l'architettura nasce lì. I progetti di pianificazione urbana vengono sviluppati anche in collaborazione con il team creativo. C'è un intero elenco di persone incaricate di "architettura". Ogni nostro progetto è un prodotto collettivo. Hai solo bisogno di indirizzare tutte le idee nella giusta direzione, quindi quasi tutto ciò che riguarda direttamente l'architettura e l'urbanistica passa attraverso di me.
Quali progetti architettonici sono particolarmente importanti per te? Quali sono prossimi all'implementazione?
- Ora stiamo costruendo due complessi residenziali a Mosca, sviluppati nell'ambito della ricostruzione di edifici industriali. Nel primo caso, stiamo parlando della fabbrica intitolata a Peter Alekseev in via Mikhalkovskaya vicino agli stagni Golovinsky.
Il progetto LOFT Park è uno di quelli che amo particolarmente: confuso e complesso, perché è una sfida incredibile districare e organizzare tutto, offrendo la soluzione più adeguata. Gli edifici dello stabilimento sono dislocati in modo caotico sul territorio, quindi siamo partiti con lo sviluppo di un masterplan generale, predisposto alla logistica del complesso. Risolto anche i problemi di navigazione, anche il mio argomento preferito. Tutta la costruzione è suddivisa in modo condizionale in tre fasi e ciascuna fase è risolta in un tema specifico.
La parte principale dello spazio abitativo si trova in diversi edifici industriali grandi e lunghi con soffitti molto alti, consentendo un appartamento duplex. Il consumatore riceve un alloggio molto vario, diverso per dimensioni, orientamento e vista dalle finestre. Questi grandi edifici separano il punto, le singole case da Mikhalkovskaya Street. I cottage in mattoni più vicini alla zona costiera sono simili alle ville inglesi. In generale, l'intero progetto è un po 'come l'area di Londra con le sue strade compatte e leggermente strette, di buon gusto e confortevoli per le persone. Gli abitanti dei primi piani hanno i loro giardini anteriori, dove è possibile mettere una bicicletta e un ombrellone. Tutte le lobby hanno piccoli oggetti d'arte. Si è conservato l'alto tubo in laterizio lasciato dal locale caldaia. Secondo la nostra idea, è inserito tra i volumi degli edifici e da esso è sospeso un volume di vetro, destinato ad accogliere uno spazio pubblico lì - un caffè o una biblioteca. Ora c'è già una costruzione attiva di questo complesso
le vendite sono aperte.
Anche il secondo progetto di questo tipo è in corso: un complesso residenziale in via Nizhnyaya Krasnoselskaya TRIBECA APARTMENTS. Questa è anche la ricostruzione di impianti industriali, solo i volumi sono leggermente inferiori. Lavorando a questo progetto, siamo andati molto d'accordo e subito con il cliente, ci siamo capiti e il cliente ha supportato volentieri tutte le nostre proposte.
Ci siamo ispirati a New York, Manhattan, dove l'ambiente urbano è modellato da un “blocco” urbano che è una simbiosi di habitat di qualità e grande architettura. Nel nostro "blocco" abbiamo cercato di coniugare tutte quelle qualità quando lo spazio del cortile, gli appartamenti e le aree pubbliche lavorano insieme, quando pubblico e privato si completano a vicenda, creando allo stesso tempo un'atmosfera unica di metropoli dinamica e spazio privato.
Gli edifici qui si trovano sotto forma di un blocco quasi chiuso, al centro del quale c'è un cortile interno, dove non guida una sola macchina, ad eccezione di un'autopompa antincendio su terreno compattato. Si tratta di edifici abbastanza alti, che raggiungono i nove piani, con ogni piano della fabbrica uguale a due piani residenziali standard. Con questo in mente, c'era di nuovo una proposta per realizzare duplex. La posizione degli edifici ricordava New York Manhattan e abbiamo deciso di giocare con questo tema. Il progetto è eseguito in uno stile vicino all'art déco nella sua interpretazione moderna. Dietro il muro di alti volumi c'è una fila di case basse. I loro tetti sono progettati come una quinta facciata, che offre una buona vista del cortile dalle finestre dei grattacieli.
Sul territorio è presente un parcheggio a terra su cinque livelli. Abbiamo anche preparato un progetto di miglioramento del cantiere, che, nonostante le dimensioni ridotte, è ricco di siti molto diversi. L'intero cortile è diviso in zone per adulti e zone per bambini, decorate con alberi finti di plastica colorata, che saranno verdi tutto l'anno. C'è anche un piccolo stagno con la Statua della Libertà. In generale, si è rivelato un complesso molto elegante, direi anche che sembra lussuoso, anche se non è d'élite.
Per quanto ne so, per Skolkovo, oltre al piano generale, ha sviluppato anche un progetto per un centro scientifico e tecnico multidisciplinare?
– Sì, ma l'implementazione, sfortunatamente, molto probabilmente non seguirà. Sebbene il progetto stesso fosse insolitamente interessante.
Il complesso di Skolkovo avrebbe dovuto essere completamente efficiente dal punto di vista energetico. È stato proposto di comporlo da più moduli - unità autosufficienti dotate di sistemi di raccolta dell'acqua, alimentazione elettrica e fornitura di calore. Da questi moduli, sarebbe possibile formare all'infinito una varietà di strutture. Per le facciate, abbiamo proposto di utilizzare un materiale innovativo: la vetratura a membrana, che viene utilizzata attivamente in Europa per strutture di grandi dimensioni grazie al suo peso leggero.
- Hai detto che la tua azienda è in grado di realizzare un progetto, come si suol dire, dentro e fuori. Ci sono esempi in cui sei riuscito a completare l'intero ciclo?
- Sì, naturalmente. Ad esempio, un quartiere residenziale nella città di Zheleznodorozhny. Attualmente è in costruzione. Mi piace meno la parte architettonica di questo progetto perché è un alloggio di classe economica. Tuttavia, questo è uno dei più grandi progetti nella regione di Mosca. E qui l'abbiamo fatto davvero dall'inizio alla fine, e lo stiamo ancora facendo.
Il cliente inizialmente è venuto da noi con un progetto di pianificazione già approvato e una superficie consentita di 100mila metri quadrati. Tuttavia, voleva compattare l'edificio, mentre il sito sotto forma di un triangolo stretto, sul quale, in linea di principio, era abbastanza difficile posizionare qualsiasi cosa, non era affatto incline a questo. E abbiamo trovato una soluzione aumentando l'area di altri 30mila metri quadrati. In generale, tutte le nostre case sono molto efficienti, possiamo sempre ottimizzare qualsiasi progetto del 15, o anche del 50%. Ma avendo aumentato la densità degli edifici, abbiamo dovuto riapprovare l'intero progetto di pianificazione, cosa che abbiamo fatto. Quindi, si sono tenute udienze pubbliche ed è iniziata una progettazione graduale di edifici residenziali, reti interne ed esterne. Nonostante il budget limitato, il progetto mira a creare un ambiente di qualità. Quindi, una sezione senza uscita di vecchi binari ferroviari, che avrebbero dovuto essere smantellati nel 2015, attraversa il sito. Abbiamo proposto di mantenerlo come oggetto d'arte, di sistemare una zona del viale lungo di esso e di mettere in cammino una bellissima vecchia locomotiva a vapore. La nostra azienda porta avanti questo progetto da più di tre anni, questo è il nostro bambino.
Quali architetti del presente o del passato chiamereste i vostri "eroi" o insegnanti?
– I miei eroi sono quelli che costruiscono con il cemento. Ci sono molti architetti meravigliosi e non vedo nemmeno alcun motivo per elencarli tutti. Ma la cosa più vicina a me, probabilmente, è l'opera di Tadao Ando, da bambino amavo i costruttivisti e i postmodernisti.
E parlando in generale dei miei ideali, la cosa più importante per me è che l'architetto ricordi per chi sta costruendo. Ciò è particolarmente vero per gli edifici residenziali. In Russia, ovviamente, ci sono alcune difficoltà al riguardo. La costruzione di alloggi di massa ha praticamente ucciso l'architettura, è peggiorata ancora quando è stata aumentata l'altezza consentita degli edifici, e poi tutti sono impazziti e hanno quasi completamente bloccato il cielo. Ma anche lo sviluppo di massa può e deve tenere conto degli interessi delle persone. Nel mondo, tra l'altro, l'edilizia sociale è sempre stata nel campo del pensiero architettonico. Se guardi i paesi europei - Olanda o Spagna - puoi vedere che di alloggi sociali ci sono spesso i progetti più interessanti. Gli architetti sono alla ricerca di modi per risparmiare denaro, costruire con materiali riciclati, ecc., Ma creare qualcosa di originale e divertente per i residenti. In Russia, il tema delle infrastrutture è stato spostato in secondo piano. Nel corso degli anni, sono state costruite torri grigio opaco di 25 piani con cortili interamente occupati da auto e un parco giochi rotto nel mezzo. È chiaro che un tale ambiente non è in grado di risvegliare nulla di bello in una persona, e non sorprende che i bambini che crescono in un tale ambiente non vogliano camminare per strada, ma preferiscono giocare ai videogiochi e guardare la TV.
Credo che l'ambiente debba educare e far crescere le persone e credo che l'architetto possa difendere aspetti così importanti, è nelle sue competenze. Questo è il principio più importante per me.
All'inizio della nostra conversazione, lei ha detto che oggi l'azienda ha uno staff abbastanza numeroso. È facile gestire una squadra del genere?
- Interessante! Tra le altre cose, miglioriamo e sviluppiamo costantemente l'azienda. A differenza di altre organizzazioni di progettazione, dedichiamo molta attenzione e tempo ai problemi di gestione. A tal fine, è stata creata un'unità separata (KSUP), che si occupa di lavorare con il personale, stabilire norme di lavoro e migliorare la struttura dell'interazione. Lì sono in fase di elaborazione vari meccanismi, volti a far funzionare l'azienda come un orologio svizzero. Non credo che una persona possa avere tutte le competenze necessarie, la cosa migliore è una squadra in cui un singolo specialista fa parte di un unico organismo.
Oggi l'Homeland Group impiega circa 200 persone. E tutti si occupano con entusiasmo dei loro affari. Abbiamo diversi uffici e ovunque c'è un'atmosfera molto buona, si sente uno spirito di squadra, non c'è rivalità, perché facciamo tutti una cosa comune. Inoltre, ogni dipendente ha l'opportunità di mettersi alla prova. Quando il tempo lo consente, conduciamo concorsi interni, creiamo diversi gruppi interdisciplinari di lavoro che sviluppano la loro proposta per un particolare progetto. Successivamente, tutte le opzioni vengono presentate al cliente, che sceglie il lavoro che gli piace. Di recente, abbiamo avuto un'esperienza del genere durante lo sviluppo di un progetto preliminare per uno sviluppo nel centro di Ulyanovsk. Questa è una buona pratica.
Esistono criteri di selezione specifici che ti guidano nell'assunzione di nuovi dipendenti?
- Ti dirò di più: abbiamo un servizio speciale che si occupa della ricerca e selezione del personale. In effetti, siamo già alla disperata ricerca di buoni specialisti in Russia. Il fatto è che qui, dopo il crollo dell'Unione Sovietica, anche il sistema di educazione architettonica è stato distrutto. Dagli anni '90, non c'era istruzione nel paese, c'era un vuoto assoluto e, come risultato di un divario così grave, è nata una vera fame professionale. Trovare un dipendente competente, qualificato e affidabile è incredibilmente difficile. Oggi, solo tre moscoviti lavorano nel gruppo Homeland, abbiamo invitato tutti gli altri dai paesi della CSI, dalle regioni della Russia, Khabarovsk, Komsomolsk-on-Amur, ci sono anche diversi stranieri.
Un gran numero di specialisti dell'azienda dalla Bielorussia - circa 25 dipendenti. Il fatto è che lì è stata conservata una buona scuola educativa, che educa correttamente i giovani quadri. A Mosca, lo studente di ieri, appena uscito dall'istituto e dopo aver disegnato al massimo 1-2 cottage, viene a trovarsi un lavoro con richieste incredibili, credendo di poter e di poter fare tutto. E in Bielorussia, gli studenti attraversano una fase completa di sviluppo e, iniziando la loro pratica professionale, valutano sobriamente i loro punti di forza e capacità. I dipendenti della Bielorussia si sono dimostrati molto bravi nella nostra azienda. E a questo proposito abbiamo iniziato a rivolgere lo sguardo a Minsk, dove non molto tempo fa abbiamo aperto un back office. Ora impiega circa 50 persone e nel prossimo futuro si prevede di raddoppiarne il numero. Insieme a un'azienda bielorussa, abbiamo anche creato un reparto trasporti.
- Parlaci dei tuoi piani per il prossimo futuro.
- In futuro, abbiamo in programma di svilupparci, seguendo il corso già delineato. Ci auguriamo di diventare la più grande azienda di servizi integrati nel mercato russo. In effetti, Homeland Group è già oggi un prodotto unico per la Russia, dove non c'è quasi nessun'altra azienda simile in grado di offrire una gamma di servizi così ampia. Quegli istituti di design che funzionavano bene in epoca sovietica e avevano una propria metodologia di lavoro ben oliata furono distrutti o spostati a livello commerciale. Semplicemente non potevano adattarsi alle nuove condizioni in assenza di volumi costanti di ordini. Ci sono molti uffici, team e gruppi diversi sul mercato oggi, ma sono tutti specializzati in aree specifiche. Non ci sono quasi persone che potrebbero prendere un grande progetto e portarlo avanti dall'inizio alla fine. Questo è probabilmente il motivo per cui la nostra azienda ha immediatamente guadagnato un tale slancio. Abbiamo un numero abbastanza elevato di progetti e ordini in tutto il paese. I clienti ci apprezzano per un approccio costruttivo al lavoro, disciplina nell'organizzazione del lavoro, un'atmosfera positiva e risultati sempre prevedibilmente di alta qualità. Homeland Group è un'azienda a cui puoi rivolgerti per qualsiasi compito più difficile.
Ad oggi, abbiamo già ottenuto molto, forse non su scala globale, ma in Russia - di sicuro. Abbiamo in programma di uscire e andare oltre. Vorrei costruire qualcosa in Cina o in India. Ma per ora, la Russia è più interessante per noi, perché qui, come si suol dire, un campo non arato: molta terra e un enorme bisogno di tutto: alloggi, strutture domestiche, infrastrutture. Ora c'è praticamente una tabula rasa qui, e c'è un'opportunità unica di partecipare alla formazione di nuovi principi di design e alla creazione di una nuova immagine esterna di Mosca e della Russia.
